Как рассказал директор по продажам и развитию бизнеса "Сидений" Александр Арцыбашев, который является амбассадором данной инициативы, расширение разнообразия сотрудников компании базируется не только на гендерных пропорциях трудового коллектива.

"Идея Gender Diversity сегодня очень популярна во всем мире, но мы в "Форесии" смотрим на нее немного шире, поэтому у нас не только Diversity, но и Inclusive, что означает вовлеченность всех сотрудников в данные процессы. Нас интересует разнообразие коллектива в более широком понимании - это различия с точки зрения национальности, вероисповедания, возраста, производственного опыта. Опыт показывает, что однородная по составу группа, как правило, справляется с поставленной задачей хуже, чем разнообразная команда, включающая молодых и опытных сотрудников, мужчин и женщин с разной квалификацией и различиями в мировоззрении. В такой команде взгляд на поставленную задачу гораздо шире, а идеи и решения отличаются большей вариативностью. В итоге мы получаем более высокую эффективность коллектива, а следовательно, повышаем прибыльность компании", - отметил Gender Diversity and Inclusive Ambassador Александр Арцыбашев.

По его словам, максимально эффективным является коллектив с соотношением мужчин и женщин примерно 50×50 (плюс-минус 10%). На предприятиях "Форесии" в России трудится примерно 40% женщин, а в некоторых подразделениях данный параметр даже выше, в то время как по отдельным направлениям существует значительный перекос в ту или иную сторону, который предстоит устранить в рамках инициативы Gender Diversity.

Например, на швейном производстве в Тольятти задействовано почти 500 человек, при этом 95% составляют женщины. Вместе с тем ремонтом и обслуживанием оборудования в компании на 100% занимаются мужчины.

В связи с открытием новых производств и расширением номенклатуры выпускаемой продукции в компании созданы новые рабочие места, на которые приглашаются производственные работники и специалисты ИТР. Как рассказал Александр Арцыбашев, при заполнении любой вакансии менеджер должен обязательно иметь двух кандидатов-женщин. Вместе с тем жестких шаблонов и директив не существует. Напротив, главенствует гибкий подход, в основе которого лежит эффективность результата.

"Если у менеджера есть задача увеличить количество женщин, но к нему пришел мужчина, который будет эффективнее на этом месте, - его возьмут на работу. Пусть это будет в ущерб гендерному разнообразию, но это повысит эффективность всей команды", - отметил амбассадор.

Он рассказал, что "Форесия" сформулировала перечень ценностей, которым следует каждый сотрудник, независимо от возраста и пола. Они звучат так: я уважаю людей и служу  образцом поведения, я всегда полон энергии, веду дела ответственно и автономно и всегда действую как собственник бизнеса.

"Эти ценности универсальны и не подразумевают различий между мужчинами и женщинами", - подчеркнул Александр Арцыбашев.