МТС признан лучшим работодателем среди российских компаний по версии HeadHunter.
Кадровый холдинг HeadHunter составляет ежегодный рейтинг "Работодатели России" на основании оценок соискателей, сотрудников компаний и HR-экспертов. Участие в рейтинге бесплатное и открыто для всех компаний с численностью персонала более 100 человек, в 2012 г. заявки подали 608 компаний, а в итоговый рейтинг вошли 164 компании.
В топ-5 лучших работодателей вошли Google, МТС, Microsoft, АФК "Система" и Home Credit Bank.
Официальным аудитором рейтинга выступает PricewaterhouseCoopers (PwC), крупнейшая международная сеть компаний, оказывающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита.
Также МТС получил высшую оценку среди российских компаний как работодатель для молодежи. Портал Career.ru, входящий в группу HeadHunter, провел опрос молодых специалистов, студентов и выпускников высших учебных заведений в возрасте до 25 лет о предпочтении среди работодателей, а также опрос компаний на предмет, чем именно они готовы привлечь студентов и выпускников вузов. В исследовании приняли участие более 2 тыс. компаний и более 2 тыс.молодых соискателей.
"Растущая конкуренция требует от компаний новых подходов к HR-стратегии, активной позиции в вопросах удержания профессионалов, поощрения нестандартного мышления и внедрения инновационных идей. За два последние года МТС запустил ряд инициатив по укреплению кадрового резерва и института наставничества, упростила многие процедуры, ускорив тем самым реализацию новаторских предложений, ведет активную работу с молодыми специалистами, студентам, – говорит директор по мотивации и системам планирования Группы МТС Надежда Сиренко. – МТС предоставляет широкие возможности карьерного и профессионального роста: более 80% вакансий в компании закрываются внутренними кандидатами, для руководящих позиций этот показатель составляет 85%. Сильный HR-бренд МТС – это не просто визитная карточка привлекательного работодателя, это эффективный инструмент повышения капитализации бизнеса, один из репутационных активов".
"Рейтинг работодателей России составляется на основе трех измерений: мнения общественности о работодателях, опроса HR-специалистов компаний и их сотрудников. Каждый этап имеет свой вес, составляющий итоговый бал каждой компании. Так мы стремимся к максимальной объективности рейтинга. То, что компания "МТС" оказалась в тройке лидеров, – свидетельство высоких оценок по всем трем показателям и говорит о высоком качестве работы с HR-брендом"", – отмечает управляющий директор HeadHunter Михаил Жуков.
Методология составления рейтинга работодателей России:
Рейтинг формируется на основе трехсторонней оценки компаний:
- общественное мнение — опрос соискателей, ищущих работу или работающих в других компаниях, с кем им хотелось бы работать и кому они доверяют (вес оценки в итоговом балле 40%);
- мнение профессионалов — оценка HR-специалистов уровня работы компании с персоналом и эффективность HR-функции (20% в итоговом балле);
- мнение действующих сотрудников — оценка консалтинговой компании в области управления персоналом "Экопси Консалтинг" вовлеченности в работу сотрудников с точки зрения удовлетворенности, лояльности и поддержки инициативы (40% в итоговом балле).
Подробнее о рейтинге "Работодатели России" - hh.ru/news/2413.
Достижения МТС в сфере управления персоналом
По результатам различных независимых исследований HeadHunter, Ассоциации менеджеров, Graduate и др. МТС неизменно входит в число лучших работодателей и HR-брендов России.
В 2008 г. МТС получил гран-при престижной премии в области управления персоналом "HR-бренд 2007", которой группа компаний HeadHunter награждает лучших работодателей России, за проект "Комплексное использование HR-технологий для повышения эффективности бизнеса компании". Проект раскрывал HR-нюансы процесса реорганизации МТС и его результаты в период с ноября 2006 г. по ноябрь 2007 года.
