Сельскохозяйственные предприятия Группы компаний СИНКО, объединенные в агрохолдинг "Зерно Жизни", обрабатывают около половины земель Кошкинского района.
Аграрии выращивают озимую и яровую пшеницу, ячмень, нут, горох, кукурузу, подсолнечник и лен, производят элитные семена на собственном семенном заводе, содержат мясные и молочную фермы, собственное автотранспортное предприятие. Погрузнинский элеватор, тоже входящий в агрохолдинг, принимает урожай у всех сельхозпроизводителей района. Предприятия «Зерна Жизни» ежегодно становятся лидерами по валовому сбору продукции и урожайности.
Каждое агропредприятие регулярно обновляет свой машинный парк самыми современными тракторами и комбайнами. В оборот вводятся заброшенные земли, ремонтируются и строятся объекты инфраструктуры, современные офисы и жилье для сотрудников.
На 10 предприятиях заняты более 600 человек, которые получают достойную и своевременную заработную плату, социальные гарантии и поддержку. Компания занимает активную социальную позицию - поддерживает детский спорт и досуг. Каждое сельское поселение помимо отчислений в местный бюджет получает от ГК СИНКО финансовую поддержку на социальные нужды жителей.
В 2016 году ГК СИНКО награждена почетной грамотой губернатора Самарской области за большой вклад в развитие агропромышленного комплекса региона.
В 2017 году агрохолдинг «Зерно Жизни» получил звание «Достояние губернии».
Анатолий Козлов,
руководитель Кошкинского дивизиона агрохолдинга «Зерно Жизни»:
- Ежегодно группа компаний СИНКО инвестирует более ста миллионов рублей только на обновление парка техники и текущую модернизацию инфраструктуры на наших предприятиях. В этом году все предприятия получили новые комбайны «Акрос», супермощные трактора «Кировец», посевные комплексы «Томь», самоходные опрыскиватели и многое другое. Еще не завершен сезон, а уже составлены бизнес-планы по обновлению парка и другим инвестициям на следующий год. Мы уверены в своем развитии и в завтрашнем дне.
Виктор Ивашечкин,
директор ООО «Отава»:
- Мы полностью обеспечили кормами наше животноводческое хозяйство, уверены, что бычки, и буренки будут всю зиму с удовольствием жевать сено, и солому. На следующий год займемся заготовкой сенажа и силоса - тоже с двухлетним запасом. А еще в этом году для наших механизаторов был настоящий праздник - СИНКО закупила нам два новых мощных комбайна «Акрос», которые по эффективности заменили четыре «Вектора». Не удивительно, что мы получили одни из лучших показателей по урожайности в нашем районе.
Джамиль Идрисов,
директор ООО СХП «Кармала»:
- В этом году мы начали строительство второй очереди семенного завода «Зерно Жизни» - существующих мощностей уже не хватает. Мы в два раза увеличиваем объемы производства элитных семян, чтобы в новом агросезоне оказывать услуги не только своим хозяйствам, но и всем желающим. Конечно, это сотни
миллионов инвестиций, но зато наши хозяйства получают по-настоящему качественный, районированный посевной материал, благодаря которому повышают урожайность почти в два раза.
Сергей Козлов,
директор ООО СХП «Ракита»:
- Для нас огромным подспорьем в этом году стало возведение переправы через реку Липовку, благодаря которой техника смогла проезжать на поля. Раньше переезд на другой берег реки был огромной проблемой в сезон полевых работ. Силами Группы компаний СИНКО мост построили, и сейчас им пользуются не только работники СХП «Ракита», но и соседние сельские поселения. Также большим успехом для нас стало лидерство по урожайности нута и гороха - это говорит о том, что агрономы сработали четко и технологично.
Дмитрий Аксенов,
директор животноводческого хозяйства «Юреево»:
- Мы увеличили мясное поголовье, закупив более 300 коров и бычков австралийской породы мандалонг, которые идут в основном на производство мраморной говядины. Рассчитываем в течение года провести все необходимые работы для организации племенного животноводческого производства. Также в планах работа по увеличению производительности молочного стада, к этому есть все предпосылки.
