В химическом и нефтехимическом комплексе региона произошли серьезные изменения. Крупнейшие предприятия сменили собственников. Сегодня четко обозначились перспективы восстановления разрушенных производственно-технологических связей — главного условия для стабильного роста.
Единый комплекс
Химическая промышленность Самарской области, испытавшая в 2009 году негативное влияние мирового финансового кризиса, в 2010 году вышла на устойчивый рост. По информации министерства промышленности, энергетики и технологий Самарской области, в 2010 году индекс физического объема в химпроизводстве в сравнении с 2009 годом достиг 123%, Объем производства продукции химического производства в стоимостном выражении достиг 67,2 млрд рублей, или 135% по сравнению с 2009 годом.
За последний год в самарском нефтехимическом комплексе состоялись несколько крупных событий, которые, несомненно, повлияют на развитие региональной «большой химии». В мае 2011 года основной акционер ОАО «Тольяттиазот» Владимир Махлай покинул должность президента и председателя совета директоров управляющей компании предприятия — ЗАО «Корпорация «Тольяттиазот», уступив место в совете директоров сыну Сергею. При этом в 2010 году чистая прибыль ТоАЗа составила 1,76 млрд руб. против убытка в 733 млн руб. в 2009 году. Выручка компании увеличилась на 33,2%, до 19,74 млрд руб., а валовая прибыль — в 1,7 раза, до 6,67 млрд руб.
В региональном нефтехиме одна за другой прошли несколько крупных сделок M&A. В конце 2010 года крупнейший нефтехимический холдинг России «СИБУР» приобрел у ОАО «НОВАТЭК» новокуйбышевский «НОВАТЭК-Полимер», после чего сам перешел в собственность крупнейшего акционера «НОВАТЭКа» Леонида Михельсона.
Вернулись к истокам
А в 2011 году произошло еще одно событие, которое радикально изменило перспективы развития новокуйбышевского химического «куста». В конце апреля было завершено создание интегрированного химического холдинга «Самаранефтеоргсинтез». В холдинг вошли все действующие крупные предприятия нефтегазохимии и органического синтеза новокуйбышевской химической площадки: ООО «Самараоргсинтез», ЗАО «Нефтехимия» и ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания».
Новокуйбышевская химическая площадка, предприятия которой были спроектированы и построены более 50 лет назад как территориально единый комплекс, вновь оказались в единой структуре. Поставлена задача, и уже начался процесс консолидации производственной и вспомогательной инфраструктуры. Это позволит оптимизировать производственные процессы и наладить эффективное управление коммерческой деятельностью.
Президент «Самаранефтеоргсинтеза» Игорь Соглаев говорит, что у химического холдинга выстроены хорошие долгосрочные отношения с прежними управляющими структурами — «СИБУРом» и «Реновой Оргсинтез». Это выгодно всем — сохраняются наработанные производственные, технологические цепочки, вся новокуйбышевская площадка стабильно работает. Одновременно «Самаранефтеоргсинтез» будет налаживать новые связи, развивать существующие крупнотоннажные производства, строить и запускать мощные современные установки.
В частности, до конца 2011 года холдинг планирует запуск нового производства высокооктановых эфиров ТАМЭ/ЭТАЭ общей мощностью до 300 тысяч тонн в год. В середине мая подписан юридический меморандум о взаимопонимании с компанией Mitsubishi Gas Chemical (Япония), одним из мировых лидеров нефтехимии, которая является владельцем собственной оригинальной технологии по производству метилметакрилата. Главное ее достоинство — экологичность и инновационность.
Также на 2011 год планируется запуск установки по переработке бензолсодержащей фракции мощностью до 150 тыс. тонн. В 2012 году до 100 тыс. тонн должно вырасти производство синтетического этанола на ЗАО «Нефтехимия». Планируется увеличить и мощности по производству фенола, ацетона, альфаметилстирола на ООО «Самараоргсинтез».
По словам Игоря Соглаева, «Самаранефтеоргсинтез» будет стремиться стать крупнейшим химическим производством на территории Самарской области. Предполагается, что к 2013 году объем выпускаемой продукции увеличится до 1 млн тонн в год.
