Активность заказчиков

По комплексу показателей работы 2017 год для предприятия был гораздо более удачным, чем предыдущий. Он стал годом преодоления как кризисных явлений в экономике страны в целом, так и их последствий на предприятиях страны, в том числе и "Электрощит Самара".

"Не секрет, что кризис всегда имеет комплексные последствия и касается множества компаний, а значит, сказывается на системе работы, особенно если предприятия входят в единую цепочку, - рассказал президент компании ЗАО "ГК "Электрощит" - ТМ Самара" Эрик Бриссе. - Так получилось с нами в 2015-2016 годах, когда многие крупные заказчики вынуждены были заморозить или существенно сократить свои инвестиционные проекты, связанные с закупкой электротехнического оборудования. Однако в 2017 году, особенно во втором его полугодии, мы ощутили подъем, появились новые перспективы взаимодействия с клиентами, чья активность в части реализации инвестиционных проектов с использованием электротехнического оборудования заметно возросла".

Клиенты предприятия вернулись с крупными заказами. В первую очередь это компании нефтегазовой отрасли - Роснефть, Газпром и другие. При этом заказы стали носить не разовый, а системный характер. Важно и то, что 2017 год стал первым годом, который "Электрощит Самара" отработал в условиях полной консолидации всех производственных и инфраструктурных активов. В 2016 году компания Schneider Electric вложила огромные средства и выкупила все активы предприятия, которые не вошли в состав первой сделки по покупке предприятия.

"Это, с одной стороны, принесло компании большие затраты, но с другой - позволило значительно повысить качество управления активами, обрести полную независимость - пояснил Эрик Бриссе. - Конечно, многомиллиардные вложения сказались на финансовом результате компании в 2016 году, что стало предметом особого внимания и обсуждения в регионе, но для компании это не повод для беспокойства, а скорее гарантия уверенности в будущем".

Статус лидера

В предыдущие годы компания концентрировала свое внимание на таких направлениях, как охрана труда и безопасность, бережливое производство, совершенствование технологий, повышение компетенций персонала и прочих областях, требующих безотлагательных действий. Весь 2017 год в большей степени был посвящен работе над развитием продуктового портфеля предприятия, оптимизации линейки выпускаемых изделий. "Электрощит Самара" вывел на рынок множество новинок, аналогов которым пока нет и которые, по сути, задают тенденции развития электротехнического рынка России. Как отмечают в компании, статус технологического лидера определяется не количеством новых продуктов, а их новизной, востребованностью и влиянием на развитие электротехнической отрасли в целом.

"Когда выбор стоит между качеством и количеством, "Электрощит Самара", безусловно, выбирает первое, - подчеркивает президент компании. - Доказательством служит обретение нашим предприятием нового статуса производителя, чье предложение может с успехом конкурировать с предложением крупных международных игроков. Буквально на днях мы выиграли большой международный тендер на поставку оборудования по проекту "Сила Сибири", надеемся на победу и в других тендерах в рамках этого проекта. Уверенно смотреть в будущее нам помогают и реализованные проекты по локализации на производственной площадке "Электрощит Самара" оборудования Schneider Electric. Кроме того, мы нацелены на расширение сети клиентов предприятия, так, в 2017 году начали работы по направлению "оборудование для возобновляемых видов энергии (солнечная, ветровая)", а также выходим на рынки Востока".

В планах компании - серьезное увеличение доли экспорта. Сейчас она составляет около 10%, в ближайшие годы завод планирует поднять ее до 30%. Широкие перспективы перед предприятием открываются в работе с Ираном, ОАЭ, Пакистаном, на очереди - Куба и Венесуэла, а также множество заказчиков из других стран. Впереди - развитие продуктовой линейки, углубление процессов локализации производства и внедрение "умных" технологий.

В целом "Электрощит Самара" позиционирует себя не как производитель отдельных продуктов, а как поставщик комплексных решений, в которые включено полное сервисное обеспечение.

