Уходящий год САНОРС завершает в статусе одного из флагманов нефтехимической промышленности не только региона, но и всего Поволжья. Выйти в лидеры отрасли холдингу удалось за относительно небольшой срок. Об этом свидетельствуют и показатели консолидированной выручки предприятия за последние три года. Если в 2011 г. она составляла 12 млрд руб., в 2012-м - 22,5 млрд, то в 2013 г. эта сумма приближается к 30 млрд рублей.
Холдинг мирового уровня
Добиться таких результатов удалось во многом благодаря реализации мероприятий, направленных на развитие и строительство на базе САНОРСа нефтехимического холдинга мирового уровня.
В рамках этой работы на производстве последовательно осуществлялась программа по модернизации действующих производств, начатая в 2011 году. Так, после масштабной реконструкции и технического перевооружения была введена в действие центральная газо-фракционирующая установка №2 (ЦГФУ-2). При устойчивой работе ЦГФУ-2 мощность газопереработки в САНОРСе достигнет 1 млн тонн.
Положительная динамика видна и по другим площадкам, об этом свидетельствует общий объем выработанной продукции, который по итогам 2013 г. приблизился к 2 млн тонн. Эти результаты служат прямым подтверждением эффективности программы технического развития холдинга, ориентированной на глубокую модернизацию действующих производств. Главная цель этой работы - увеличение производственной мощности и повышения качества выпускаемой продукции.
Поступательное развитие предприятия и увеличение мощностей стало возможным, в том числе, благодаря вхождению в состав холдинга Новокуйбышевской ТЭЦ-2. Это позволило не только с высокой эффективностью решать вопросы энергообеспечения всех существующих производственных ресурсов САНОРСа, но и иметь определенные резервы, которые могут обеспечить перспективные проекты холдинга.
Нельзя не отметить, что значительная часть мероприятий по техническому перевооружению холдинга была направлена на снижение рисков воздействия на окружающую среду. Так, после ликвидации печей при реконструкции ЦГФУ-2 и перевода ее на пар, что стало возможно благодаря эффективной работе ТЭЦ-2, исчез риск выбросов в атмосферу. Стоит отметить, что аналогичная программа разработана и для ЦГФУ-3 и будет осуществлена в 2014 году. Вместе с тем на производственные площадки активно внедряются новейшие технологии, происходит автоматизация производства, оптимизируется использование энергоресурсов.
Стратегия развития
Перспективная стратегия развития холдинга, кроме широкомасштабной реконструкции действующих производств, предполагает строительство новых установок. В течение года велась активная работа по привлечению к сотрудничеству ведущих мировых компаний. Итогом этой деятельности стало подписание ряда соглашений по строительству в 2014 г. новых производств - метилметакрилата/полиметилметакрилата (ММА/ПММА), этилацетата. Также в настоящее время объявлен повторный тендер по выбору лицензиара для создания комплекса пиролиза мощностью до 1 млн тонн. Завершение этой работы намечено на январь 2014 года.
Президент холдинга САНОРС Игорь Соглаев уверен, что реализация проектов подобного рода и масштаба ведет к укреплению позиций России как высокотехнологичной державы, укрепляет национальную независимость и безопасность.
В целом программа планомерного развития холдинга до 2025 г. предполагает, что после ее реализации общая мощность комплекса по полимерам составит 2,5 млн тонн. Выручка предприятия планируется на уровне 250 млрд руб., операционная прибыль - свыше 72 млрд рублей. Необходимо отметить, что реализация проекта в Самарской области обеспечит совокупный прирост ВРП (валового регионального продукта) более 2 трлн рублей. Все это приведет к созданию около 16 тыс. новых рабочих мест, работников, непосредственно занятых на новых производствах и в смежных отраслях.
Ориентир на молодежь
Исходя из этого, на предприятии уже сейчас понимают необходимость привлечения новых кадров - молодых специалистов. Эта работа стала одним из приоритетных направлений корпоративной политики холдинга. САНОРС успешно реализует программу подготовки кадров "САНОРС-образование", первой ступенью которой является профильный САНОРС-класс, действующий на базе школы №5. Масштабная работа ведется и с вузами, причем не только Самарской области, но и всей России. Только за 2013 г. на площадках холдинга производственную практику смогли пройти 22 студента из Российского государственного университета нефти и газа им. И.М.Губкина и Самарского государственного технического университета.
Поддержку молодежи холдинг оказывает не только в рамках производственной деятельности. В этом году САНОРС выступил финансовым партнером молодежного форума ПФО "iВолга-2013", который служит стартовой площадкой для многих молодых талантов. Более того, президент компании Игорь Соглаев стал инициатором проведения межнационального и межкультурного фестиваля молодежи и студенчества округа. Эта идея была озвучена 15 ноября на заседании совета фонда содействия развития институтов гражданского общества в ПФО.
Родному городу
При поддержке и по инициативе САНОРСа крупные социальные проекты реализуются и на городском уровне. В этом году компания стала официальным спонсором городского этапа турнира "Лето с футбольным мячом".
Учитывая темпы развития и перспективные проекты САНОРСа, неудивительно то, что год от года все заметнее становится роль холдинга в жизни городского сообщества. Компания всегда принимала активное участие в социальной и общественной жизни Новокуйбышевска, серьезное внимание уделялось благотворительной деятельности. Эта традиция продолжилась и в 2013 г. - силами предприятия был благоустроен сквер имени Д.И.Менделеева, передана в дар городу передвижная лаборатория, для центральной городской больницы был закуплен автомобиль неотложной помощи.