Поступательное развитие
Одну из ведущих позиций в самарском «узле» СИБУРа занимает ООО «Тольяттикаучук». Это предприятие обеспечивает 20% общероссийского производства каучуков и занимает третью позицию. Благодаря высокому и стабильному качеству, признанному потребителями, у предприятия надежные позиции на рынке. В 1-м квартале 2011 года из 43 тыс. тонн выпущенных каучуков 70% продукции отправлено на экспорт, ведущим производителям автопокрышек, таким как Michelin, Bridgestone, Continental.
Впрочем, на «Тольяттикаучуке» планируют увеличить объемы производства за счет реализации инвестпроектов. Сегодня одновременно реализуется 24 таких проекта, в 2011 году объем инвестиций должен составить около 2 млрд руб. Это вдвое выше, чем в прошлом году. Основные усилия предприятия сосредоточены на нескольких направлениях: повышение эффективности производства и качества продукции, энергосбережение, экология.
В 2010 году запущена третья линия выделения изопреновых каучуков мощностью 4 т/час, в результате производственные мощности по этому виду продукции достигли 82 тыс. тонн в год. В 2011 году началась реализация следующего этапа проекта: в действующем цехе установят четвертую линию производительностью 8 т/час, это позволит выпускать 120 тыс. тонн изопреновых каучуков в год. Полностью реконструкция этого производства завершится в 2016 году.
Как сообщил генеральный директор ООО «Тольяттикаучук» Сергей Полонянкин, в рамках проектов по энергосбережению 186 млн руб. будет направлено на модернизацию теплогенерирующих мощностей. Это позволит при неизменном расходе природного газа получать в 1,7 раза больше технологического пара. А расход газа на подогрев воды для отопления и горячего водоснабжения сократится почти на 25%.
С прошлого года реконструируется установка для очистки речной воды для получения пара, на эти цели выделено 20 млн руб. Сейчас пар вырабатывают с помощью возвратного конденсата Тольяттинской ТЭЦ. Благодаря реконструкции потребление конденсата сократится на 400 тыс. тонн (20%), а очищенную воду планируется использовать на модернизируемых теплогенерирующих мощностях.
Приоритет — эффективность
Среди предприятий самарского нефтехимического кластера на протяжении последнего десятилетия наибольшую инвестиционную активность демонстрирует ОАО «КуйбышевАзот». В результате активы компании за период с 2000 по 2010 годы выросли в восемь раз — с 2,943 млрд руб. до 23,578 млрд руб., а собственный капитал — в 4,64 раза, до 10,84 млрд руб.
Руководители «КуйбышевАзота» неоднократно повторяли: стратегическая бизнес-цель — создание диверсифицированного, эффективного и экологичного производства на самой современной технологической базе. Компания целенаправленно выстраивает непрерывную технологическую цепочку от базового сырья до продукции высоких переделов.
Именно поэтому столько внимания уделяется развитию производств капролактама, полиамида, текстильной и технической полиамидной нити и кордной ткани из нее. С этой целью строятся новые мощности, приобретаются предприятия в других регионах, например, «Курскхимволокно», «Балашовский текстиль». Одной из важнейших задач 2011 года названо дальнейшее наращивание мощности по производству технических и текстильных нитей, в том числе за счет монтажа новых машин формования в Курске и увеличения выпуска полиамидных тканей в Балашове.
В 2010 году на «КуйбышевАзоте» состоялся пуск 4-й установки полиамида-6 (ПА-6) текстильного качества мощностью 50 тыс. тонн в год. Благодаря этому суммарная годовая мощность по ПА-6 возросла до 150 тыс. тонн и предприятие вошло в десятку крупнейших мировых производителей этого полимера. Сегодня потребителям предлагается весь возможный ассортимент полиамида-6. Не имеющая аналогов технология немецкой компании Uhde Iventa-Fischer удовлетворяет самым высоким требованиям в отношении качества и эффективности.
Эффективность — стратегическая линия «КуйбышевАзота». За десять лет производство продукции в сопоставимых ценах выросло на 64%. Одновременно политика ресурсосбережения позволила снизить затраты электроэнергии на рубль товарной продукции на 26% по сравнению с 2000 годом, а теплоэнергии — на 28%. При этом сокращение норм расхода электроэнергии на тонну продукции по капролактаму достигло 39,4%, по аммиаку – 31,7%, а по аммиачной селитре — 28%. На новых производствах полиамида по отношению к 2006 году снижение удельного потребления ресурсов составило от 20% до 32%.
