В НК "Роснефть" работа по повышению операционной эффективности (ПОЭ) давно стала важным элементом корпоративной культуры и охватывает все дочерние общества. Здесь внедрена система непрерывных улучшений, нацеленная на постоянное совершенствование производственных процессов. Усовершенствования приносят ощутимый экономический эффект и повышают качество продукции. При этом опыт внедрения особо ценных идей на одном из предприятий сразу же передается коллегам, и лучшие практики быстро становятся достоянием всей компании.

В АО "Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод", где программа повышения операционной эффективности была запущена в 2013 году, с особым вниманием относятся к предложениям заводских новаторов и рационализаторов. Самые ценные из предложенных ими идей становятся составными частями программы ПОЭ. В 2019 году на их основе было реализовано 13 мероприятий. Это принесло заводу экономический эффект более 500 млн рублей.

Как рассказал начальник отдела повышения операционной эффективности АО "Новокуйбышевский НПЗ" Кирилл Зотов, любой работник предприятия может внести свое предложение в "Банк идей". Специалисты отдела отбирают из них наиболее эффективные и технически реализуемые, и после того как идея будет внедрена в производство, ее авторов ждет премия.

Сейчас в процесс выдвижения идей и разработки предложений по улучшению производственных процессов вовлечен практически весь коллектив Новокуйбышевского НПЗ. Специалисты отдела ПОЭ участвуют в работе над каждым проектом от начальной до заключительной стадии реализации и работают в тесном контакте со всеми подразделениями завода и главными специалистами. При этом, по словам Кирилла Зотова, более 90% идей поступают в отдел непосредственно от производственников.

Экологическая безопасность судоходства

Главная цель программы повышения операционной эффективности Новокуйбышевского НПЗ — снизить себестоимость переработки нефти, повысить ее маржинальность. Этого достигают, оптимизируя мощности и увеличивая отбор целевых продуктов, сокращая потери, экономя энергоресурсы.

В 2019 году одним из главных новаторских мероприятий, реализованных на заводе, стал запуск в производство нового вида экологичного моторного топлива. Это судовое маловязкое топливо вид А для речных и морских судов. Содержание серы в нем — ниже 0,1%, что полностью соответствует требованиям Международной конвенции по предотвращению загрязнения с судов (MARPOL), которые вступили в силу с января 2020 года. Экономический эффект превысил 100 млн рублей.

Еще одним значимым мероприятием, направленным на выпуск продукции с более высокой маржинальностью, стал возврат в переработку так называемого ловушечного нефтепродукта. Реализация этого проекта позволила получать дополнительные объемы дизельного топлива, судового маловязкого топлива (СМТ) и тяжелого экспортного нефтяного топлива (ТНТЭ).

На Новокуйбышевском НПЗ из года в год реализуются проекты по замене внутренних устройств колонн технологических установок. Это позволяет увеличивать выход светлых нефтепродуктов, а годовой экономический эффект составляет более 100 млн рублей с одного технологического объекта за год.

Что касается программы по энергосбережению, то в нее включаются как мероприятия по обучению бережливому производству и экономии энергоресурсов, так и масштабные проекты — например, по замене теплообменников на технологических объектах завода.

Перспективные проекты

В 2020 году программа повышения операционной эффективности Новокуйбышевского НПЗ завода включает 15 мероприятий. Ожидаемая экономия в денежном эквиваленте от их реализации должна существенно превысить уровень, достигнутый в 2019 году. Наиболее значимые проекты — это увеличение межрегенерационного периода на установках 24-6/2,3, комплекс мероприятий направленных на повышение КПД технологических печей.

На Новокуйбышевском НПЗ и в текущем году большое внимание уделяется привлечению сотрудников к рационализаторской работе, к изобретательству. В программу постоянных улучшений вовлечён весь производственный коллектив. Проводится обучение персонала по программам повышения операционной эффективности и повышения квалификации. Активно идет обмен идеями на внутрикорпоративном портале "Роснефти" "I KNOW" ("Я знаю"). Работа по повышению эффективности производства продолжается.