– Михаил Михайлович, сейчас предпринимается очередная попытка разработки плана стратегического развития Тольятти. ТГУ не просто одно из ста крупнейших предприятий города, но и градообразующий вуз. Что на ваш взгляд является определяющим в подготовке стратегии города?

– Я тоже принимаю участие в подготовке этого документа и буквально не так давно наряду с другими руководителям ключевых предприятий Тольятти давал интервью структуре, которая сейчас занимается разработкой стратегии. На мой взгляд, очень важно понять, какие проекты являются значимыми с точки зрения краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективы. Понятно, что есть насущные вопросы, которые сверхнеобходимо решить именно сейчас. Но есть и другие задачи. Если они не будут решены в ближайшее время, то вроде бы и не повлияют существенным образом на жизнь города в краткосрочной перспективе. Однако они могут кардинально повлиять на судьбу нашего города в перспективе 5-10 лет. И с этой точки зрения действительно стратегически важным для всего города проектом является масштабирование статуса нашего университета. Качественный скачок в его развитии.

– Давайте сделаем краткий экскурс в историю, чтобы разобраться, как и для чего высшее образование появилось в Тольятти.

– В пятидесятых годах прошлого века, когда было определено место строительства ГЭС, Ставрополь-на-Волге был маленьким провинциальным городком, в котором жили около 20 тыс. человек. Для эффективной реализации проекта строительства электростанции управляющий этой грандиозной стройкой Иван Васильевич Комзин инициировал решение создать здесь филиал Куйбышевского индустриального института (КИИ). Перед филиалом была поставлена единственная задача – готовить кадры для строящейся ГЭС, которая на тот момент стала крупнейшей в мире действующей гидроэлектростанцией. Далее в городе начала бурно развиваться химическая промышленность. Появились такие предприятия как Тольяттиазот, КуйбышевАзот, завод синтетического каучука (Тольяттикаучук и другие). Для их кадрового обеспечения в 1956 году в филиале КИИ открыли механический и химико-электротехнический факультеты. Затем, 16 сентября 1966 года, вышло Постановление Совета Министров СССР о строительстве в городе Волжского автозавода. В этом же документе одним из пунктов было прописано создание Тольяттинского политехнического института (ТПИ) на базе филиала КИИ для "обеспечения кадрами специалистов строящегося автозавода". Таким образом, наш город пережил несколько переформатов, и планирование каждой из этих масштабных модернизаций экономики велось с учетом кадрового обеспечения на ближайшие десятилетия.

– То есть исторически ваш вуз исполняет в городе прикладную роль кузницы кадров для градообразующих предприятий Тольятти?

– Это так. Но важно то, что они не просто градообразующие, это лидеры ключевых отраслей промышленности России в целом. Поэтому можно утверждать, что ТГУ готовя кадры для этих предприятий, является системообразующим вузом для ведущих отраслей промышленности не только города и региона, но и России в целом. В этом уникальность ТГУ. Мы уже больше полувека обеспечиваем кадрами каждый этап индустриального развития города и, в том числе через создание научной базы.

– И как вы сегодня оцениваете Тольятти с точки зрения индустриального развития?

– Тольятти – это место, где до сих пор сосредоточены такие объекты, как крупнейшие гидроэлектростанция в Европе и предприятие автомобилестроения в России, а также крупнейшие химпредприятия. Отсюда берет начало уникальный в своем роде аммиакопровод. Здесь расположена одна из крупнейших в Европе ТЭЦ, крупнейший "Тольяттинский Трансформатор" и совместное предприятие "Джи Эм-АВТОВАЗ". Таким образом, Тольятти был и остается местом сосредоточения совершенно разноплановых предприятий – от энергетики-электротехники до большой химии и автомобилестроения. И если автомобильный кластер раньше явно доминировал в городе, то сегодня по количеству рабочих мест, обороту и налогам с ним вполне сопоставим кластер химический. Сейчас здесь заложены основы для инновационного развития и модернизации экономики не только Тольятти, но и Самарской области в целом. Созданы Особая экономическая зона с потенциалом 25 тысяч рабочих мест и Технопарк в сфере высоких технологий "Жигулевская долина". Произошел переформат АВТОВАЗа в одну из крупнейших составляющих альянса Рено-Ниссан-АВТОВАЗ, реализуется проект создания территория опережающего развития (ТОР) – фактически это расширение особой экономической зоны до границ всего города. Но кто-нибудь подумал о том, кто здесь будет работать через 5-10 лет?

