В рамках стратегической сессии "Кадровая стратегия - достояние региона" прошел мастер-класс на тему кадровой корпоративной культуры. В нем участвовали представители государственных органов власти и высших учебных заведений, а также бизнесмены и сотрудники различных предприятий.
Корпоративная культура для отечественного бизнеса считается сравнительно молодым термином. Если кратко, этим термином обозначается одна из важнейших составляющих предприятия или организации, с помощью которой осуществляется управление персоналом и мотивация сотрудников.
Опытом перспективного развития и подготовки инженерных специальностей поделился вице-президент по персоналу и социальной политике ПАО "АвтоВАЗ" Дмитрий Михаленко. В своем докладе он акцентировал то, что автомобилестроительный завод сейчас особую ставку делает на привлечение молодых инженерных кадров.
"Сегодня с уверенностью можно сказать, что предприятие справилось с последствиями финансового и экономического кризиса, когда продажи новых легковых автомобилей упали более чем в два раза, - говорит Дмитрий Михаленко. - Сегодня благодаря поддержке федеральной и региональной власти мы преодолели тяжелую ситуацию с занятостью, и предприятие вновь развивается. В планах на ближайшие годы - выпуск двенадцати новых моделей автомобилей Lada. В связи с этим вырос и объем работы для нашего научно-технического центра".
В прошлом году научно-технический центр принял на работу 155 инженеров, в этому году рабочие места заняли уже более двухсот специалистов с высшим техническим образованием. Всего до 2022 года планируется принять около тысячи новых сотрудников. В связи с этим предприятие заключает договоры о сотрудничестве с высшими учебными заведениями Самары и соседних регионов.
По словам Дмитрия Михаленко, тесная взаимосвязь с вузами - одна из важнейших стратегий развития корпоративной культуры предприятия. Студенты участвуют в различных образовательных и информационных мероприятиях АвтоВАЗа, посещают лекции главного автомобильного дизайнера Стива Маттина, бывают на экскурсиях на предприятиях и на выставках автомобилей.
Заместитель председателя Поволжского Банка ПАО "Сбербанк" Светлана Арнаутова провела мастер-класс на тему корпоративного развития лидеров. В нем она рассказала о тех наработках и инновационных методах, которые применяются в старейшем финансовом учреждении России.
"Опыт Сбербанка будет полезен для всех организаций, а не только для тех, кто связан с финансами, - говорит Светлана Арнаутова. - Мы являемся компанией с богатой управленческой базой, чья эффективность доказана многолетней практикой".
В частности, она рассказала аудитории о том, что сейчас при найме специалиста на работу стаж уже не имеет того значения, которое ему придавали в девяностые годы. Не принято также акцентировать внимание на количестве высших образований. Сейчас лидирует другой подход к работе, основанный на саморазвитии, качестве производимого продукта и взаимодействии с клиентом. Именно это, по мнению спикера, поможет современным молодым кадрам развиваться и строить карьеру.
О реформировании системы государственного управления участникам мастер-класса рассказал директор Центра управления изменениями Высшей школы государственного управления РАНХиГС при президенте РФ Алексей Шипов.
"С одной стороны, я как представитель академии и как человек, работающий, что называется, "в полях" с командой, которая внедряет все эти практики, поделился с участниками форума подходом к внедрению изменений в системе госуправления, - рассказал Алексей Шипов. - Важная составляющая этих изменений кроется в необходимости понимать, как мотивировать и воодушевлять сотрудников".
В завершение участникам мастер-класса был представлен дайджест, посвященный реализации самарской траектории роста, о котором рассказала руководитель отдела развития персонала и наград департамента по управлению персоналом и кадровой политике администрации Самары Кристина Богомазова.
Кадровый проект реализуется с начала 2018 года по инициативе главы областной столицы Елены Лапушкиной. Его целью, наряду с отбором профессиональных управленцев и одаренной молодежи, является их совместное профессиональное развитие: проведение тренингов, семинаров и мастер-классов от руководителей отраслевых органов администрации, а также развитие института наставничества.
Таким образом, в Самаре на практике реализуют то, что другие регионы пока лишь прорабатывают в теории.
Последние комментарии
да, там , видимо, много курили.. В одну кучу собрали и бомбил и таксистов нелегальных. А какие они, легальные таксисты?. У нас куча фирм, которая предоставляет услуги такси.. вот только там числится по 2-3 человека, а на вызовы выезжает не один десяток машин. Кто-нибудь видел у таксистов ремни на заднем сиденье? Приходится диспетчера предупреждать, что мне нужна машина именно с ремнями!! И чем же эти горе-таксисты от бомбил отличаются? повышенной заботой о моей безопасности?
Что курите? что пишите?... такси—все легальные, но "бомбилы"—это не таксисты -это "теневой" извоз
Л.О.Ж.Ь.!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Потому что получить статус безработного НЕВОЗМОЖНО!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Высококлассным специалистам предлагают идти в дворники!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
не маловато ли 1500 рабочих мест на 150 000 населения?
нечего делать! пускай работают, деньги зарабатывают