С 1 июля филиал ООО "Нестле Россия" в Самаре возглавил Филипп Ференбах, ранее руководивший фабрикой компании в Перми.
На посту директора филиала он продолжит реализацию крупных инициатив, связанных с минимизацией воздействия на окружающую среду и включающих проекты по сокращению отходов производства и продвижение культуры бережного отношения к окружающей среде. Так, в прошлом году благодаря проекту модернизации линии деодорации какао-масла фабрике удалось сократить объемный расход воды более чем на 100 куб. м в сутки, что эквивалентно среднесуточному потреблению воды в 156 российских семьях.
Кроме того, цель предприятия - сокращение объема отходов на 50% к 2020 г., а также 0 отходов на захоронение к 2019 г., что означает, что все отходы, ранее отправляемые на полигон, будут утилизироваться с использованием современных безопасных для окружающей среды технологий.
Под руководством нового директора самарская шоколадная фабрика продолжит реализацию проектов, связанных с благоустройством прилегающей к филиалу территории, модернизацией производственных процессов, улучшением условий труда сотрудников, а также дальнейшим инвестированием в строительство новых очистных сооружений.
"Филиал ООО "Нестле Россия" в Самаре является кондитерской фабрикой полного цикла. Это дает нам возможность осуществлять контроль качества продукции на всех этапах производственного цикла - от обжарки какао-бобов до получения готового продукта. Сегодня фабрика выпускает более 80 видов продукции под брендами "Россия - щедрая душа!", Nestlé, Nuts, Nesquik, Komilfo. Как и любой успешный бизнес, мы стремимся к адаптации своего продуктового портфеля под предпочтения современного потребителя. Среди основных задач фабрики на ближайшие несколько лет я вижу успешную реализацию новинок для наших потребителей при сохранении высочайших стандартов качества наших продуктов", - отметил Филипп Ференбах.
Последние комментарии
А про пальмовое масло в этой шоколадной продукции эти потребители в курсе?
Веселый дядя. -Я, говорит, дольку купил за 350. -А отдал сколько? -100 отдал. - А почему так? -А началось - что началось? - денег потребовали.))) Я, говорит, трлько благо для завода делал. Взял свои 2,5 ярда и через завод отдал своим же конторам. Я- молодец. А на хуанхэ так делать, почему не напрямую? - вы ничего не понимаете, я эффективный менеджер. Вывод. Хотел кинуть самарских лохов, которые оказались не лохами. Я не прав?
Молодцы. Можно еще поехать в Подгоры к Андрею и Елене Замыцким. Они стремительно развиваются в аналогичном деле. Может полелятся секретами.
А цена какая будет?
И что дальше?