Все больше и больше компаний видят в эффективном управлении персоналом ключ к более динамичному развитию. Для этого они решают использовать кадровый аутсорсинг, который зачастую приносит им больше пользы, чем внутренний отдел кадров и расчета заработной платы. Делегируя задачи внешним специалистам, работодатели разгружают своих сотрудников, получают более широкий взгляд на проблемы своей компании и получают стратегию профессионального развития, основанную на человеческих ресурсах своей компании. Компания Staff Mal, официальный сайт которой staffmall.ru/uslugi, специализируется на подборе необходимых специалистов для фирм и компаний. Она подберет для вас:

1. Клиннеров.
2. Секретарей.
3. Сотрудника рецепции.
4. Швейцара.
5. Помощника руководителя.
6. Технического мерчандайзера.
7. Гардеробщика.

Кому подходит кадровый аутсорсинг?

HR-аутсорсинг — это услуга, предназначенная как для крупных, так и для небольших компаний из различных отраслей. До недавнего времени они чаще были связаны с корпорациями и предприятиями с крупным капиталом, которые могли позволить себе платить за выделенного специалиста. Однако в настоящее время эти услуги стали настолько популярными, что стали намного доступнее, выгоднее и желаннее даже для небольших компаний. Их владельцы более отчетливо ощущают взаимосвязь между наймом соответствующего персонала и успехом компании.

Какие преимущества дает кадровый аутсорсинг компаниям?

Аутсорсинг HR-услуг может оказаться решением, которое раскроет потенциал развития компании и направит ее на путь успеха. В зависимости от потребностей конкретного предприятия и применяемых практик этот тип сотрудничества может приносить различные виды выгод. К ним относятся, среди прочего:

• сокращение текучести кадров и связанных с этим затрат и периодов простоя;
• создание команды взаимодополняющих и гармонично взаимодействующих талантов;
• более эффективная адаптация сотрудников к должностям в компании с учетом их сильных и слабых сторон, потенциала развития и потребностей;
• улучшение вертикальных и горизонтальных коммуникаций в компании;
• повышение мотивации сотрудников, что выражается в лучших результатах и ??повышении эффективности;
• снижение риска моббинга или дискриминации сотрудников;
• повышение осведомленности сотрудников в вопросах управления своим рабочим временем и эффективных методах взаимодействия в команде;
• оптимизация расходов на оплату труда сотрудников;
• разгрузить отдел кадров и расчета заработной платы и повысить его эффективность; улучшение имиджа компании и привлечение более мотивированных и талантливых кандидатов в долгосрочной перспективе;
• повышенная правовая безопасность компании, которая обеспечивается ведением учета и управлением персональными данными в соответствии с действующим законодательством.

Сочетание различных видов деятельности в рамках комплексной HR-стратегии позволяет улучшить работу всей компании и направить ее отдельные ресурсы на более эффективное достижение поставленных бизнес-целей.