Современному обществу необходимы лидеры, которые станут нашими Маргарет Тэтчер и Ли Куан Ю, считает директор института интегративной психотерапии и коучинга Ольга Лукина. Наш собеседник почти четверть века посвятила общению с лидерами и охотно делится своим мнением о героях нашего времени, их роли и месте в социуме.
- Сейчас очень модно говорить о лидерстве в различных сферах нашей жизни. На ваш профессиональный взгляд, кто такой - истинный лидер?
- Лидерство - это природный дар, сродни художественному, музыкальному или дару в математических науках, это такой особенный тип жизненной энергии, дающий способность к инновациям, к организации больших групп людей, и с ним либо рождаются, либо нет. Истинных лидеров не так много - не более 5%, и мне кажется, природа заложила в этом особую мудрость: для популяции больше лидеров и не нужно.
- То есть распознать лидера можно уже в детстве?
- Согласитесь, даже в пятилетнем возрасте можно приметить заводилу в песочнице, а уж в подростковом возрасте, когда ребенок более или менее понимает, чего хочет достичь в жизни, куда хочет двигаться, лидерство проявляется в полный рост. Такие подростки очень легко формируют вокруг себя группы, организуют какие-то движения. Вырастить конструктивного, созидающего лидера - непростая задача для родителей.
- На что советуете обратить внимание?
- Такие люди очень чувствительны к несвободе, их отличает острое мышление, высокий интерес к чему-то новому, работоспособность. Детские травмы, дефекты воспитания, недостаток защиты, любви, уважения, свободы для такого маленького человечка - все это оборачивается в будущем тем, что лидер ведет себя деструктивно. Самый яркий пример такого "лидерства" - это Адольф Гитлер.
- А для чего вообще нужны лидеры?
- Конечно, природа дает этот дар не просто так. Роль лидеров - нести прогресс, изменять окружающую реальность, улучшать ее, эти люди чувствительны к новому и достаточно устойчивы к риску, чтобы идти непроторенной дорогой, создавать нечто инновационное. Человеку, не наделенному такими качествами, сделать это очень сложно.
- Как понять за каким лидером идти, а за каким - нет?
- Как лидер определяет своих последователей, так и общность выбирает вожака. Прежде всего, нужно смотреть на цели, которые ставит перед собой и группой последователей лидер, и на то, как эти цели достигаются. Ведь цель может быть красивой и масштабной, а по пути загублены сотни тысяч людей. Очень важна осмысленность. Непонимание себя, рефлекторные действия, без глубоко осмысления, приправленные бесконечным суетливым движением, - все это поддерживает деструктивность лидера и крайне неэффективное развитие его самого и его дела. Он не последователен, говорит одно, а делает совсем другое. Люди теряют к нему уважение, и ему приходится злоупотреблять своей властью, чтобы заставить их следовать за собой.
- Лидерство - это прерогатива мужчин или женщин?
- Лидерство присуще и тем, и другим, но в силу гендерных особенностей по-разному выражается: если мужское связано с движением вовне, то женское лидерство выражается в устройстве качества жизни, условий для лучшего существования.
- Всегда ли лидер успешен в личной жизни? Возможен ли баланс между успешной карьерой и счастливой семьей?
- Он не то чтобы возможен, а обязателен: для того чтобы создавать что-то новое, человеку совершенно необходимо внутренне быть наполненным. В противном случае лидер "застрянет" на примитивном уровне: заработать большое количество денег и привлечь к себе внимание.
- Какие лидеры - политики и общественные деятели - вызывают ваше восхищение?
- Есть люди с реализованными лидерскими качествами, которые вызывают у меня глубочайшее уважение. Это президент Линкольн, покончивший с рабовладельчеством в Америке, Махатма Ганди, ставший духовным лидером для своих последователей и сделавший Индию свободной, первая в истории женщина-политик Маргарет Тэтчер. У меня вызывает глубокое уважение деятельность некоторых бизнесменов в Африке. Их деятельность осмысленна! Она сконцентрирована на принесении пользы, развитии людей и целых стран, а стремительно растущая прибыль - для них бонус, но не цель. Это правильное использование лидерского дара. Так, компания Africa Moringa превратила нищие земли в плодородные плантации, которые приносят миллионы долларов прибыли в год. Вот пример людей, которые не просто зарабатывают, а развиваются и дают заработать другим.
- Что делать лидеру, чтобы стать созидающим?
- Нужно стать осмысленным и эмоционально целостным. Необходимо признавать свою неэффективность и принять решение работать с собой, а не насиловать окружающих людей, подчиняя под свои внутренние конфликты. Также важно повышать свой эмоциональный интеллект. Разобраться в своих подлинных потребностях и чувствах и осознать свою жизненную миссию. Зачем природа дала тебе такую мощь и предпринимательскую интуицию? В этом могут помочь регулярные медитации, глубокая психотерапия, с помощью которой найти и растворить детские травмы и запреты.
Последние комментарии
Всё-таки какие алчные люди,что бизнес, что администрация. Губанова на этом участке узенькая улочка. Кто подумал, как будут выезжать по ней столько машин на Ново-Садовую и Солнечную? Куда пойдут дети? В какой поликлинике будт лечить детей? Всем всё пофиг. И тем, кто купит там квартиры и будет скулить, что все плохо.
Что за глупость, ты должен согласно требований Закона все это сделать, а не требовать с кого то. Не знаешь - спроси кто знает.Они идут тоби навстречу, упрощая твоюже жизнь, а я не могу не хочу. Хотельщик ты наш.
Что это еще за чухня??? Пусть представят текст договора под которым я должен поставить подпись, пусть отдадут мне мой экземпляр с их подписью. А этот непонятный штрихкод пусть себе на зад прилепят.
Почему вы думаете, что не понадобится? Я год с ней откатала. Пригодилась еще как, и не раз. Прямо выручала. Знакомые суды с ними проходили. На юристов больше, чем на карту потратили в итоге.
Да, в будущем ИИ заменит многих специалистов, так что очень хорошо, что Сбер дает возможность нашим детям познакомиться с ним поближе. Ну и для саморазвития полезно будет.