Компания HeadHunter провела 20 июня исследование, которое показало, что 72% работников из опрошенных 426 представителей Самарской области сталкиваются с проявлением синдрома профессионального выгорания.
При этом 54% респондентов отметили, что в течение длительного времени чувствуют себя уставшими, разбитыми и раздражительными. А 39% признались, что испытывают безразличие к своим рабочим обязанностям. Еще 18% не покидает чувство профессиональной несостоятельности и неуверенности в своей квалификации.
Также 13% опрошенных работников компаний стресс беспокоит не только на эмоциональном, но и на физическом уровне. Они жалуются на регулярные головные боли и бессонницу из-за перенапряжения на работе. Лишь один из десяти сотрудников региона не сталкивается с синдромом профессионального выгорания.
Большинство участников опроса полагают, что указанные негативные изменения являются следствием стресса, перенапряжения, отсутствия профессионального развития и карьерного роста.
Почти 70% респондентов признались, что материальное вознаграждение за заслуги мотивирует лучше всего и может быть веским аргументом в борьбе с профессиональным выгоранием. 38% уверены, что их проблемы можно решить конструктивными беседами с руководством и совместным обсуждением рабочих проблем.
Более половины работников осознают сложившуюся ситуацию и стараются что-то предпринять. Основным способом борьбы с этим синдромом опрошенные жители Самарской области видят смену работы или даже сферы деятельности (52%). Другая часть отвлекается от проблем на работе, переключаясь на личную жизнь (41%) или уезжая в отпуск (32%).
Чаще с различными проявлениями синдрома выгорания сталкиваются представители сфер "Продажи", "Административный персонал", "Высший менеджмент" и "Маркетинг/Реклама/PR", сообщила менеджер по маркетингу и PR HeadHunter по Средне-Приволжскому округу Анфиса Егорова.
По ее словам, те, кто сталкивался с коллегами с таким синдромом, отмечают, что работать с ними довольно сложно (44%). Четверть участников опроса утверждают, что они безынициативны, пассивны, не ориентированы на результат и конструктивное решение рабочих задач.
Последние комментарии
Пойман судак, язвой у верхнего плавника. Место между речками Тереза и Ревяка на Волге. Нет возможности скинуть фото в этом комментарии
Хороший разбор по срокам. Добавлю от себя то, что реально помогает не забыть последовательность работ: снимайте каждый этап на телефон, даже самый скучный. Прошлой весной я так документировал обрезку и подготовку грядок. Из накопленных кадров потом собрал короткий ролик-напоминание на следующий сезон — прогнал через https://facelessreels.video , он сам пишет закадровый текст и вшивает субтитры, снимать себя не нужно. Через год такой ролик оказался полезнее любых записей в блокноте: сразу видно, что и в каком порядке делал. Ещё момент по статье: про полив после обрезки часто забывают, а это как раз то, где новички теряют молодые побеги.
Ответственность со златки снимется, если правдиво ответить на вопрос "откуда она взялась?"
Беда с чиновниками. Сейчас МШ не справляется с трафиком, тут ширина уменьшится несколько полос под трамвайные линии. Да еще проложат их по центру дороги, чтобы пешеходы останавливали поток автомобилей. Вместо того, чтобы каждые пару лет делать на МШ многоуровневые развязки для ускорения трафика, и через 10 лет решить вопрос с пробками на МШ, предлагается его замедлить. Разгоните трамвай по Ново-Садовой и продлите линию до стадиона и дальше.
... теперь ясно почему игнорировали пой инновационный проект (ты ) - смотри Яндекс Университет 2035 ПРОЛЁТНЫЙ транспорт ...