Тимбилдинг – это целая философия управления персоналом, которая давно подтвердила свою эффективность на практике. Она предполагает восприятие сотрудников, не как отдельных индивидуумов, а как единый сплоченный коллектив, нацеленный на выполнение конкретной задачи. Подобные психологические методы работы изначально широко практиковались в командном спорте и только в новом тысячелетии были адаптированы к корпоративному менеджменту, где вновь подтвердили свою эффективность. Больше конкретики вы узнаете здесь: http://fenixevent.ru/service/organizaciya-i-provedenie-korporativov-v-moskve/organizaciya-timbildinga-moskva/.

Возможности тимбилдинга

Представители компании «Fenix event», которая считается в Москве самым квалифицированным организатором тимбилдинга, утверждают, что их клиенты, как минимум, получают следующее:

- образование целостной команды единомышленников

- формирование неформальной атмосферы внутри коллектива

- формирование устойчивых навыков межличностного взаимодействия

- выявление неформальных лидеров.

Тренировки могут проводиться в офисах, на лоне природы, на стадионах и в любых иных местах. Основной принцип – уход от привычной рабочей атмосферы, которая накладывает свой отпечаток на стереотипы поведения и мышления. Кардинальная смена обстановки позволяет эффективно выявлять скрытые конфликты и симпатии, над которыми впоследствии и работают тренеры.

Когда целесообразно прибегать к тимбилдингу

Считается, что оптимальным временем является период активного роста. Стремительное расширение штата, проводимое в сжатые сроки, неизбежно провоцирует возникновение напряженности в отношениях между сотрудниками или группами, сформированными по определенным признакам. Проблема устраняется путем работы с формальными и неформальными лидерами.

Тимбилдинг позволяет найти между ними общие точки соприкосновения, через которые и завязываются прочные коммуникативные связи. Не зря говорят, что все люди в мире связаны между собой пятью рукопожатиями. Это означает, что даже непримиримых антагонистов можно объединить для достижения цели.