T2 назначает руководителей по организационному развитию и управлению персоналом, по стратегическому планированию

T2, российский оператор мобильной связи, сообщает, что Наталия Рунова заняла пост заместителя генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом. Александр Мнацаканьян возглавил управление по стратегическому планированию компании.

Фото:

В новой роли Наталия Рунова сосредоточится на укреплении HR-бренда и сохранении репутации оператора как сильного и привлекательного работодателя. Ранее в качестве директора по операционной поддержке персонала и трудовым отношениям Т2 Наталия обеспечивала HR-сопровождение всех крупных федеральных проектов компании за последние 10 лет. Она выступала лидером таких значимых инициатив, как централизация HR-функции, запуск HR ОЦО, развитие программ регионального кадрового резерва, цифровизация HR-продуктов и услуг. На посту главы управления Наталия Рунова сменила Елену Иванову, под руководством которой Т2 построила сильный HR-бренд. В течение последних 4 лет компания удерживает лидерство в рейтинге лучших работодателей среди телеком-операторов по версии hh.ru.

Наталия Рунова обладает большим профессиональным опытом в сфере управления персоналом. До прихода в Т2 в 2014 году она занимала различные управленческие позиции в HR-подразделениях крупных компаний: Lucent Technologies, "Вымпелкома", "Сибура", X5 Group. Наталия окончила Санкт-Петербургский государственный университет, завершила программы дополнительного образования INSEAD, IMISP, бизнес-школы "Сколково", РЭУ им. Г. В. Плеханова.

Александр Мнацаканьян, занявший пост заместителя генерального директора по стратегическому планированию, ранее отвечал за актуализацию стратегии компании с учетом амбициозных целей и на новой должности продолжит адаптировать ее к новым вызовам. Он присоединился к компании в 2013 году в роли координатора масштабного проекта по интеграции Т2 и мобильных активов "Ростелекома".

После его успешного завершения Александр продолжил свою карьеру в блоке стратегического планирования. Он участвовал в разработке и реализации инициатив по запуску коммерческих операций Т2 в Ярославле, Иванове, Хабаровске. Кроме того, занимался подготовкой сделок M& A по усилению инфраструктурного ИТ-ландшафта компании.

До прихода в Т2 Александр возглавлял проектные группы в ГК "Волга-Днепр" и руководил проектами финансового департамента Sanofi. Александр окончил бакалавриат и магистратуру по стратегическому менеджменту и корпоративному управлению НИУ ВШЭ в 2014 году, имеет степень MBA Венского университета экономики и бизнеса.

Антон Годовиков, генеральный директор Т2:

"Я поздравляю коллег с назначением. Уверен, что работа Наталии на посту главы HR-функции позволит нам укреплять репутацию Т2 как сильного работодателя, преумножать лучшие практики внутри компании и отвечать на новые вызовы. Не менее интересные задачи ждут Александра. В последние годы Т2 заметно усилила свое положение на рынке, что доказывают объективные показатели. Однако для нас важно не просто сохранить завоевания, но привести компанию к первому месту на рынке мобильной связи. Это намерение не может не опираться на грамотную стратегию, способность угадывать рыночные тренды и обращать их на пользу компании. Желаю Наталии и Александру, их командам продолжать достигать новых амбициозных целей в духе других правил Т2".

Т2 (ООО "Т2 Мобайл") — оператор мобильной связи работает в России с 2003 года. Компания оказывает услуги в 69 регионах страны и предлагает инфраструктуру для построения виртуальных операторов на базе "фабрики MVNO". T2 занимает третье место на рынке мобильной связи по количеству абонентов. По итогам 2023 года абонентская база оператора составила 48,1 млн клиентов (с учетом MVNO "Ростелекома"), а на сети Т2 работают более 20 виртуальных операторов.
В 2024 году T2 перезапустила успешную коммуникационную платформу "Другие правила", которая с 2017 года обеспечивала рост операционных и финансовых показателей компании. Обновленный слоган оператора — "Другие правила. Новый уровень". Они указывают на эволюционный скачок во всем, что делает Т2 — в техническом сервисе, продукте и обслуживании клиентов. Миссия T2 остается неизменной: бросать вызов, находить нешаблонные решения, предугадывать ожидания клиента, создавать понятный, стильный и честный продукт. Инновационные подходы позволяют оператору удерживать лояльность клиентов и завоевывать новых, что подтверждается ключевыми маркетинговыми показателями. T2 безоговорочно лидирует в отрасли по индексу NPS, VfM, релевантности услуг. Компания активно модернизирует техническую инфраструктуру и развивает сеть. По данным Роскомнадзора, по итогам 2023 года Т2 вышла на первое место среди операторов по темпам строительства инфраструктуры.

