Мобильный оператор Tele2 и фонд "Навстречу переменам" подвели итоги IV Всероссийского конкурса социальных предпринимателей. В финал конкурса вышли 10 проектов, в том числе проект Марины Струльниковой и Андрея Редькина из Ульяновска, а 22 ноября жюри выбрало пять лучших бизнес-идей. Каждый победитель получит начальное финансирование на один год в размере 1,2 млн рублей.
22 ноября состоялось финальное заседание жюри конкурса социальных предпринимателей "Навстречу переменам". Эксперты определили имена пятерых победителей. Ими стали социальные предприниматели — авторы самых интересных, перспективных и инновационных проектов, посвященных решению проблем детства.
Основные направления работ победителей — поддержка и обучение детей, имеющих проблемы со здоровьем, организация дополнительного образования и досуга, помощь подросткам и родителям, попавшим в особую жизненную ситуацию. Авторами лучших проектов конкурса социальных предпринимателей в 2018 году стали:
1. Ирина Белозерова (Архангельск). Проект "Нейроворсинки": специальная продукция из шерсти для недоношенных детей.
2. Елена и Павел Максимовы (Тула). Проект "В тишине": подготовка детей с нарушениями слуха к ЕГЭ.
3. Алексей Соколов (Новосибирск). Проект "Жестовый код": приложение для повышения уровня культуры и знаний у глухих людей.
4. Александра Фешина (Москва). Фонд "Свет в руках": помощь родителям при потере ребенка во время беременности, родов или в первые месяцы его жизни.
5. Юрий Мосенжник (деревня Шутово, Псковская область). База отдыха и ретрит-центр для семей с особыми детьми.
Для каждого из победителей фонд "Навстречу переменам" и Tele2 обеспечат начальное финансирование в течение одного года в сумме 1,2 млн рублей. При этом всем 10 финалистам окажут информационную поддержку в их регионах и консультационную помощь в формате инкубатора, где наставниками выступят сотрудники компаний-партнеров фонда.
На финальном этапе конкурса на грант также претендовали жители Ульяновска. Марина Струльникова и Андрей Редькин представили жюри проект адаптивной платформы дополнительного образования с элементами геймификации. Всего в этом году на конкурс фонда "Навстречу переменам" подали заявки 298 социальных предпринимателей со всей России. Из них волонтеры Tele2 отобрали 126 наиболее перспективных проектов. Затем сотрудники фонда "Навстречу переменам" и экспертный совет определили 51 лучшую работу.
В жюри конкурса вошли Сергей Эмдин, генеральный директор Tele2, Светлана Скворцова, директор по стратегическому планированию Tele2, Григорий Березкин, председатель совета директоров группы ЕСН, Анна Тюшкевич, председатель совета директоров РБК, Ирина Гофман, генеральный директор и президент международной вещательной компании Viasat World, Софья Брейтхольц, директор международного фонда Reach for Change, Татьяна Бурмистрова, председатель управляющего совета фонда "Навстречу переменам". Также проекты оценивало детское жюри.
Также на церемонии награждения организаторы объявили лучших журналистов, участников конкурса для представителей СМИ #ГЕРОИПЕРЕМЕН. Лучшей публикацией на социальную тему стала статья Маргариты Зайцевой "За границей темноты" в газете "Аргументы недели" (Ростов-на-Дону). Первое место в номинации "Лучший телесюжет" заняла Ирина Данильянц, автор видеоматериала "Чудомамы" на канале "Россия1" (Казань). Победу в номинации "Лучший радиорепортаж" жюри присудило Татьяне Власовой за программу "Школа мастеров" на радио "Липецк-FM".
Победители получили премию 30 000 рублей, а обладатели 2-го и 3-го места — подарки от партнеров фонда. В жюри конкурса #ГЕРОИПЕРЕМЕН вошли Евгения Шохина, директор фонда поддержки социальных проектов, Сергей Доля, блогер, фотограф, ресторатор, Мария Большакова, журналист, эксперт фонда развития региональных социальных программ "Наше будущее". Свои статьи и репортажи о социальных проектах в России прислали 146 участников.
Tele2 поддерживает благотворительный фонд "Навстречу переменам" с 2012 года. За пять лет работы организации его подопечные изменили к лучшему жизнь более 330 тысяч детей и подростков. Больше о фонде можно узнать на сайте "Навстречу переменам".
Последние комментарии
За развязку кряж кто-то ответит? Вменяемые? Потратить - отличное слово
Да, давайте, мы так ждём, куда ещё заплатить. При отсутствии удобного нормального транспорта - это очередной побор. Нужно ввести оплату за парковку только пеперд зданиями мерии и облправительсва, чтобы они поняли какие проблемы с транспортом на себе.
Значит это один оператор - "офис-бе", и надо искать какую-то альтернативу.
Сначала нам 2 раза вводили московское время. Теперь решили повторить авантюру(или очередной распил бюджета) с электричкой в аэропорт. А почему провалилась она не проанализировали. А провалилась эта идея не только из-за того, что там надо было топать с чемоданами километр туда или обратно. Электричка технически не способна синхронизироваться с работой аэропорта. Проще, интервал между электричками несколько часов, а интервал между прилетами и улетами самолетов несколько минут. По логике инициаторов восстановления движения электричек я прилетев в Курумоч должен несколько часов ждать следующую электричку. А восстановить как в советское время маршруты автобусов 136 и 137, которые ходили каждые полчаса - плохая идея из-за низких затрат бюджетных денег. Всего-то надо закупить несколько автобусов. То ли дело строительство ж. д. ветки.
Какого года?