Вазген Геворкян — предприниматель с обширным портфолио успешных проектов в различных секторах экономики. Создатель программы корпоративного управления, трансформировавшей традиционные подходы к менеджменту. В 2023 году завершил цикл активного предпринимательства, сосредоточившись на консультировании начинающих бизнесменов и проектировании новых деловых инициатив.
Происхождение и образование
Геворкян Вазген Симонович родился в 1971 году в старинном селении Ошакан, чья многовековая история наложила отпечаток на его мировоззрение. Получил фундаментальное образование на геологическом факультете Ереванского государственного университета (1988-1993). Совершенствовал управленческий инструментарий в Академии народного хозяйства (1996-1998). Интегрировал академические знания с практическим опытом в кандидатской диссертации по экономике (2003), посвященной оптимизации бизнес-процессов в трубопроводном строительстве. Закрепил образовательный фундамент степенью MBA в финансовой сфере (2004).
Развитие объектов энергетической инфраструктуры
Трудовую деятельность инициировал на ереванском предприятии «Прометей» (1991), специализировавшемся на производстве бытовой техники. В 1994 году перешел в московское подразделение «Закнефтегазстрой-Прометей», где курировал международное партнерство.
Стремительно продвигался по карьерной лестнице: от заместителя председателя совета директоров (2001) к позиции генерального директора (2003) и главы совета директоров (2004). Модернизировал корпоративные процессы, смещая акцент с операционного контроля на стратегическое развитие.
Под его руководством компания реализовала крупномасштабные проекты, включая обе очереди Балтийской трубопроводной системы, критически важной для энергетической независимости России. В 2020 году, проанализировав трансформацию рыночных условий, осуществил успешную продажу компании.
Инновации в банковском секторе
С 1999 года участвовал в развитии банка «Прометей» — пионера коммерческого банкинга в Армении. В 2014-2015 годах инициировал комплексную реорганизацию, включавшую ребрендинг (новое название Evocabank) и радикальное изменение бизнес-модели.
Внедрил концепцию омниканальности, гармонично сочетающую цифровые инновации с модернизированной физической инфраструктурой. Разработал универсальное приложение EvocaTouch, обеспечивающее бесшовную интеграцию между различными устройствами. В 2017 году имплементировал передовую систему онлайн-кредитования SingleTOUCH. В 2020 году завершил свое участие в развитии финансового института.
Премиальный сегмент гостеприимства
В 2007 году инвестировал в земельный актив в Рузском районе Подмосковья. К 2013 году завершил строительство premium-комплекса LES Art Resort. С 2016 года активно управлял объектом, концентрируясь на совершенствовании клиентского опыта и формировании лояльного сообщества гостей.
В 2018 году существенно расширил инфраструктуру, интегрировав современные рекреационные элементы. Реализовал комплекс социально ответственных проектов в локации присутствия. Рекреационный комплекс получил отраслевое признание за инновационные дизайнерские решения и высочайшее качество сервиса. В 2022-2023 годах планомерно вышел из операционного управления и владения бизнесом.
Философия бизнес-лидерства
Разработал трехкомпонентную систему эффективного управления:
- Структурированная бизнес-архитектура с максимальной прозрачностью всех процессов
- Стратегическое делегирование полномочий тщательно отобранным руководителям
- Фокусирование собственника на стратегических задачах и ключевых решениях
Дополнительные принципы включают: поддержание мотивации всех участников бизнес-экосистемы, интеллектуальную свободу при обсуждении с последующей безукоризненной реализацией принятых решений, взаимовыгодное сотрудничество и холистический подход к маркетингу.
Особый акцент делает на формировании высокоэффективных команд, где энтузиазм и позитивный настрой сотрудников рассматриваются как стратегические активы, сопоставимые с профессиональными компетенциями.
Последние комментарии
Другими словами никто ничего не будет строить. Будут холупы - позор на всю страну. Туристы и гости города просто в ужасе от центра Самары.
Чем ближе к центру, тем меньше нагрузки на дороги, т.к. меньше плечо. Там до центра даже пешком не далеко. А из города-сада точно через весь город ездить, перегружать инфраструктуру. Да и кому там нужно будет дорогое жильё. Место самое удачное для Сити.
"Любовь холоднее смерти", 1969. Режиссер Райнер Вернер Фассбиндер. Фильм "Бассейн" не его авторства! Учите матчасть!
Кому-то больше заняться нечем, кроме как вредительством застройщикам. К нам итак никто не идёт особо.
Что подорожало осмотр новой плиты колонки счётчика ???? Или глаза того кто смотреть будет ????