За сравнительно небольшой срок САНОРС заслужил в городе серьезный авторитет как среди горожан, так и у местных властей. Об этом свидетельствует тот факт, что по решению администрации Новокуйбышевска День города теперь официально будет отмечаться в унисон с Днем химика. Показательным моментом стало то, что 23 ноября президент компании Игорь Соглаев был единогласно избран председателем Совета работодателей Новокуйбышевска. Традиционно эту организацию возглавляет руководитель самого крупного предприятия, занимающего активную позицию в социальной и общественной жизни города.
САНОРС - ключевое звено кластера
Игорь Соглаев, президент нефтехимического холдинга "САНОРС":
- Какую роль в развитии самарского нефтехимического кластера может сыграть САНОРС?
- Потенциал нефтехимической отрасли Самарского региона может быть реализован только в условиях комплексного развития, восстановления и совершенствования тех связей и потоков, которые существовали прежде. Ключевым звеном в этом процессе станет холдинг САНОРС.
Стратегия развития холдинга по созданию нефтехимического комплекса мирового уровня одобрена как на федеральном, так и региональном уровнях, в настоящее время ведется планомерная работа по ее реализации. Программа перспективного развития до 2020 г. включает в себя проекты по замещению пустующих ниш на российском нефтехимическом рынке. Так, в настоящее время ряд крупных компаний в Самарской области испытывает дефицит качественных отечественных материалов, они вынуждены закупать сырье для своих производств за рубежом по более высокой стоимости. С формированием мощного и современного комплекса, который будет выпускать продукцию высоких переделов, эта проблема будет решена, что позволит экономике региона развиваться более динамично.
- Что даст в масштабах страны реализация программы САНОРСа по созданию нефтехимического комплекса мирового уровня?
- Реализация проектов подобного рода и масштаба ведет к укреплению позиций России как высокотехнологичной державы, позволяет стране продвинуться к выходу из роли сырьевого экспортера. Это, в конечном счете, оказывает положительное влияние на положение России в мировом сообществе, ведет к укреплению национальной независимости и безопасности.
Последние комментарии
Один раз русский парень смачно отстрелил двух хренов которые к нему лезли в Краснодаре один из которых или может двое из нетитульной нации! Я в данном случае желаю здоровья парню и смертной казни шерстяным
По словам брата Ильи, дело не возбуждено и показания не отбирали у его брата.брат был в коме до 25.05, начал говорить 27.05. Сегодня 28.05...Брат Ильи видимо очень высокого мнения о способностях сотрудников полиции отбирать объяснения))))интересно так же откуда ему будет известно о возбуждении дела или его не возбуждении. Информацию больничка 100% передала в органы
Не надо никуда заворачивать. Строительство Театральной было ошибкой. Нужно было строить станцию на ЖД вокзале и тоннель рыть оттуда до ст.метро Московская. Те же 2200 метро +/- что вырыли до Театральной. Соответственно те же деньги. Только перспективы разные. Станция на ЖД и тоннель до Московской дали бы начало второй ветке, а Московская была бы пересадочной, как она в принципе уже и построена. А потом от ЖД в сторону Речного вокзала вдоль Самарки - замена старых рельс, которые прям сейчас там лежат, аж до Речного порта и запуск метровагонов наземным образом до 6 причала. «Нырнуть под землю можно ненамного под Хлебной площадью. Перспектива - вторая ветка, связывание метрополитена с ЖД и Речным вокзалом, перспектива развития Стрелки после переноса Речного порта. А от 6 Причала в Куйбышевский район можно пустить трамвай с обособлением рельс Использовать старый мост на ул.Главная в качестве перехода через Самарку. По сути это третья ветка метрополитена, только наземная. Тянуть ее можно вплоть до Южного города через Волгарь. На старом мосту вполне умещаются парные рельсовые пути и по одной полосе для авто - я сам там видел. Доя строительства рельс от 6 причала ничего не мешает - старые расселенные двухэтажки без окон под снос и через территорию Стройдома. Саио здание оставить, а все убогие павильоны - под снос. А от метро Московской вторую ветку тянуть вдоль МШоссе до Икеи и Кошелева. Либо под пр.Карла Маркса в увязке строительства автодороги «магистраль Центральная», через Кошелев, Икею и уходом в сторону Управы, Красной Глинки и аэропорта наземным образом Вот такие мысли, если подходить с перспективой развития.
Зачем метро до Уральской? там рельсы есть электрички хватит, нужно с Театральной завернуть на ЖД Вокзал, а оттуда уходить в Южный город, там с рельсовым транспортом беда.
Беда с чиновниками. Сейчас МШ не справляется с трафиком, тут ширина уменьшится несколько полос под трамвайные линии. Да еще проложат их по центру дороги, чтобы пешеходы останавливали поток автомобилей. Вместо того, чтобы каждые пару лет делать на МШ многоуровневые развязки для ускорения трафика, и через 10 лет решить вопрос с пробками на МШ, предлагается его замедлить. Разгоните трамвай по Ново-Садовой и продлите линию до стадиона и дальше.