Самарский производитель нестандартного оборудования улучшает производство

Региональный центр компетенций (РЦК) в сфере производительности труда Самарской области успешно реализует сотрудничество с компанией "ТПК БРИК". Внедрение передовых методик бережливого производства и оптимизация производственных процессов на предприятии проходит в рамках национального проекта "Производительность труда", утвержденного президентом РФ Владимиром Путиным.

Фото:

ТПК "БРИК" занимается проектированием и изготовлением нестандартного оборудования для горнодобывающей, химической, пищевой и сельскохозяйственной отраслей. С момента начала работы эксперты РЦК провели диагностику текущих производственных процессов компании и обучили рабочую группу методикам бережливого производства. Это обучение стало фундаментом для ряда улучшений.

"У нас сформирован эталонный участок. И сейчас мы переходим на новый этап. Это решение тех проблем, которые были выявлены в ходе диагностики. В финальном этапе предполагается сократить количество издержек, простоев, незавершенной продукции, которые создают основную проблему в удорожании изделия", — рассказывает Сергей Шалаев, директор по производству "ТПК БРИК".

Одним из первых улучшений процессов стало внедрение системы 5С, которая обеспечила порядок и эффективность в управлении инструментами и материалами. Все инструменты были рассортированы, ненужные и непригодные удалены, а оставшиеся размещены в удобной и логичной системе хранения. Дополнительно была введена вертикальная система хранения для экономии пространства.

"Внедрение системы 5С и других улучшений не только упрощает нашу работу, но и делает ее более эффективной и безопасной", — отметил Максим Маслов, начальник сборочного участка "ТПК БРИК".
Организация производственных потоков также претерпела значительные изменения. Были покрашены полы, чтобы четко различать входящие и исходящие потоки заготовок. Внедрение стеллажной системы для хранения инструментов позволило упростить доступ к необходимым материалам и сократить время на их поиск.

Особое внимание было уделено управлению мелкими деталями, такими как болты и гайки. Создание ячеек для их хранения с указанием минимального и максимального количества помогло избежать сбоев в производстве из-за нехватки необходимых элементов. Теперь все детали имеют четкие подписи и шкалы, показывающие уровень их заполненности.

Еще одним значимым улучшением стало введение терминала для чертежей, подключенного к серверу с базой данных. Это решение значительно ускорило доступ к необходимой информации и предотвратило потери чертежей, что было частой проблемой раньше.

Не менее важным шагом стало открытие новой покрасочной камеры для мелких изделий. Эта камера, созданная собственными силами сотрудников "ТПК БРИК", позволила значительно улучшить качество покраски и удовлетворить высокие требования клиентов.

"На данный момент реализовано более 50% запланированных улучшений, и работа продолжается. В ближайшее время планируется реорганизация склада красок и внедрение системы планирования приоритетных заказов", — поделился руководитель проектов РЦК Михаил Михайлов.

В Самарской области более 170 предприятий различных отраслей внедряют бережливое производство, повышая тем самым производительность.

Последние комментарии

Дмитрий Лакоценин 17 августа 2022 06:33 Владелец ресторанов KFC судится с областным минлесхозом

Наглости хватает судиться.

Вероника Супрун 12 июля 2018 12:40 Фонд развития промышленности выдаст заем в 100 млн руб. фармпроизводствам области

Давно уже пора наладить контроль на фарм.рынке. Надеюсь это действительно поможет в борьбе с контрафактом

Кирилл Малышев 11 июля 2018 13:54 Фонд развития промышленности выдаст заем в 100 млн руб. фармпроизводствам области

Здорово, что лекарства станут маркировать. Теперь можно не опасаться того, что купишь контрафакт и вместо помощи получишь непонятно что...

Ольга Правдина 17 апреля 2018 14:47 В регионе будут продавать алкоголь с 8:00 до 23:00 во все дни

это вредители...нужно совсем запретить этот яд

Фото на сайте

Все фотогалереи

Новости раздела

Все новости
Архив
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
24 25 26 27 28 29 30
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4