- Главным событием года для "РОССКАТа", очевидно, стала сделка по "Севкабелю"?

- Да, безусловно. В рамках "Петербургского международного экономического форума" мы подписали соглашение о создании вертикально интегрированного консорциума на базе производственных мощностей АО "РОССКАТ" и ООО "ГК "Севкабель".

По большому счету, это соглашение позволяет нам реализовать стратегию компании по организации кабельного производства нового поколения, расширению номенклатурной линейки и повышению капитализации бизнеса.

- Как долго готовилась сделка и какого эффекта от нее ожидаете?

- К объединению с "Севкабелем" мы шли десять лет. Это вопрос специализации. Сейчас мы закрыли линейку производства от микрона до кабеля напряжением 220 кВ, и у нас есть перспективы для роста и развития.

Завод "РОССКАТ" в Нефтегорске ориентирован на нужды нефтегазодобывающей отрасли, для которой мы производим нефтепогружной кабель. Производственные мощности завода позволяют осуществлять для этой отрасли полный цикл "рециклинга" от переработки первичной и вторичной меди до изготовления кабеля. В 2017 году мы удержали лидирующую позицию с долей рынка 40% и нарастили объем выпуска нефтекабеля ежемесячно более 1800 км.

Есть предприятие "Микропровод" - не побоюсь заявить, самое современное в этом сегменте. Мы провели там серьезную модернизацию, купили новое оборудование и производим эмалированные провода толщиной в микроны. Данное предприятие на рынке занимает первое место (доля 33%) и служит поставщиком эмальпровода для военно-промышленного комплекса.

- Какие доли рынка консорциум занимает в других сегментах?

- Сегодня мы занимаем лидирующие отраслевые позиции по основным для нас направлениям и входим в четверку ведущих переработчиков меди в РФ.

Так, по неизолированным контактным проводам у нас больше 60% рынка, по кабелям и проводам для геофизическх работ - около 55%, по силовым кабелям для нестационарной прокладки для погружных электронасосов - около 40%, чуть меньше по цветному прокату, судовым кабелям и т.д.

- Не дешевле было построить нужные производства с нуля?

- Чтобы построить предприятие с такой культурой, с такими традициями и такой номенклатурой, как у "Микропровода" или "Севкабеля", с нуля, нужно потратить, во-первых, время, что самое дорогое, - не меньше пяти лет, а потом еще лет пять выходить на рынок.

Но главное, конечно, люди, высококвалифицированный персонал, который так просто с улицы не наберешь. За счет сделки мы сэкономили время и расширили номенклатуру. Причем она не пересекается ни на одном предприятии.

К тому же мы очень выигрываем от наличия НИИ "Севкабель" в нашей группе, ведь без научных исследований невозможно дальнейшее развитие. Опыт работы НИИ составляет более 65 лет, и продукты, которые он осваивает, позволяют нам создавать экспериментальные кабельные изделия для отрасли. Одним из последних достижений научного института "Севкабель" была разработка и поставка уникального кабеля для строительства Международного экспериментального термоядерного реактора (ITER) во французском Кадараше.

- Планируется ли привлечение в консорциум других партнеров?

- Россия серьезно отстала в технологиях. А для организации производства нового поколения с использованием современных IT-инструментов и "Искуственного интелекта" необходимы технологии, которые нам никто не дает. Поэтому когда мы говорим о компетенции, мы ищем возможности объединения со стратегическим производственным партнером.

Мы не намерены продавать активы, мы собираемся использовать заинтересованность в наших рынках. И такие потенциальные стратегические партнеры, которые заинтересованы в возможности зайти на рынок через нас в обмен на компетенции и технологии, у нас есть.

- Какие проекты в ближайших планах?

- В настоящее время ведутся проектные работы по строительству производства нового типа. На базе предприятия будет культивироваться особая внутренняя культура, которую мы распространим на другие производства нашей группы.

Будем внедрять энергосберегающие, ресурсосберегающие технологии и обязательно добьемся, чтобы они работали. И вся остальная начинка бережливого производства будет нанизываться на культуру и менталитет, которые мы создадим.

Надо отметить, что и сегодня все это находится на высоком уровне, но недостаточно, чтобы конкурировать с мировыми брендами.

Также мы планируем на данном предприятии развивать и выпускать кабельную продукцию, не имеющую аналогов в России по программе импортозамещения.

Уже сейчас мы работаем по этой программе. Так, "Севкабель" разработал и выпустил четыре позиции кабельной продукции, которые являются аналогом импортной. РОССКАТ в области нефтепогружного кабеля постоянно ведет разработки и сегодня уже по некоторым позициям превосходит зарубежные компании.

Надо отметить - все, что сейчас мы производим в рамках импортозамещения не только не уступает по качеству и техническим характеристикам мировым аналогам, но и позволяет заказчикам существенно экономить бюджеты (до 30%).

- Есть ли другие масштабные проекты в рамках новой структуры?

- Мы планируем изменить специализацию одного из предприятий нашей группы на нужды Северных территорий. Ведь сегодня Север для экономики в целом и для нас, в частности, - рынок возможностей. В первую очередь компания будет закрывать потребности нефтегазодобывающих компаний: заниматься разработкой и выводом на рынок новых видов продукции, сервисом, сопровождением нефтекабеля на местах, комплектацией линий и т.д.

В Нефтеюганске будет расположен консигнационный склад, обеспечивающий реализацию всей номенклатуры кабельно-проводниковой продукции производства РОССКАТа, "Севкабеля" и "Микропровода" для нужд нефтегазодобывающих предприятий на территории Западной Сибири.

Все это позволит нам обеспечить максимальную клиентоориентированность за счет транспортной доступности, эффективного управления продажами, оперативности принятия решений, возможности формирования предложения на основе анализа потенциальных потребностей клиента.

- Что сейчас происходит в отрасли в целом?

- В этом году отмечается рост потребления кабельной продукции.

Большинство производителей кабельной, металлургической и, думаю, любой другой промышленной продукции работают на импортном оборудовании, используют зарубежные технологии и материалы. В рамках программы импортозамещения для развития нашей отрасли необходимо приложить много усилий и привлечь значительные инвестиции.