Александр Власов,
директор ООО СХП «Чесноковское»:
- В этом году нам приобрели мощный 25-тонный тракторный полуприцеп, который вмещает в себя урожай с трех комбайнов. Работа пошла гораздо быстрее. Также нам в хозяйство приобрели современный посевной комплекс «Томь». Мы очень рады, что наш парк техники ежегодно обновляется, далеко не все аграрии могут этим похвастаться. В свою очередь, и мы отвечаем ударной работой - в этом году показали лучшую урожайность в районе.
Александр Петров,
директор ОАО «Кошкинское ПАТО»:
- Наши ребята сработали в этом сезоне очень успешно - план выполнен по всем основным показателям: по выручке перевыполнение более 9%, по перевозкам - на 11%. За девять месяцев ПАТО перевезло более 90 000 тонн различных грузов, главный из которых, конечно, урожай. Рады, что в этом году нам закупили шесть новых КАМАЗов - современная, новая техника способствует росту продуктивности.
Алексей Грядунов,
директор ОАО «Погрузнинский элеватор»:
- В этом году мы приняли зерна на 20 тысяч тонн больше, чем в прошлом, связано это с большим массивом именно зерновых культур. В конце сезона параллельно принимали подсолнечник и отгружали вагонами проданные зерновые и зернобобовые. Приходилось работать параллельно с четырьмя культурами.
Сергей Бисултанов,
директор СХП «Залесье»:
- Мы в этом сезоне намолотили больше 20 тысяч тонн урожая и стали лидерами по валовому сбору. Надо признать, что и площади среди хозяйств «Зерна Жизни» в Кошках у нас самые большие. Это хорошо - у людей есть работа, а особенно радует, что в хозяйство пришла работать молодежь, значит, есть у нас будущее.
Мирас Нуризянов,
директор ООО СП «Романовка»:
- В этом году мы вышли на третье место по урожайности в Кошкинском районе, а наши механизаторы заняли почти все призовые места по работе на разных комбайнах. Ребята работали по-настоящему ударно, гордимся ими.
Последние комментарии
Жаль конечно! Банкротство можно избежать и тем более избежать запросто, если показатели рентабельности повысить раз в десяток, т.е. выйти на уровень 30-40%. Нужно снизить издержки на микроклимат, электроэнергию, а для этого нужно поставить на территории птицефабрики оборудование по безотходной переработке безопасным экологическим способом углеродсодержащих отходов требуемой производительностью. Например переработка 25 тонн ТБО, подстилочного помета по сухому веществу выдаст электроэнергии 80 Мвт, это не считая тепловой энергии в том же количестве. Можно сделать птицефабрику абсолютно экологически безопасной для окружающей среды, не будет даже6 запаха.
А про пальмовое масло в этой шоколадной продукции эти потребители в курсе?
Веселый дядя. -Я, говорит, дольку купил за 350. -А отдал сколько? -100 отдал. - А почему так? -А началось - что началось? - денег потребовали.))) Я, говорит, трлько благо для завода делал. Взял свои 2,5 ярда и через завод отдал своим же конторам. Я- молодец. А на хуанхэ так делать, почему не напрямую? - вы ничего не понимаете, я эффективный менеджер. Вывод. Хотел кинуть самарских лохов, которые оказались не лохами. Я не прав?
Там нечего восстанавливать, "всё украдено до нас". Недаром Волков над входом птицефабрики огромный транспарант с десятью заповедями повесил: "не укради..." Всё советское выжато донельзя. "Обшарповскую" не восстанавливать надо, а полностью с нуля строить современное предприятие, и не обязательно в Обшаровке: ну сколько можно на передовом в 1970-е годы советском оборудовании пытаться задарма в 2030 год въехать: технология выращивания и переработки птицы совсем другая. В Обшаровке ни здания, ни оборудование совершенно не пригодны для современного рентабельного производства. Там можно только продолжать воровать: у рабочих – труд, у государства – налоги, у поставщиков – сырьё и услуги, и у всех нас – здоровье и безопасность (там, между прочим, аммиачная холодильная установка), не считая биологического заражения отходами и использования всяких консервантов-ароматизаторов в производстве изделий из мяса птицы.
чтобы цены в рознице были нормальные - уберите кавказцев-перекупщиков и ваших коррумпированных менеджеров по продажам с их откатами