На этой неделе активы группы охранных предприятий «Агентство безопасности» перешли под контроль ассоциаций предприятий безопасности «Блокпост» и «ЧК». Крупнейшие игроки рынка пультовой охраны консолидируют свои ресурсы, чтобы регулировать цены и соответствовать нормам Федерального закона «О частной детективной и охранной деятельности».
Перетрясли бизнес
26 декабря на официальном сайте Ассоциации предприятий безопасности (АПБ) «Блокпост» появилось сообщение об объединении ресурсов двух компаний, оказывающих услуги пультовой охраны - группы охранных предприятий (ГОП) «Агентство безопасности» и АПБ «Блокпост».
В рамках этого проекта операционное управление, материальная ответственность, договорное обслуживание, тревожное реагирование, техническое обслуживание клиентов ГОП «Агентство безопасности» по услуге «Пультовая охрана» перешло к АПБ «Блокпост».
В «Блокпост» перенесены несколько подразделений и информация клиентской базы населенных пунктов (Самара, Чапаевск, Новокуйбышевск, Безенчук, Волжский, Малая Царевщина, Береза, Курумоч, Новосемейкино, Власть Труда). Клиентам «Агентства Безопасности» теперь придется обращаться по другим номерам телефонов для решения вопросов, связанных с охраной их имущества, в том числе для постановки и снятия с учета.
Источник «ВК» в ГОП «Агентство безопасности» на условиях анонимности сообщил, что еще одна компания - Ассоциация предприятий безопасности «ЧК» - также является непосредственным участником раздела активов «Агентства безопасности». И «ЧК», и «Блокпост» сейчас производят подключение оборудования, установленного на объектах клиентов «Агентства безопасности», к своим системам.
В официальном сообщении «Блокпоста» о слиянии с «Агентством безопасности» заявлена «отдельная благодарность партнеру проекта руководителю АПБ «ЧК» Федору Черемухину».
На вопрос «ВК» о консолидации активов с «Агентством безопасности» Федор Черемухин кратко заявил: «Не было никакого слияния, мы их просто купили». Но комментировать подробности сделки не стал.
Собственник компании «Блокпост» Андрей Васильев и генеральный директор Григорий Воронин на момент подготовки публикации были недоступны для комментариев и на запрос «ВК» не ответили.
Основные тенденции
На рынке охранных услуг всегда было много игроков. Количество зарегистрированных юридических лиц, занимающихся охраной, составляет несколько сотен. Например, по Самарской области, согласно «СПАРК-Интерфакс», оно достигает 800. Большинство компаний - юридических лиц, занимающиеся охранным бизнесом, объединены в ассоциации предприятий безопасности.
Отметим, что рынок охранных услуг долгое время оставался достаточно стабильным и удерживал высокие темпы роста. «Ежегодно число частных охранных предприятий увеличивалось на 30% и более, - говорит аналитик инвестиционного холдинга «Финам» Анатолий Вакуленко. - Для рынка были характерны невысокие барьеры входа - в пределах 2-3 млн рублей, и, как следствие, высокая доля малого бизнеса».
По словам Вакуленко, ситуация постепенно изменилась. Одной из основных причин, которые, возможно, и привели к продаже «Агентства безопасности», может являться вступление в силу летом прошлого года ряда новых норм в Федеральном законе «О частной детективной и охранной деятельности», принятого еще в 2008 году. В частности, эти нормы регулируют размер уставного капитала охранных предприятий. Для компаний, занимающихся вооруженной охраной, он не должен быть меньше, чем 250 тыс. рублей, невооруженной - 100 тыс. рублей. Отдельные требования появились к уровню профессиональной подготовки и многому другому.
«Естественно, сокращение доходов, менее комфортные условия деятельности «выводят из игры» небольшие фирмы и одновременно мотивируют более успешных игроков к поиску решений по оптимизации бизнеса, - отмечает Анатолий Вакуленко. - Слияние и укрупнение может быть одним из наиболее оптимальных вариантов». По его оценкам, рынок охранных услуг Самары сегодня контролируют несколько крупных игроков. Ассоциации предприятий безопасности - «Блокпост», «ЧК» и приобретенное ими «Агенство безопасности» - занимают до 60% рынка частных охранных услуг.
Адвокат адвокатского бюро «Подмарьков, Егоров и партнеры» Василий Подмарьков отмечает, что работа частных охранных предприятий регулируется не только в рамках ФЗ «О частной детективной и охранной деятельности», но и в плоскости уголовного права. «Я пересекался с частными охранными структурами, когда мои клиенты, опасаясь за свое имущество или жизнь, нанимали их, заключая договоры с ЧОПами, - рассказывает Подмарьков. - Очень часто ЧОПы фигурируют в мире передела собственности: то или иное предприятие захватывается тоже с помощью ЧОПа. Законность таких действий я оспаривал или, наоборот, поддерживал. Это очень закрытые и специфические структуры».
