Прошлый год для района был одновременно и непростым (лето выдалось засушливое), и очень успешным экономически - засуха подняла цены, и урожай, приложив знания и усилия, все равно собрали хороший и неплохо реализовали. Общие показатели по району составили 3,2 млрд рублей, а вот, например, в рекордном по урожайности 2017 году выручили только 3,02 млрд. Потому во многих хозяйствах сегодня появилась новая техника, началось строительство инфраструктурных объектов, аграрии рассчитались с кредитами, заранее закупили семена и ГСМ - и с оптимизмом смотрят в будущее.

Прошлой осенью посеяли

32000 га озимых, и всходы радуют. В ближайших оптимистических планах Махова - перевести на орошение до 3000 га, а в перспективе - до 10000 га. В условиях довольно засушливого степного климата в районе орошение станет огромным подспорьем, хотя для того, чтобы это произошло, нужно еще много работать…

Развивается (вопреки многим нынешним трудностям) и животноводство - и не только на образцово-показательной ферме в Новокуровке, где надой молока составляет более 10000 литров от коровы в год. Хороший стимул, например, получило овцеводство: агрохолдингам "Био-Тон" и "Агросервис" удалось заключить выгодные контракты с Ираном на поставку мяса и шерсти, которые будут отправляться через порт, выстроенный в Безенчуке. Растет и "культура труда". В хозяйствах появляются объекты переработки, например, "Савия" создает кооператив, строит убойный цех, кафе, мойки и пр. Виктор Махов раскрывает нам один из самых важных секретов хорошего руководителя: надо не мешать людям работать, помогая и консультируя, а не запрещая и ограничивая.

Большое событие для всего района произойдет в нынешнем году - в поселке Прогресс нефтяники из Саратовской области выстроят базу на 150 новых рабочих мест, которая будет обслуживать недавно найденное крупное месторождение. "Большая нефть" пришла и в Хворостянский край…

Сельское хозяйство в муниципальном районе - конечно, основа всему, но у главы голова болит не только за нее, но и за "социалку". Тут тоже есть чем хвастаться: при потребности в целом по району в шести ФАПах (а согласно условиям нацпроекта "Здоровье", фельдшерско-акушерский пункт нужен в любом селе, где живет более 100 человек) в прошлом году удалось ввести в строй уже два - в Иерусалиме и Соловьево. Через два, максимум три года, то есть в 2023-м, в каждом населенном пункте района дороги обретут твердое покрытие - такого пока нет ни в одном муниципальном районе Самарской области. В некоторых районах достижение этого результата запланировано только к 2030 году. На реализацию национальных проектов сельчане возлагают большие надежды. Все направления - на контроле губернатора Дмитрия Азарова, поэтому сомневаться в результатах не приходится.

Главный показатель успешного развития - молодежь остается в районе. В 2018 году 26 молодых семей получили жилищные сертификаты и поселились в агрогородке, в этом году, который еще не дошел и до половины, - уже 12 семей. В районе живет более 16100 человек, и численность жителей не уменьшается, по этому показателю район перебрался с 25-го места в области уже на 18-е. Снижается смертность, растет рождаемость - радуется сердце Виктора Махова, который утверждает, что люди и есть главное богатство Хворостянского района.

Виктор Махов, глава Хворостянского муниципального района:

- Все зависит от людей - простых, трудолюбивых. Вчера, например, мы чествовали повара - решили отметить 40 лет работы. Оказалось, что ей за эти 40 лет ни одной благодарности не дали. Она буквально от счастья плакала, что мы ее наградили, устроили праздник, отметили, поблагодарили. И люди на такие вещи очень отзывчивы. Не все решается зарплатами и премиями, нужны еще и душевные человеческие отношения. Когда они есть - не надо никого подгонять, они сами друг с другом соревнуются, появляется дух здоровой конкуренции и неравнодушия к тому, что происходит вокруг, в районе. А это, на мой взгляд, самое важное.

Александр Власов, руководитель управления сельского хозяйства Хворостянского района:

- Самое важное, что происходит сейчас в нашем районе, - это перемены в психологии людей, и прежде всего это касается руководителей хозяйств. Они начинают работать по-другому, осваивают новые технологии и новые приемы обработки земли. Например, в прошлом году в нашем районе была засуха, выпало за все лето всего 10 мм осадков - и тем не менее собрали 100 тысяч тонн зерна. Причем эти обстоятельства стимулируют людей к тому, чтобы работать по-новому. А хорошее хозяйство заметно даже по внешнему виду: столовые, душевые, учебные классы, гостиницы… Все это перестает быть "ненужной роскошью", а становится необходимостью.