Сегодня в Самаре завершается семинар-совещание с регионами России по обсуждению и внесению предложений в два национальных проекта - по поддержке малого и среднего предпринимательства и по повышению производительности труда. Посещение СВМЗ стало завершающим аккордом сессии, где обсуждалось внедрение на предприятиях страны принципов бережливого производства.

Завод, выпускающий сервисное оборудование для нефтяной отрасли, полгода участвует в приоритетном региональном проекте. Но для Минэкономразвития РФ самарское предприятие уже стало образцовым: его опыт планируют тиражировать в России в рамках реализации нацпроекта "Повышение производительности труда и поддержка занятости".

Благодаря эффективным действиям производственного и управленческого характера проектной команде СВМЗ удалось за полгода повысить производительность труда на 38%. Оптимизация прошла без дополнительных затрат, модернизации оборудования и, главное, без сокращения штата. Наоборот, зарплата работников корпусного цеха выросла на треть.

"Стояла задача увеличения производительности на 20-25%, а получилось намного больше. И это  - не предел", - поделился с Максимом Орешкиным и Дмитрием Азаровым генеральный директор СВМЗ Николай Липченко.

По сути, эффекта удалось достичь за счет обыкновенного приведения в порядок рабочих мест, пояснил наладчик станков с ЧПУ Михаил Гончаров. По его словам, раньше на переналадку оборудования для выпуска нового вида продукции у мастеров уходило восемь часов. После того как необходимые детали и инструменты разложили в определенном порядке и промаркировали, процесс наладки одного станка сократился до часа. Такие же нехитрые манипуляции организационного характера позволили увеличить выработку каждого работника в смену на 42%.

СВМЗ уже приступил ко второму этапу: принципы бережливого производства переносятся на отношения с субподрядчиками и поставщиками. Параллельно в тесном контакте руководства, менеджмента и работников продолжается совершенствование текущей деятельности.

Кроме того, АО "СВМЗ" и еще два самарских предприятия - АО "Росскат" и ООО "Пегас-Агро" - успешно прошли отбор в первый акселератор "Экспортный марафон". Компании получат возможность выхода на внешние рынки и дополнительные опции для сбыта в России.

После подробного знакомства с программой оптимизации завода Максим Орешкин констатировал: СВМЗ - яркий пример совершенствования производительности труда и изменения культуры на предприятии за счет внутренних ресурсов.

"Очень важно, что рост производительности труда не ведет к сокращениям. Это позволяет повышать заработную плату, расширять производство и делать его более качественным. Здесь очевиден положительный эффект без серьезных вложений для всей цепочки производства. Результаты, которые мы видим, позволяют программу масштабировать - на другие регионы, на большее количество предприятий", - резюмировал Максим Орешкин.

Дмитрий Азаров заверил, что опыт СВМЗ обязательно будет ретранслироваться на предприятия региона, а правительство будет в этом помогать.

"Я очень рассчитываю, что реализация проекта будет значительно повышать конкурентоспособность наших предприятий и способствовать опережающему развитию экономики региона в целом", - сказал Дмитрий Азаров.

Он также выразил уверенность, что это выведет Самарскую область в число регионов-лидеров, которые "просто обязаны создавать точки роста для экономики всей страны".

В масштабировании успешного опыта, по мнению главы региона, должны участвовать те, кто непосредственно стал участником процессов оптимизации, - сотрудники СВМЗ.

"Сколько бы об этом не рассказывали чиновники, гораздо больше доверия вызывает, когда своим опытом делятся руководители, конкретные инженеры, рабочие, - заметил Дмитрий Азаров. - Будущее проекта, его успешность во многом зависят от того, насколько каждый готов поделиться опытом, показать, что эта работа приносит дополнительные дивиденды, прибыль, увеличивает доходы, расширяет рынки".