Руководитель консалтинговой фирмы «Маркс» Роман Васильев добавляет, что общий тренд на рынках - и региональный, и федеральный - сейчас направлен на глобализацию. В рамках него постепенно происходит сращивание крупных компаний, контролирующих большую часть рынка, и небольших компаний, которые контролируют малую долю рынка. «После слияния возникает управленческий вопрос, важно, чтобы в структуре объединенных компаний не возникало раскола, - говорит Васильев. - Это разные команды, и они должны договориться».
Комментарии
Олег ЕГОРОВ, председатель совета директоров ГК «Усадьба»:
- Одной из главных проблем развития отрасли охранных услуг я считаю то, что в ЧОПах не хватает ответственных лиц. Прежде всего, среди обычных охранников. Найти адекватного, ответственного человека очень сложно. Россияне в большинстве своем не хотят работать на низкооплачиваемых и непрестижных работах. Сколько я организовываю строительство, столько мне приходится взаимодействовать с охранными структурами. Они активно реагируют на замечания насчет качества сотрудников, производят замену, но получается преимущественно «шило на мыло».
Анатолий ВАКУЛЕНКО, аналитик инвестиционного холдинга «Финам»:
- На первый взгляд, объединения крупных игроков в целом выглядят вполне ожидаемо: уровень конкуренции на рынке растет, и консолидация уже несколько лет выступает одним из основных векторов развития индустрии безопасности. Слияние и расширение масштаба бизнеса, скорее всего, приведет к положительному эффекту - позволит усилить ресурсную базу и финансовые возможности, увеличить число клиентов и сократить издержки, что в итоге должно позитивно отразиться на рентабельности объединенной компании. В среднесрочной перспективе рынок охранных предприятий Самарской области продолжит свое развитие.
Источник: www.vkonline.ru
Последние комментарии
Не надо никуда заворачивать. Строительство Театральной было ошибкой. Нужно было строить станцию на ЖД вокзале и тоннель рыть оттуда до ст.метро Московская. Те же 2200 метро +/- что вырыли до Театральной. Соответственно те же деньги. Только перспективы разные. Станция на ЖД и тоннель до Московской дали бы начало второй ветке, а Московская была бы пересадочной, как она в принципе уже и построена. А потом от ЖД в сторону Речного вокзала вдоль Самарки - замена старых рельс, которые прям сейчас там лежат, аж до Речного порта и запуск метровагонов наземным образом до 6 причала. «Нырнуть под землю можно ненамного под Хлебной площадью. Перспектива - вторая ветка, связывание метрополитена с ЖД и Речным вокзалом, перспектива развития Стрелки после переноса Речного порта. А от 6 Причала в Куйбышевский район можно пустить трамвай с обособлением рельс Использовать старый мост на ул.Главная в качестве перехода через Самарку. По сути это третья ветка метрополитена, только наземная. Тянуть ее можно вплоть до Южного города через Волгарь. На старом мосту вполне умещаются парные рельсовые пути и по одной полосе для авто - я сам там видел. Доя строительства рельс от 6 причала ничего не мешает - старые расселенные двухэтажки без окон под снос и через территорию Стройдома. Саио здание оставить, а все убогие павильоны - под снос. А от метро Московской вторую ветку тянуть вдоль МШоссе до Икеи и Кошелева. Либо под пр.Карла Маркса в увязке строительства автодороги «магистраль Центральная», через Кошелев, Икею и уходом в сторону Управы, Красной Глинки и аэропорта наземным образом Вот такие мысли, если подходить с перспективой развития.
Зачем метро до Уральской? там рельсы есть электрички хватит, нужно с Театральной завернуть на ЖД Вокзал, а оттуда уходить в Южный город, там с рельсовым транспортом беда.
Там сероводородом с КНПЗ, с толевого волокуша, с гокса на шоссейной канализацией --- вонища, плюс 24/7 загруженное шоссе с вонючим, неконтролируемыми развалюхами выбросы СО с машин....вонища , при бездействии департамента экологии и гаи
Там сероводородом воняет у амбара с КНПЗ и с Лопатинской станции, а также с ГОКС-хранилища на шоссейной...а когда северный ветер _' дышите глубже с толевого завода тошнотворной химозой.... Вонь там!! Администрация региона НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ ПО ЭКОЛОГИИ, СЕРОВОДОРОДОМ ТРАВЯТ, ПЕРВОЕ МЕСТО ПО ЭТОМУ ПО РОССИИ ЗАНЯЛИ ЗА 2025 ГОД ЛИДЕРЫ РОССИИ ПО ВЫБРОСАМ...говорит о чем то, в первую очередь о работе заботе администрации о гражданах...
Если для компании и в лизинг, то я бы взял ET.