Трубы, насосы, фильтры… Сложно предположить, что все это заинтересует девушку, выбирающую будущую профессию. Как признается Лариса Таловыря, в старших классах у нее действительно еще не было четкого представления, куда идти учиться. Вдохновил пример родителей: оба работали в "Водоканале" - отец начальником очистных сооружений на насосно-фильтровальной станции №1, мама - технологом, потом инженером. Их опыт помог Ларисе сделать первые шаги в "семейной" профессии.

"Отец постоянно работал со строительным институтом, студенты приходили к нему на практику, и он хорошо знал, как готовят инженеров. Можно сказать, он и направил мои мысли в нужном направлении. Вообще трудовые династии - это очень хорошо, всегда есть к кому обратиться за советом, за знаниями. Когда я писала диплом, меня буквально подвели к каждой трубе, которая упоминалась в моей работе. Не секрет, что в вузах мало практики, там больше теории. А я уже тогда понимала, о чем конкретно речь, что такое фильтр или отстойник, знала, как они выглядят. Поэтому мне было очень просто разработать и защитить диплом", - рассказывает Лариса Таловыря.

Получив в Куйбышевском инженерно-строительном институте диплом по специальности "Водоснабжение и водоотведение", Лариса Таловыря пришла в дирекцию капитального строительства "Самараводоканала" (с 2011 года эта организация работает под названием "Самарские коммунальные системы") и включилась в большие проекты.

"Вот тут стало по-настоящему интересно! - рассказывает Лариса Алексеевна. - В то время было много крупных строек, в том числе за счет федерального бюджета. Мы ездили на объекты, решали разные вопросы с главным архитектурным управлением, выбирали проектировщиков… А когда сдаешь готовый объект госкомиссии, получаешь огромное удовлетворение от хорошо сделанной работы! Так что любовь к профессии пришла очень быстро, практически сразу".

С первого взгляда может показаться, что стройки шли легко и просто. На самом же деле "простых" объектов не бывает. Лариса Таловыря занималась переносом водопроводных сетей из-под строящихся станций метро, возведением "с нуля" насосно-фильтровальной станции № 3 на левом берегу реки Самары, другими масштабными сооружениями. А чем крупнее проект, тем больше возникает вопросов.

"Ни один проект не дается легко, приходится в рабочем порядке постоянно находить технические решения. Бывает, что прокладываем трассу - и натыкаемся на какие-то кабели, которые не были отмечены в проекте, хотя он вроде бы согласован и утвержден всеми инстанциями. На картинке все красиво, а когда начинаешь копать - картина уже другая. В больших проектах задействована информация от множества разных организаций. Кто-то не совсем корректно произвел съемку местности, кто-то вовремя не предоставили информацию в контролирующие органы. Все зависит от того, насколько качественно выполнены предпроектные работы. Наша задача - следить, чтобы при всех "неожиданностях" работы были завершены качественно и в срок", - делится Лариса Алексеевна.

Проектная работа включает много текучки. Еще на "бумажном" этапе нужно проверить, все ли корректно с точки зрения технологий, при необходимости внести замечания и коррективы - к примеру, они могут касаться мощности оборудования, марок насосов, характеристик приборов. Потом - контроль строительства, участие в заседаниях рабочих комиссий проекта. За годы работы с водопроводными сетями Лариса Таловыря получила огромный опыт, который помог занять ключевую должность главного технолога компании. Но это зачастую была "тактика", а на новом этапе потребовалась стратегия.

Дело в том, что "Самарские коммунальные системы" начали реализацию большой инвестиционной программы, включающей модернизацию сооружений и строительство новых - в частности, для обработки промывной воды. Уже идет реконструкция городских очистных канализационных сооружений. Главному технологу потребовалось структурировать знания, направить свой опыт в нужное русло, чтобы грамотно и быстро достигать нужных результатов. Поэтому приглашение Минтруда отправить на повышение квалификации сотрудников в возрасте 50+ (при этом затраты на обучение предприятие компенсирует из бюджета) поступило очень своевременно.

"Нас пригласили к участию в программе "Управление проектами" в рамках нацпроекта "Демография". От нашего предприятия набралось двадцать специалистов, фактически целая институтская группа. Это люди, которые имеют непосредственное отношение к строительству и модернизации", - рассказывает Лариса Алексеевна.

Очные занятия проходили на базе Самарского государственного экономического университета по схеме "учеба + работа" - в первой половине дня команда "СКС" изучала теорию и разбирала тематические кейсы, во второй - возвращалась к выполнению служебных обязанностей. И, как быстро выяснилось, одно другому только помогало.

"Особенно полезным было то, что все кейсы были привязаны к нашей сфере деятельности, имели практическую ценность. Например, я разрабатывала проект реконструкции станции ультрафиолетового обеззараживания сточной воды. Занятия проводил Валерий Куприянов - тоже практик с большим опытом работы в крупных международных проектах. С его помощью мы разбирали каждый проект "по косточкам", было очень интересно! - рассказывает Лариса Таловыря. - После обучения многое встало на свои места, знания выстроились в систему. Было и много нового для технических специалистов. Так, мы изучали психологию управления, узнали, как правильно работать с персоналом, как реагировать на те или иные ситуации, как мотивировать людей. Словом, впечатления от программы только позитивные! Когда мы в компании начинали новую инвестпрограмму, далеко не все было понятным. Сейчас же масштабные планы уже не пугают - есть инструменты для решения любых задач".

Осталось добавить, что сейчас Лариса Алексеевна снова присматривается к программам областного министерства труда: "С удовольствием поучаствовала бы и в других нацпроектах. Это однозначно полезно для любого специалиста, который стремится к профессиональному росту".