Власть цифры: внедрение новых технологий поможет повысить конкурентоспособность предприятий

Построение в России цифровой экономики - один из ключевых национальных проектов развития.

Фото:

Поделятся опытом

На большинстве самарских промышленных предприятий автоматизируются, как правило, разрозненные участки и направления деятельности. А главное, они не объединены единой информационной системой. Например, на сызранском АО "Тяжмаш", где информационные технологии давно стали частью производственного процесса, а единые стандарты цифрового проектирования действуют уже восемь лет, за так называемую сквозную интеграцию информационных систем взялись только в 2015 году.

У большинства предприятий региона, взявшихся за информатизацию, возникают одни и те же типовые вопросы, и проблемы их схожи. 15 предприятий региона откликнулись на предложение министерства промышленности и технологий Самарской области поделиться опытом внедрения информационных технологий, а часть - принять участие в обсуждении опыта других предприятий. В этом списке значатся и такие флагманы, как РКЦ "Прогресс", и дочерние предприятия крупных зарубежных компаний (например, "Электрощит ТМ-Самара"), и градообразующие предприятия (сызранское АО "Тяжмаш"), и представители малого и среднего бизнеса - "Пегас-Агро", "АэроВолга", "Продмаш", "СамараВолгомаш".

Прямой экономический эффект

Как же правильно выстроить процесс информатизации? Каков эффект от внедрения информационных технологий на конкретных предприятиях? Что могут предложить производственникам самарские IT-компании? Эти вопросы стали ядром дискуссии на расширенном заседании секции "ИТ в промышленности" научно-технического совета по инновациям в машиностроительном комплексе при областном Минпроме.

Генеральный директор ООО "АСКОН-Самара" Павел Самойлов отметил, что сейчас лишь 25% предприятий, в том числе и в Самарской области, имеют четкую стратегию внедрения информационных технологий и претворяют ее в жизнь. 9,4% пока заняты ее разработкой, а 26,6% собираются это делать.

Правильно выбрать оптимальные IT-решения для конкретного предприятия, а также оценить экономический эффект от их внедрения помогает методика "Цифровое предприятие в 
6 шагов". В основе этой методики - четкое понимание, что и зачем делается, что именно улучшается, какой эффект это даст, кто выгодоприобретатель.

Эффект от внедрения - ключевой критерий для принятия решений: "делать / не делать" и "если делать, то как". Оценить его можно двумя способами: либо по критерию "да / нет", либо по количественным показателям.

"Например, до внедрения информационной системы мы получали данные с производственных участков раз в сутки, к утреннему совещанию, а после внедрения появилась возможность видеть их постоянно, в режиме реального времени. Иными словами, раньше не могли - теперь можем, - пояснил Павел Самойлов. - А вот пример количественной оценки: когда мы внедрили нашу информсистему на одном из предприятий, сроки выполнения шеф-монтажа теми же силами сократились с нескольких недель до нескольких дней".

Начните с "бережливого производства"

Да, цифровизация способна кардинально повлиять на эффективность предприятия. Вот данные из отчета McKinsey Global Institute: сокращение времени вывода продукции на рынок - от 20 до 50%, сокращение времени простоя оборудования - от 30 до 50% и так далее.

Один из результатов, который приводят эксперты McKinsey, - сокращение объема складских запасов на 20-50%. Директор по IT сызранского АО "Тяжмаш" Максим Ванеков рассказал, что построение интеллектуальной информсистемы позволило предприятию на треть сократить стоимость материалов на складе, причем тяжмашевцы рассчитывают пойти дальше. И это в условиях гособоронзаказа, который предъявляет массу специфических требований к закупкам и расходованию материалов.

Однако сама по себе цифровизация - не панацея. Более того, эффект от нее получают только те, кто к ней готов, и это хорошо знают на самарских предприятиях, участвующих в Национальном проекте по повышению производительности труда.

Олег Волков, заместитель министра промышленности и технологий Самарской области:
- Информационная стратегия на большинстве наших предприятий только начинает формироваться. "Узким местом", с точки зрения информатизации, остается производственный контур. Требуется автоматизация технологической подготовки производства, нормирования труда и расходования материалов, а также процессов планирования и диспетчеризации производства.


Павел Самойлов, секретарь секции "ИТ в промышленности" НТС при минпроме Самарской области:
- Разрабатываемые сейчас для предприятий информсистемы нацелены на то, чтобы максимально быстро спроектировать и изготовить продукцию, максимально быстро донести ее до потребителя и сделать это максимально дешево. Выбирая конкретные IT-решения, нужно четко понимать, что и зачем делается, что именно улучшается, какой эффект это даст, кто выгодоприобретатель от внедрения системы.

Фото на сайте

Все фотогалереи

Новости раздела

Все новости

Архив

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6