Финансовые показатели

Несмотря на то что год еще не подошел к концу и его окончательные итоги будут подведены немного позже, уже сейчас на предприятии уверенно заявляют, что 2017-й заканчивается с показателями гораздо лучшими, нежели год назад. Прогноз по объему заказов до конца года выглядит весьма оптимистично: он на 17% больше в сравнении с 2016 годом. Рост ожидается по всем основным направлениям коммерческой деятельности. Как отмечают на заводе, необходимо стремиться к еще большему росту. Сейчас для предприятия гораздо важнее качество трансформационных процессов, и руководство компании довольно полученными в этой области результатами. Этим процессам были посвящены все предыдущие годы, именно они должны стать основой роста показателей бизнеса в 2018 году.

"Что касается недостаточно высоких показателей 2016 года, одной из ключевых причин задекларированного уменьшения прибыли было применение старой методики финансовой отчетности, - сказал Эрик Бриссе. - Ранее учет шел обобщенно по всем заказам, в отчетности отражались средние показатели безотносительно к статусу завершения проекта. Так, в 2016 году мы выявили существенный объем затрат, относящихся к предыдущим отчетным периодам, в том числе и до вхождения "Электрощит Самара" в Schneider Electric. После приведения в порядок документов затраты легли в отчетность 2016 года. Сейчас мы производим учет отдельно по каждому заказу, затраты и выручку относим к периодам, в которые они получили документационное подтверждение в соответствии с договорами. Изменения в системе учета призваны повысить ее качество - этого не хватало предприятию ранее. Многие проблемы, которые уже решила или продолжает решать компания, берут свое начало в периоде до интеграции завода в состав Schneider Electric".

Главный актив

Как подчеркивают на предприятии, финансовую устойчивость и успешность любой компании следует оценивать не только по отчетам с сухими цифрами. Необходимо смотреть на ситуацию в комплексе. Во многом отражением стабильности и перспективности компании являются реализация программ по модернизации производства, проектов внедрения новых технологий, а также вложения в обучение и развитие персонала, поддержка социальных программ в дополнение к полному следованию установленным государством требованиям. Все это - часть ежедневной деятельности "Электрощит Самара", финансирование которой компания осуществляет, несмотря на внешние негативные факторы.
"Мы сохранили полный пакет социальных льгот и гарантий, добровольно предоставляемых компанией сотрудникам, - подчеркнул Эрик Бриссе. - Осенью мы провели повышение заработной платы, пересмотрели в лучшую сторону условия системы премирования рабочих, продолжаем программу отдыха и оздоровления сотрудников и членов их семей, реализуем множество проектов по обучению сотрудников, обеспечиваем персонал полисами ДМС, а также полностью финансируем культурную, досуговую и спортивную жизнь поселка Красная Глинка, содержим три объекта социальной сферы. Я уверен, что эти, а также многие другие инициативы предприятия, помимо основной производственной деятельности, - подтверждение нашего уверенного взгляда в будущее. Мы ценим коллектив "Электрощит Самара" и стараемся, чтобы предприятие оставалось желаемым местом работы для сотрудников и привлекательным для специалистов отрасли. Мы без сомнения вкладываем значительные средства в работу с персоналом: это наш главный актив".

"Электрощит Самара" традиционно имеет хорошие отношения с властями региона. Инвесторы в лице руководства компании чувствуют поддержку и рассчитывают на конструктивное сотрудничество. В ходе встречи Эрика Бриссе с главой региона Дмитрием Азаровым стороны подтвердили общую заинтересованность в развитии электротехнической отрасли региона.

"У меня нет сомнений в том, что сотрудничество будет крепнуть, - заявил руководитель предприятия. - Компания Schneider Electric верит в экономический потенциал России и Самарской области, а значит, перспективы самые позитивные".

