Приволжский район сегодня занимает лидирующие позиции в АПК Самарской области. Здесь расположены крупнейшие сады региона, аграрии внедряют на своих полях новейшие разработки. Одним из главных сельскохозяйственных инноваторов района можно назвать ГК "Волжский Посад", в состав которой входят ООО "Сев-07" и ООО "Сад".
Технологии и люди
"Сев-07" было образовано в 2007 году путем выделения из состава ООО "Сад" — отсюда и название предприятия. В отличие от "Сада", это хозяйство специализируется на выращивании зерновых культур — здесь возделывают озимую пшеницу, ячмень, сою, подсолнечник, кукурузу на зерно.
Поначалу это было маленькое предприятие, насчитывающее чуть больше 30 сотрудников. С 2014 года "Сев-07" взял курс на мелиорацию. В то время у хозяйства было всего 576 га орошаемых земель. Сегодня насчитывается уже 7,5 тыс. га. В Приволжском районе мелиорацией занимаются многие хозяйства. Здесь понимают, что за мелиорацией будущее. Об этом же в марте 2019 года губернатор Самарской области Дмитрий Азаров говорил в своем Послании к жителям региона.
"Сев-07", вкладывая средства в новейшие технологии, работает максимально эффективно.
Например, на вооружении у хозяйства есть дождевальные машины австрийской компании BAUER. Эти механические трудяги работают в непрерывном режиме, забирая воду из открытого канала, что в два раза дешевле, чем пропускать влагу через насосную станцию. Также на предприятии завершаются проектные работы по внедрению совершенно новой технологии орошения — подпочвенному, заглубленному поливу. "Это технология будущего, позволяющая выращивать запрограммированный урожай. Вместе с поливной водой у нас есть возможность вносить в землю все питательные вещества в необходимых количествах. В три раза меньше расход воды, нет испарения", — объясняет директор ООО "Сев-07" Александр Шпагин.
Практикуют на предприятии и внедрение системы GPS. С помощью спутников диспетчеры следят за тем, чтобы оборудование и техника не простаивали. Однако, несмотря на современное оснащение, главным и самым ценным ресурсом остается человек. Сейчас на предприятии работают больше 200 человек. Средний возраст работника составляет 30-50 лет. За свой труд коллектив "Сев-07" получает хорошую зарплату и приличный соцпакет. Сотрудников бесплатно возят на работу на автобусах предприятия и вкусно кормят. Они практикуют совместный отдых всем коллективом — зимой, на рыбалке у лунки с удочкой в руках все равны.
Александр Шпагин уверен в том, что самый лучший работник — это тот, кто был воспитан на самом предприятии, поэтому здесь развито наставничество. Сейчас в "Сев-07" проходят практику 4 студента Обшаровского государственного техникума. "Ребята перспективные, хорошо работают и уже успели себя показать", — отмечает руководитель хозяйства.
Сельские администрации обращаются в "Сев-07" за помощью в проведении различных мероприятий и никогда не получают отказа. Уже 2 года предприятие оплачивает обеды школьников из малообеспеченных семей по всему району. А компания ООО "Сад" поит жителей муниципалитета свежим и полезным соком.
Спелые и сладкие
История хозяйства "Сад" началась еще в прошлом веке: в 50-х годах это был питомник, где выращивали молодняк для разведения лесов, а позже перешли на саженцы плодовых. В 70-80-е здесь начали развивать садоводство и стали выращивать яблони и ягоды. А с 2002 года хозяйство стало называться ООО "Сад" и теперь является одним из главных сельскохозяйственных предприятий Приволжского района.
Сегодня здесь выращивают яблоки, землянику и малину. Почти вся имеющаяся площадь хозяйства находится под капельным орошением. Компания занимается полным циклом производства — от саженца до сока. Сорта яблонь в саду довольно разнообразны, с разными сроками созревания. В приоритете зимние сорта — северный синап и беркутовское.
Свою продукцию "Сад" поставляет в магазины губернии и в другие регионы: в Волгоградскую область, Санкт-Петербург, Москву, Ульяновск, Башкирию, Пермский край. И на этом хозяйство останавливаться не собирается. У предприятия амбициозные планы — занять 12% рынка натуральных соков страны в ближайшие годы.
Александр Шпагин, директор ООО "Сев-07":
— Наставничество — это хорошая традиция. Надежнее всего воспитать будущего работника в своем коллективе. Своих сотрудников мы также обучаем в институтах и техникумах, отпускаем их на все сессии, экзамены. Сегодня найти хорошего специалиста на стороне очень сложно, поэтому мы берем курс на воспитание собственных кадров.
Последние комментарии
Жаль конечно! Банкротство можно избежать и тем более избежать запросто, если показатели рентабельности повысить раз в десяток, т.е. выйти на уровень 30-40%. Нужно снизить издержки на микроклимат, электроэнергию, а для этого нужно поставить на территории птицефабрики оборудование по безотходной переработке безопасным экологическим способом углеродсодержащих отходов требуемой производительностью. Например переработка 25 тонн ТБО, подстилочного помета по сухому веществу выдаст электроэнергии 80 Мвт, это не считая тепловой энергии в том же количестве. Можно сделать птицефабрику абсолютно экологически безопасной для окружающей среды, не будет даже6 запаха.
А про пальмовое масло в этой шоколадной продукции эти потребители в курсе?
Веселый дядя. -Я, говорит, дольку купил за 350. -А отдал сколько? -100 отдал. - А почему так? -А началось - что началось? - денег потребовали.))) Я, говорит, трлько благо для завода делал. Взял свои 2,5 ярда и через завод отдал своим же конторам. Я- молодец. А на хуанхэ так делать, почему не напрямую? - вы ничего не понимаете, я эффективный менеджер. Вывод. Хотел кинуть самарских лохов, которые оказались не лохами. Я не прав?
Там нечего восстанавливать, "всё украдено до нас". Недаром Волков над входом птицефабрики огромный транспарант с десятью заповедями повесил: "не укради..." Всё советское выжато донельзя. "Обшарповскую" не восстанавливать надо, а полностью с нуля строить современное предприятие, и не обязательно в Обшаровке: ну сколько можно на передовом в 1970-е годы советском оборудовании пытаться задарма в 2030 год въехать: технология выращивания и переработки птицы совсем другая. В Обшаровке ни здания, ни оборудование совершенно не пригодны для современного рентабельного производства. Там можно только продолжать воровать: у рабочих – труд, у государства – налоги, у поставщиков – сырьё и услуги, и у всех нас – здоровье и безопасность (там, между прочим, аммиачная холодильная установка), не считая биологического заражения отходами и использования всяких консервантов-ароматизаторов в производстве изделий из мяса птицы.
чтобы цены в рознице были нормальные - уберите кавказцев-перекупщиков и ваших коррумпированных менеджеров по продажам с их откатами