Старший вице-президент по вопросам приобретения и управлению продуктовым предложением компании Schneider Electric Бернар Манжен рассказал о перспективах развития ЗАО "ГК "Электрощит" - ТМ Самара".

"На "Электрощите" есть очень хорошее оборудование и станки, но когда мы говорим о модернизации, мы говорим не только о машинах и железе. Оценив деятельность "Электрощита", было решено разработать для него новый стиль управления. В первую очередь - безопасность и охрана труда на производстве. Второй этап - внедрение системы бережливого производства и системы 5S (организации и рационализации рабочего места сотрудника). Мы даем возможность каждому сотруднику улучшить свои условия труда".

По словам Манжена, третий приоритет для Schneider Electric - внедрение IT-технологий, в частности, для оптимизации информационных потоков и для работы складов.

"Конечно же, потребуется модернизация некоторых из 14 цехов - приоритетным является цех гальванических покрытий. Параллельно будет вестись работа по разработке новых изделий. Мы должны идти в ногу со временем и при этом стараться снижать себестоимость продукции. На мой взгляд, крупное производство необходимо модернизировать и развивать постоянно. Примерные сроки для выполнения основных задач на "Электрощите" - пять лет. Все зависит от успеха процесса интеграции. Отмечу, что задача - не сроки, задача - результат. У нас есть определенные планы, которых мы придерживаемся".