Александр Поганов, директор департамента по реализации комплексных проектов "Электрощит Самара":

- "Электрощит Самара" - единственное предприятие в стране, которое на собственном оборудовании осуществляет комплексные проекты повышенной заводской готовности. Предприятие выпускает очень широкую линейку оборудования, практически полностью перекрывая свои потребности в комплектующих, при этом степень локализации производства доходит до 100%. Одним из важных направлений работы "Электрощит Самара" является поставка комплексных решений по различным видам распределительных подстанций. Завод осуществляет проектирование, производство и поставку на объект, а также монтаж подстанции. Мы поставляем оборудование по всей территории России, включая труднодоступные области Крайнего Севера, и используем свои решения и опыт для того, чтобы заказчик получил готовое качественное изделие.

Паскаль Ренье, вице-президент по стратегическому развитию "Электрощит Самара":

- Продукцию предприятия хорошо знают не только в России, но и за рубежом - доля экспортных поставок составляет порядка 10% от общего объема производства. Бренд "Электрощит Самара" знают на всех континентах, пожалуй, кроме Австралии, в силу ее значительной удаленности. Мы работаем с нефтяными и горнодобывающими, а также сетевыми и эксплуатационными компаниями. Кроме прямых поставок зарубежным заказчикам, предприятие работает по контрактам с крупными российскими компаниями, осуществляющими проекты за границей. Заключив с нами контракт, наши клиенты, как правило, не ищут новых поставщиков, предпочитая выстраивать работу на постоянной основе. Для завода "Электрощит Самара" это - наилучший показатель того, что наша продукция отличается высоким качеством и поставляется строго в контрактные сроки.

Работа по модели Schneider Electric дает множество преимуществ

Эрик Бриссе, президент компании ЗАО "ГК "Элекрощит" - ТМ Самара":

- Можно ли считать, что завод в полной мере интегрировался в структуру глобальной компании?

- Интеграция состоялась, причем по множеству показателей, которые сегодня находятся на уровне, а в некоторых случаях даже выше принятых в Schneider Electric. Один из них - система управления производством с учетом международных стандартов бережливого производства: порядок в цехах, оптимальная организация производственного процесса с минимумом потерь по времени и материалам, использование международных инструментов и техник управления производством. Нам потребовалось несколько лет, чтобы настроить все это на производственной площадке, и результаты радуют не только нас, но и наших клиентов, которые регулярно наносят визиты и отмечают положительные изменения.

- На чем основываются ваши взаимоотношения с заказчиками?

- Сегодня клиент желает не просто получить качественный продукт, но и быть уверенным в том, что он производится с соблюдением всех норм и стандартов, а также по сертифицированным технологиям. Мы внедрили систему управления качеством продукции как в ходе производственного процесса, так и при взаимодействии с заказчиком после отгрузки продукции. Инжиниринг и реализация комплексных проектов теперь происходит по методологии Schneider Electric, но с обязательным учетом специфики нашего предприятия и страны. На площадке "Электрощит Самара" размещено производство нескольких продуктов Schneider Electric, включая уникальные. Все это - части реализации плана по интеграции.

- Как все это отразилось на работниках завода?

- "Электрощит Самара" остается одним из самых крупных предприятий Самарской области. В 2013 году на заводе работало немногим более 7 тыс. человек, сегодня численность наших сотрудников составляет более 5 тыс. человек. При этом производительность и эффективность коллектива значительно выше. В течение пяти лет мы вкладывали силы и средства в развитие наших сотрудников, в приобретение ими новых компетенций. Это позволило в полном соответствии с законодательством РФ трансформировать нашу оргструктуру под стандарты международной компании Schneider Electric. Мы оптимизировали численный состав предприятия за счет естественных процессов (выход на пенсию, уход работников по собственному желанию), то есть за счет невосполнения освобождавшихся мест. Этот подход позволил нам планомерно, но не прибегая к процессам сокращения, привести численный состав сотрудников к оптимальным значениям для ведения бизнеса.

- Какова кадровая и социальная политика предприятия?

- Сегодня кадровая политика предприятия строится на основе двух принципов: развивать сотрудников и обеспечивать стабильность. Признаком завершившейся интеграции также можно считать повышение уровня охраны труда и безопасности, снижение травматизма в десятки раз по сравнению с 2013 годом.