Тема семинара - "Как проводить эффективные изменения в компании" - была выбрана не случайно, ведь в современном мире любая организация должна идти в ногу со временем и адаптировать свою структуру к меняющимся потребностям общества. Семинар разработан с учетом потребностей и задач бизнеса в текущей экономической ситуации, ориентирован в большей степени на собственников бизнеса и топ-менеджмент. Как построить систему управления, чтобы организация могла адаптироваться под требования современного мира и быть более конкурентоспособной, прибыльной и интересной своим потребителям, лучше отвечать целям своих учредителей и быть социально ответственной, участникам встречи рассказал сертифицированный консультант Института Адизеса Антон Толмаков.

В основе теории эффективного управления четыре управленческих функции - PAEI (нацеленность на результат, администрирование, предпринимательство и интеграция), а также знание "нормальных" и "аномальных" проблем каждого этапа развития компании. Понимание этого поможет управленцам определить эти четыре роли, природу конфликта и основные методы коммуникации между ними.

"Сегодня здесь собрались представители строительной отрасли, власти и бизнеса для обмена опытом и получения новых знаний, обсуждения вектора сотрудничества для решения общих задач в регионе. Сегодня мы проводим большую работу по формированию стратегии будущего муниципальных районов и городов. Уверен, в том числе и этот семинар поможет выработке эффективных решений по развитию отрасли" - обратился к присутствующим глава региона Дмитрий Азаров.

"Семинар полезен для людей, которые отвечают за то, чтобы построить эффективную систему управления организацией, будь то бизнесмен или чиновник. Опыт показывает, что на разных этапах жизненного цикла компании требуют совершенно разного внимания и нюансов, и в зависимости от этого подбираются разные подходы к тому, как совершенствовать систему управления компаниями, - поясняет Антон Толмаков. - На форуме, в частности, мы разбирали, как отличать простые проблемы от сложных, когда нужно менять подходы к решению проблемы, чтобы добиться большего успеха. В наш век, когда изменения во всех сферах жизни происходят с огромной скоростью, экономика становится все сложнее. Людям надо больше думать, больше работать, быстрее меняться и не бояться перемен".

По словам генерального директора "Самарского Стройфарфора" Павла Мисюли, он давно знаком с этой теорией и отмечает ее несомненные плюсы: во-первых, это система, которая подразумевает связь "владелец - топ-менеджер - сотрудник до самого низа"; во-вторых, ориентация на результат, который можно измерить; в-третьих - вовлеченность, что очень важно, когда люди со всех уровней организации чувствуют ответственность и могут влиять на результаты бизнеса. Именно эти аспекты при их применении могут положительно отразиться на компании. Кроме того, подобные семинары нужны для повышения эффективности общения и взаимодействия между компаниями и властью.

"Зачастую бизнес и власть говорят на разных языках. Как это преодолеть? Надо смотреть, что нужно бизнесу от власти и чего власть хочет от бизнеса. У Адизеса как раз есть технологии выявления проблем, их совместного обсуждения и поиска решения. А в современных условиях это очень актуально", - пояснил руководитель самарского предприятия.

По итогам бизнес-форума участники встречи сошлись во мнении: активная позиция руководителей компаний, повышение социальной ответственности бизнеса и поддержка представителей региональной власти принесут нужный результат. При этом работа в режиме конструктивного диалога поможет представителям различных сфер деятельности быстрее понять друг друга.

Участники форума поблагодарили организаторов за интересные идеи и практические советы, которые помогут им в дальнейшем более успешно строить бизнес внутри своих компаний и эффективно вести диалог с представителями власти.