Участники программы прибыли в губернию на этой неделе и во время первой встречи с главой региона определили ряд тем, над которыми им было бы интересно поработать совместно с самарской командой. Тогда резервисты отметили, что первичное звено здравоохранения - область, которая нуждается в модернизации по всей стране, и предложили тщательным образом рассмотреть именно этот вопрос, чтобы с командой региона выработать ряд конкретных механизмов, которые в дальнейшем могут быть растиражированы на другие субъекты.

Сегодня первичное звено здравоохранения в Самарской области представлено 56 лечебно-профилактическими учреждениями. Это 26 центральных районных больниц, 484 фельдшерско-акушерских пунктов, шесть фельдшерских пунктов, 138 офисов врачей общей практики, 55 домовых хозяйств. В медицинских организациях, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, работает почти 7 тыс. врачей и более 11 тыс. средних медицинских работников.

Ознакомившись с работой местной системы здравоохранения, участники резерва отметили, что в последние годы в ней происходят значительные подвижки, в том числе благодаря нацпроекту "Здравоохранение". Только в этом году в его рамках в Самарской области возводится 14 ФАПов, в 2020 г. регион "прирастет" еще 18 фельдшерско-акушерскими пунктами. Кроме того, проводится большая работа по созданию офисов врачей общей практики, капитальному ремонту медучреждений и приобретению мобильных медицинских комплексов.

"Мы успели посетить медучреждения четырех районов области. Во время визита в микрорайон Южный город мы познакомились с женщиной, которая приехала к вам жить из Челябинской области. Мы ее спросили, насколько комфортно ей здесь живется. Женщина ответила: "Ну что вы, нет сравнений - намного лучше!" Такая реакция показательна и очень важна", - рассказал один из участников программы.

Однако многие аспекты системы оказания первичной медицинской помощи нуждаются в перестройке. Это касается оптимизации управленческих процессов, эффективности обучения медперсонала, внедрения Lean- и TQM -технологий (технологий бережливого производства), повышения производительности труда. В этом отношении резервисты предложили брать пример с крупных промпредприятий, таких, как АвтоВАЗ, с работой которого они также успели ознакомиться. "Стажеры" рассказали главе региона, что автогигант произвел на них неизгладимое впечатление: в первую очередь их приятно удивили четкая и всеохватная система управления качеством и система рационального прохождения всех производственных и управленческих процессов. Эти наработки, по мнению резервистов, можно перенести и на социальную сферу.

Во время презентации проекта его авторы отметили: если остановиться исключительно на модернизации материально-технической базы, то серьезных изменений сфере это не принесет. Они предложили сконцентрировать усилия на развитии кадрового потенциала, интеграции разработок СамГМУ и практического звена здравоохранения, а также на взаимодействии региональных медучреждений с федеральным центром компетенций, формировании базы потребления лекарственных препаратов и синхронизации всех информационных систем.

Резервисты совместно с региональной командой определили "контрольные точки" реализации проекта. Так, краудсорсинг общественного мнения по теме первичного звена здравоохранения предложено провести до 15 декабря. Идеи, озвученные самарцами, лягут в основу предметных задач проекта. Работу по формированию базы потребления лекарств, в которой будут отражены реальные запросы населения на конкретные препараты и их объем, планируется завершить к началу следующего года. В текущем же году намечено провести вводный курс по системе TQM для руководящего звена медучреждений, а к концу 2020 г. запустить работу по внедрению этих технологий в ряд учреждений.

Предложения резервистов будут взяты в работу региональным минздравом. Ряд поручений министру здравоохранения Михаилу Ратманову глава региона дал уже в ходе сегодняшней встречи. В частности, Дмитрий Азаров поручил главе ведомства до конца следующей недели разработать форму, по которой будет проводиться сбор мнений жителей, проанализировать предложения самарских участников конкурса "Лидеры России", представивших на конкурсе свой опыт в области здравоохранения, и другие.

"Хочу вас поблагодарить за совместную работу, в ходе которой очень четко структурирована проблема и определены направления работы. Очень рад, что у нас есть возможность содержательно, по делу, по срокам обсудить, что мы делаем, какие шаги предпринимаем", - отметил в заключение беседы Дмитрий Азаров.