Совет директоров утвердил «Приоритетные направления развития АО «КуйбышевАзот» на 2011 - 2015 гг.». Среди перспективных проектов особо важными признаны: строительство энергоэффективного производства циклогексанона по лицензии компании DSM, агрегата по выработке тепловой энергии за счет утилизации отходов производства и очистных сооружений сточных вод. Эти объекты входят в перечень основных инвестиционных проектов Самарской области.
Кроме того, инвестиционная программа компании до 2015 года включает такие крупные проекты, как строительство установки компактирования сульфата аммония, развитие транспортной и энергетической инфраструктуры. А общая стоимость мероприятий, которые предстоит выполнить до 2015 года, составляет 6,7 млрд. руб. Финансироваться они будут как за счет заемных средств, так и за счет собственных ресурсов.
Все взаимосвязано
Наиболее серьезной проблемой для самарского химического и нефтехимического кластера остается оптимизация поставок сырья. Типичная ситуация: предприятия расположены рядом и технологически связаны друг другом, но принадлежат разным собственникам. И их интересы не совпадают, как правило, из-за ценообразования.
Пока решен вопрос по организации внутриобластных поставок на нефтехимические предприятия широкой фракции легких углеводородов (ШФЛУ). Ее получают из попутного нефтяного газа (ПНГ) на Отрадненском и Нефтегорском ГПЗ, входящих в НК «Роснефть». Это ценное сырье необходимо для работы ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (ННК), однако переговоры прежнего собственника предприятия, «СИБУРа» и НК «Роснефть» об организации поставок ШФЛУ завершились безрезультатно. Это вынудило ННК в октябре 2010 года законсервировать установку ЦГФУ-3. Эксперты утверждают, что сырьевой тупик стал одной из причин продажи ННК «Самаранефтеоргсинтезу».
Сегодня на «Самаранефтеоргсинтезе» считают запуск ЦГФУ-3 приоритетным для решения стратегически важных задач. По словам президента холдинга Игоря Соглаева, переговоры с НК «Роснефть» продолжаются и в их результативности заинтересованы обе стороны. Получение сырья планируется на июнь, тогда же должен состояться и технический пуск ЦГФУ-3. Одновременно будет прекращена переработка ШФЛУ на установке в ЗАО «Нефтехимия». Газофракционное производство для переработки ШФЛУ мощностью по сырью до 600 тысяч тонн в год полностью сосредоточится в ННК.
Проблему с сырьем проще решить, когда к ее решению подключаются властные структуры. Например, «КуйбышевАзоту», «Промсинтезу» и «Самаранефтеоргсинтезу» нужен бензол. И вот при активном участии министерства промышленности, энергетики и технологий Самарской области НК «Роснефть» запускает ряд инвестпроектов по его производству. На Новокуйбышевском НПЗ в июле 2010 года введена в эксплуатацию установка по выделению бензолсодержащей фракции (БСФ) мощностью 80 тыс. тонн в год, а в 2012 году завершится строительство установки по производству товарного бензола мощностью 50 тыс. тонн в год. В 2011 году должна вступить в эксплуатацию установка по выделению БСФ на Куйбышевском НПЗ, одновременно переработку БСФ в объеме 150 тыс. тонн в год планирует организовать и сам «Самаранефтеоргсинтез».
Источник: www.vkonline.ru
Последние комментарии
Да, в будущем ИИ заменит многих специалистов, так что очень хорошо, что Сбер дает возможность нашим детям познакомиться с ним поближе. Ну и для саморазвития полезно будет.
Когда читаешь планы наших чиновников о дорожном строительстве,то возникает вопрос-почему нельзя троить для удобства водителей,и безопасности надорогах?К примеру-перекресток у пос Мирный,где в часы пик постоянные пробки не построен с круговым движением,что на много сократил бы простои автомобилей,уменьшились бы выбросы отработанного газа в атмосферу,сохранил бы драгоценное время водителей,и т.д
Берег в Рождествено у людей украл
Сос! Срочно нужен совет насчет карты помощи ВЭР. Вписали в договор вместе с кучей других допов при покупке автомобиля. Мотивировали тем, что так переплата будет меньше (оформлялся кредитный договор). По моим подсчетам, нет особой разницы. Карта мне вряд ли понадобится. Как расторгнуть договор на левые допы и возможно ли это в принципе?
Здорово видеть, что после успешного года работы Дальневосточного центра искусственного интеллекта, аналогичные организации начинают появляться и в других регионах