– То есть образованию необходимо срочно перепрофилироваться под изменившиеся реалии?

– Не просто перепрофилироваться. Давайте вспомним: в плановой экономике Советского Союза решение о строительстве ГЭС принималось на уровне Сталина и одновременно на том же уровне ставили задачу создания филиала вуза, чтобы обеспечивать кадрами будущую стройку. Аналогичная ситуация Волжским автозаводом и ТПИ. Только эти решения позволили предприятиям развиваться и процветать уже более полвека. Иначе это были бы склады оборудования и стены. Планирование велось на десятилетия вперед. А сейчас – прошло пять лет с момента создания в городе особой экономической зоны и технопарка, но о том, чтобы модернизировать университет, предоставить ресурсы, которые позволят обеспечить новые предприятия кадрами соответствующего уровня, решения до сих пор нет. Вся инициатива до недавнего времени исходила только от самого университета. Сейчас губернатор поддерживает нас в желании получить статус опорного вуза. Но чтобы соответствовать условиям, предъявляемым к опорным вузам министерством образования РФ, необходима не только поддержка регионального лидера, но и интеграция с каким-то еще государственным вузом.

– ТГУ крупнейший, но не единственный вуз города. Какова роль других участников профессионального высшего образования в Тольятти?

– 80% бюджетных мест в городе приходится на наш университет. Дальше по убыванию численности студентов со значительным отставанием: ПВГУС, частный ВУиТ и нишевый вуз ТАУ, муниципальная консерватория. Еще несколько лет назад в городе были десятки филиалов самых разных вузов, но сегодняшняя государственная политика в области образования нацелена на сокращение количества филиалов. Жесткий мониторинг эффективности вузов привел к тому, что в Тольятти их уже не осталось. Одни уже окончательно закрыты, в других закрыт прием новых абитуриентов.

– Статус опорного вуза – всего лишь громкое название или имеет под собой какое-то практическое содержание?

– Получение статуса опорного вуза – это, во-первых, получение 600 млн рублей на реализацию программы развития, во-вторых, преимущества при выделения финансирования по грантам и целевым программам, стабильное выделение бюджетных мест, сохранение аспирантуры, диссертационных советов, а также сохранение и развитие магистратуры. Неоднократно на самом высоком уровне проговаривалось, что магистратура останется только в ведущих вузах, в том числе в опорных, а остальные будут готовить только бакалавров. Это не приемлемо для нашего города.

Я не зря в самом начале сказал, что на мой взгляд, это самый важный стратегический проект для города. Если сегодня не масштабировать университет по статусу и по финансовому потоку для привлечения сюда ведущих ученых для создания новых лабораторий мирового уровня, реализуемые здесь проекты типа особой экономической зоны, технопарка, ТОР и автомобильного альянса останутся просто без персонала, а эффект от вливания средств в наш город будет крайне низок. Даже если сейчас АВТОВАЗ сокращает персонал и вроде бы не нуждается в новых квалифицированных специалистах, то озвучивая планы по обновлению модельного ряда и расширению производства, автогигант должен уже сейчас задаваться вопросом о том, где и как он будет набирать персонал через 5-10 лет.

Плановый подход к модернизации экономики в советское время позволил масштабировать Тольятти, превратив его из двадцатитысячника в почти миллионник с учетом города-спутника Жигулевска. Сегодня, к сожалению, профессионалы из многих отраслей покидают город, и остановить этот отток может только четкое видение стратегии развития городской властью. В текущих реалиях городского бюджета едва хватает на текущее содержание. Задача города – не в разработке плана про то, как тратить деньги из муниципального бюджета, а в создании комфортных условий для жизни, развития и самореализации специалистов разных возрастов из разных отраслей.

Тактический шаг, который даст положительную динамику, – создание реального плана стратегического развития города, который должен быть известен и принят жителями, бизнесом, регионом. То есть создание такой программы действий и предложений в среднесрочной и долгосрочной перспективе, из которых и областной, и федеральной власти станет понятно, на что конкретно выделять деньги, какие проекты поддерживать и развивать.

На первом этапе это даст улучшение инвестиционного климата, на втором – отдачу в виде налогов. А далее пополнившийся бюджет позволит решить и текущие, и инфраструктурные задачи: качественные дороги, доступные здравоохранение и система образования.

Для меня образ Тольятти будущего – это город с хорошей набережной, обустроенными парковыми зонами и скверами. Город, привлекательный для ведения бизнеса, с высоким потенциалом профессионального карьерного роста.