Последние комментарии

Алексей Петров 22 мая 2026 12:52 Самарское метро предложили вывести из-под земли и дотянуть до Уральской

Не надо никуда заворачивать. Строительство Театральной было ошибкой. Нужно было строить станцию на ЖД вокзале и тоннель рыть оттуда до ст.метро Московская. Те же 2200 метро +/- что вырыли до Театральной. Соответственно те же деньги. Только перспективы разные. Станция на ЖД и тоннель до Московской дали бы начало второй ветке, а Московская была бы пересадочной, как она в принципе уже и построена. А потом от ЖД в сторону Речного вокзала вдоль Самарки - замена старых рельс, которые прям сейчас там лежат, аж до Речного порта и запуск метровагонов наземным образом до 6 причала. «Нырнуть под землю можно ненамного под Хлебной площадью. Перспектива - вторая ветка, связывание метрополитена с ЖД и Речным вокзалом, перспектива развития Стрелки после переноса Речного порта. А от 6 Причала в Куйбышевский район можно пустить трамвай с обособлением рельс Использовать старый мост на ул.Главная в качестве перехода через Самарку. По сути это третья ветка метрополитена, только наземная. Тянуть ее можно вплоть до Южного города через Волгарь. На старом мосту вполне умещаются парные рельсовые пути и по одной полосе для авто - я сам там видел. Доя строительства рельс от 6 причала ничего не мешает - старые расселенные двухэтажки без окон под снос и через территорию Стройдома. Саио здание оставить, а все убогие павильоны - под снос. А от метро Московской вторую ветку тянуть вдоль МШоссе до Икеи и Кошелева. Либо под пр.Карла Маркса в увязке строительства автодороги «магистраль Центральная», через Кошелев, Икею и уходом в сторону Управы, Красной Глинки и аэропорта наземным образом Вот такие мысли, если подходить с перспективой развития.

Виктор Моров 14 мая 2026 13:03 Самарское метро предложили вывести из-под земли и дотянуть до Уральской

Зачем метро до Уральской? там рельсы есть электрички хватит, нужно с Театральной завернуть на ЖД Вокзал, а оттуда уходить в Южный город, там с рельсовым транспортом беда.

Афип Анапский 04 апреля 2026 10:32 Около Южного моста построят микрорайон на 40 тысяч человек: карта

Там сероводородом с КНПЗ, с толевого волокуша, с гокса на шоссейной канализацией --- вонища, плюс 24/7 загруженное шоссе с вонючим, неконтролируемыми развалюхами выбросы СО с машин....вонища , при бездействии департамента экологии и гаи

Афип Анапский 04 апреля 2026 10:29 Около Южного моста построят микрорайон на 40 тысяч человек: карта

Там сероводородом воняет у амбара с КНПЗ и с Лопатинской станции, а также с ГОКС-хранилища на шоссейной...а когда северный ветер _' дышите глубже с толевого завода тошнотворной химозой.... Вонь там!! Администрация региона НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ ПО ЭКОЛОГИИ, СЕРОВОДОРОДОМ ТРАВЯТ, ПЕРВОЕ МЕСТО ПО ЭТОМУ ПО РОССИИ ЗАНЯЛИ ЗА 2025 ГОД ЛИДЕРЫ РОССИИ ПО ВЫБРОСАМ...говорит о чем то, в первую очередь о работе заботе администрации о гражданах...

Виктор Крамов 13 февраля 2026 08:46 CARCADE продлевает программу субсидирования на автомобили CHERY, TENET, OMODA, JAECOO, EXLANTIX и EXEED

Если для компании и в лизинг, то я бы взял ET.

Фото на сайте

Все фотогалереи

Новости раздела

Все новости
Архив
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 1 2 3 4 5 6