В 2009 г. МТС завоевал золотую награду Премии "HR-бренд 2008" в номинации "Международный проект", представив комплексную HR-программу "Больше, чем любовь", направленную на максимальное эмоциональное вовлечение сотрудников в жизнь компании.В 2011 г. МТС вошел в тройку лидеров "HR-бренд 2010" в номинации "МИР" за проект "ДНК Лидерства МТС", направленный на формирование команды менеджеров.
В марте 2012 г. МТС в третий раз стал победителем "HR-бренд 2011". Высшую награду в номинации "Федерация" получила программа МТС "На гребне инноваций" по поиску, отбору и реализации инновационных проектов в сфере развития бизнеса МТС и телеком-отрасли в целом. В ноябре 2012 г. МТС получил гран-при премии "PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей" Ассоциации Менеджеров за проект по разработке и реализации комплексной программы корпоративной социальной ответственности на базе бизнес-стратегии 3i "Инновации, Интернет, Интеграция", нацеленный на работу с талантливой молодежью на площадке "Телеком идея" (блок "Инновации"), обеспечение безопасности детей в Интернете (блок "Интернет"), а также оказание благотворительной помощи тяжелобольным детям и детским домам (блок "Интеграция").
В феврале 2013 г. MTC единственный из сегмента российского бизнеса вошел в число "Наиболее успешных компаний" (High Performing Companies) по результатам международного исследования глобальной консалтинговой группы Hay Group.
Последние комментарии
... где ЭТОТ; - ИНСТИТУТ ...
... во - ВО ... скоро будем жить в ЦИФРОВОЙ КОЛОНИИ; ... согнали народ в городские РЕЗЕРВАЦИИ, а о последствиях не думаем - только вольный человек БУДЕТ ЗАЩИЩАТЬ СВОЮ ВОЛЮ, умея жить в просторах РОССИИ.
... смотри Яндекс - Каспийский ВЕСТНИК - кто ЕСТЬ ... Пестриков Юрий Геннадьевич, неужто нет ИНТЕРЕСА развивать ЭТОТ проект pestrikov_y@mail.ru
Сейчас район утопает в зелени, а будут каменные джунгли. Кроме этого, не будет возможности расширить пр. Кирова. А Ботагоз Кинжалиновой нужно встретиться с краеведами...
Не надо никуда заворачивать. Строительство Театральной было ошибкой. Нужно было строить станцию на ЖД вокзале и тоннель рыть оттуда до ст.метро Московская. Те же 2200 метро +/- что вырыли до Театральной. Соответственно те же деньги. Только перспективы разные. Станция на ЖД и тоннель до Московской дали бы начало второй ветке, а Московская была бы пересадочной, как она в принципе уже и построена. А потом от ЖД в сторону Речного вокзала вдоль Самарки - замена старых рельс, которые прям сейчас там лежат, аж до Речного порта и запуск метровагонов наземным образом до 6 причала. «Нырнуть под землю можно ненамного под Хлебной площадью. Перспектива - вторая ветка, связывание метрополитена с ЖД и Речным вокзалом, перспектива развития Стрелки после переноса Речного порта. А от 6 Причала в Куйбышевский район можно пустить трамвай с обособлением рельс Использовать старый мост на ул.Главная в качестве перехода через Самарку. По сути это третья ветка метрополитена, только наземная. Тянуть ее можно вплоть до Южного города через Волгарь. На старом мосту вполне умещаются парные рельсовые пути и по одной полосе для авто - я сам там видел. Доя строительства рельс от 6 причала ничего не мешает - старые расселенные двухэтажки без окон под снос и через территорию Стройдома. Саио здание оставить, а все убогие павильоны - под снос. А от метро Московской вторую ветку тянуть вдоль МШоссе до Икеи и Кошелева. Либо под пр.Карла Маркса в увязке строительства автодороги «магистраль Центральная», через Кошелев, Икею и уходом в сторону Управы, Красной Глинки и аэропорта наземным образом Вот такие мысли, если подходить с перспективой развития.