Молодых специалистов разделили на шесть команд - шесть вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). В начале игры исходные условия работы у всех команд одинаковы: мощности по добыче нефти, переработке и сбыту, возможности для транспортировки. Восемь академических часов за мониторами компьютеров - пять виртуальных лет деятельности компании. За это время необходимо было вывести свои предприятия на передовые рыночные позиции, скупая активы у конкурентов на аукционах, обеспечивая модернизацию производственных мощностей, продавая готовые нефтепродукты и учитывая при этом ситуацию на мировом финансовом рынке. В игре ВИНК, как и в реальной рыночной среде, нельзя заранее предугадать, чем закончится битва нефтяных гигантов: участники могут объединяться в коалиции, сотрудничать или противодействовать друг другу, доводить соперников до банкротства.

Команда, ставшая в итоге победителем игры, не только смогла достигнуть плановых показателей, но и значительно увеличила зарплату сотрудникам своей виртуальной компании.

В ходе игры все молодые специалисты Сызранского НПЗ показали, что они способны достойно выходить из самых непростых ситуаций, преодолевать сложности и вести достойную конкурентную борьбу, проявляя смекалку и сообразительность.

Деловая игра ВИНК как один из самых действенных способов оценки потенциала молодых специалистов проводится ежегодно в рамках программы обучения и повышения квалификации сотрудников предприятия. Работа с молодыми специалистами - один из приоритетов кадровой политики НК "Роснефть", направленной на развитие профессионально-технических, корпоративных, управленческих компетенций, выявление и развитие молодых специалистов с лидерским потенциалом.