Поделятся опытом

На большинстве самарских промышленных предприятий автоматизируются, как правило, разрозненные участки и направления деятельности. А главное, они не объединены единой информационной системой. Например, на сызранском АО "Тяжмаш", где информационные технологии давно стали частью производственного процесса, а единые стандарты цифрового проектирования действуют уже восемь лет, за так называемую сквозную интеграцию информационных систем взялись только в 2015 году.

У большинства предприятий региона, взявшихся за информатизацию, возникают одни и те же типовые вопросы, и проблемы их схожи. 15 предприятий региона откликнулись на предложение министерства промышленности и технологий Самарской области поделиться опытом внедрения информационных технологий, а часть - принять участие в обсуждении опыта других предприятий. В этом списке значатся и такие флагманы, как РКЦ "Прогресс", и дочерние предприятия крупных зарубежных компаний (например, "Электрощит ТМ-Самара"), и градообразующие предприятия (сызранское АО "Тяжмаш"), и представители малого и среднего бизнеса - "Пегас-Агро", "АэроВолга", "Продмаш", "СамараВолгомаш".

Прямой экономический эффект

Как же правильно выстроить процесс информатизации? Каков эффект от внедрения информационных технологий на конкретных предприятиях? Что могут предложить производственникам самарские IT-компании? Эти вопросы стали ядром дискуссии на расширенном заседании секции "ИТ в промышленности" научно-технического совета по инновациям в машиностроительном комплексе при областном Минпроме.

Генеральный директор ООО "АСКОН-Самара" Павел Самойлов отметил, что сейчас лишь 25% предприятий, в том числе и в Самарской области, имеют четкую стратегию внедрения информационных технологий и претворяют ее в жизнь. 9,4% пока заняты ее разработкой, а 26,6% собираются это делать.

Правильно выбрать оптимальные IT-решения для конкретного предприятия, а также оценить экономический эффект от их внедрения помогает методика "Цифровое предприятие в 
6 шагов". В основе этой методики - четкое понимание, что и зачем делается, что именно улучшается, какой эффект это даст, кто выгодоприобретатель.

Эффект от внедрения - ключевой критерий для принятия решений: "делать / не делать" и "если делать, то как". Оценить его можно двумя способами: либо по критерию "да / нет", либо по количественным показателям.

"Например, до внедрения информационной системы мы получали данные с производственных участков раз в сутки, к утреннему совещанию, а после внедрения появилась возможность видеть их постоянно, в режиме реального времени. Иными словами, раньше не могли - теперь можем, - пояснил Павел Самойлов. - А вот пример количественной оценки: когда мы внедрили нашу информсистему на одном из предприятий, сроки выполнения шеф-монтажа теми же силами сократились с нескольких недель до нескольких дней".

Начните с "бережливого производства"

Да, цифровизация способна кардинально повлиять на эффективность предприятия. Вот данные из отчета McKinsey Global Institute: сокращение времени вывода продукции на рынок - от 20 до 50%, сокращение времени простоя оборудования - от 30 до 50% и так далее.

Один из результатов, который приводят эксперты McKinsey, - сокращение объема складских запасов на 20-50%. Директор по IT сызранского АО "Тяжмаш" Максим Ванеков рассказал, что построение интеллектуальной информсистемы позволило предприятию на треть сократить стоимость материалов на складе, причем тяжмашевцы рассчитывают пойти дальше. И это в условиях гособоронзаказа, который предъявляет массу специфических требований к закупкам и расходованию материалов.

Однако сама по себе цифровизация - не панацея. Более того, эффект от нее получают только те, кто к ней готов, и это хорошо знают на самарских предприятиях, участвующих в Национальном проекте по повышению производительности труда.

Олег Волков, заместитель министра промышленности и технологий Самарской области:
- Информационная стратегия на большинстве наших предприятий только начинает формироваться. "Узким местом", с точки зрения информатизации, остается производственный контур. Требуется автоматизация технологической подготовки производства, нормирования труда и расходования материалов, а также процессов планирования и диспетчеризации производства.

Павел Самойлов, секретарь секции "ИТ в промышленности" НТС при минпроме Самарской области:
- Разрабатываемые сейчас для предприятий информсистемы нацелены на то, чтобы максимально быстро спроектировать и изготовить продукцию, максимально быстро донести ее до потребителя и сделать это максимально дешево. Выбирая конкретные IT-решения, нужно четко понимать, что и зачем делается, что именно улучшается, какой эффект это даст, кто выгодоприобретатель от внедрения системы.