Современные бренды всё чаще обращаются к культурным кодам, чтобы переосмыслить продукт, усилить идентичность и одновременно продвигать ценности устойчивого потребления. Примером подобного подхода стала новая коллекция аксессуаров "Olivier" российского бренда Arny Praht. Дизайнеры не просто адаптировали привычную форму или цвет, а превратили салат оливье — узнаваемый символ новогоднего стола — в модный манифест с подтекстом о локальности, иронии и рациональности.

Такой креатив — не просто художественное решение. Это часть широкой тенденции, где дизайн становится медиатором между потребителем, локальной культурой и идеями устойчивого развития.

Ирония как метод: как работает локальный культурный код

Салат оливье — элемент повседневности, одновременно вызывающий ностальгию и иронию. В коллекции Arny Praht он переосмыслен в аксессуары с зелёными и бежевыми оттенками, напоминающими майонез и огурцы. Упаковка стилизована под контейнеры из гастрономов, а продуктовое позиционирование пародирует супермаркет.

Этот приём отсылает не только к визуальной культуре 1990-х и 2000-х, но и к переосмыслению потребления. Вместо глянцевого идеала — эстетика повседневности, где ценность заложена в знакомом. Таким образом, бренд транслирует идею: даже массовое и утилитарное может быть стильным, если в него вложена концепция.

Подобный подход можно рассматривать как реакцию на тренд осознанного потребления. В условиях перенасыщения рынков и кризиса перепроизводства, потребителю важны не только свойства продукта, но и его смысловая нагрузка. Сумка "оливье" — это мета-комментарий о вкусе, памяти и стиле без избыточного пафоса.

Осознанное потребление: когда дизайн и этика идут рядом

Сервисы, ориентированные на локальные предпочтения и устойчивость, уже давно выходят за рамки нишевых бизнесов. Один из ярких примеров — ВкусВилл. Компания строит свою стратегию на понятных для покупателя продуктах с упором на локальных производителей, прозрачную упаковку и обратную связь с потребителем. Здесь важно не только качество, но и простота, доверие, узнаваемость.

Похожие подходы демонстрируют и другие российские компании. Например, Samokat — сервис экспресс-доставки продуктов — делает ставку на минимизацию издержек и рациональную логистику. В своей коммуникации бренд стремится говорить с аудиторией «на одном языке», упрощая выбор и подчеркивая повседневные потребности. Другой пример — Ura! Market, который курирует локальных фермеров и производит короткие цепочки поставок, сокращая экологический след и снижая барьеры между производителем и покупателем.

Эти бренды используют культурные коды и локальный контекст не ради эстетики, а ради выстраивания доверительных отношений. Они говорят: «Мы свои. Мы понимаем, что вам нужно. Мы за простые и честные решения». В этом подходе нет показной устойчивости — только реальные шаги, которые можно измерить: экологичная упаковка, отказ от навязчивых акций, адаптация под запросы аудитории.

Почему культурный код работает

Использование узнаваемых образов и привычных символов позволяет бизнесу глубже встроиться в жизнь потребителя. Это не только усиливает эмоциональную связь, но и позволяет проще доносить сложные идеи — такие как устойчивое развитие или сокращение отходов. Когда речь идёт не об абстрактной "экологичности", а о чём-то знакомом с детства (как оливье или советская упаковка), у человека возникает доверие и интерес.

Кроме того, культурный код облегчает бренду переход к новым форматам. Например, магазин может внедрять экопрактики, не отталкивая потребителя формальными терминами. Или запускать новые продукты, которые воспринимаются не как альтернатива, а как продолжение знакомого.

Устойчивость как бизнес-модель, а не лозунг

Бренды, подобные Arny Praht, ВкусВилл, Samokat или Ura! Market, постепенно демонстрируют, что устойчивое развитие может быть не только маркетинговой стратегией, но и реальной бизнес-моделью. Важно не просто заявить о себе, а выстроить систему, в которой каждый элемент — от дизайна упаковки до диалога с клиентом — поддерживает принципы рациональности, честности и локального подхода.

Такой путь требует большей вовлечённости, времени и гибкости. Но он также создаёт более устойчивую аудиторию — не в смысле «экологичную», а в смысле «лояльную», способную разделять ценности бренда.

Вывод

Современный рынок требует от бизнеса больше, чем просто продукта. Необходимы идеи, истории и этические ориентиры. Культурный код — как у Arny Praht — становится языком, через который можно вести этот диалог. Он делает абстрактное личным, понятным и эмоционально значимым. А это — ключ к настоящей устойчивости: в моде, в еде и в отношениях между брендом и потребителем.