Лукаш Бабущка: "Пандемия всех заставила задуматься о методах и режимах работы"

Принято считать, что современный автомобиль создается исключительно автопроизводителями. Тем не менее в среднем до 70% машины - это узлы, системы и агрегаты, которые разрабатывают и производят предприятия отрасли автокомпонентов. И затем они становятся частью продукции автогигантов, таких, например, как АВТОВАЗ. Соответственно, успешность той или иной модели, ее характеристики, надежность и популярность во многом зависят от качества комплектующих. В настоящее время, выводя на рынок свои модели, автопроизводители стремятся сотрудничать с максимально надежными поставщиками, которые имеют обширный производственный опыт, глубокую профессиональную экспертизу в области разработок и подтвержденную на мировом уровне репутацию. В Самарской области одной из таких компаний является Faurecia ("Форесия"). Ее вице-президент Лукаш Бабущка рассказал, как начиналось и продолжается сотрудничество с АВТОВАЗОМ, как пандемия отразилась на отрасли и насколько эффективным оказался дистанционный формат работы.

Фото:

- Международная компания Faurecia имеет ряд предприятий на территории России, в том числе производственные площадки в Тольятти. Как давно вы сотрудничаете с АВТОВАЗом и какую продукцию поставляете на завод?

- У компании Faurecia действительно очень широка география по миру. Мы располагаем свои производственные мощности так, чтобы максимально эффективно взаимодействовать с многими автопроизводителями. В России у нас шесть заводов, два из которых находятся в Тольятти. Конечно, при выборе места компания ориентировалась на ключевых игроков на рынке автопрома России. АВТОВАЗ, безусловно, в их числе. Мы начали сотрудничать с 2005 года, еще до того, как на предприятие пришли Renault. Тогда мы стартовали с поставок интерьеров. В 2009-м стали поставщиком выхлопных систем, затем в 2011-м - автомобильных сидений.

- Почему именно вы стали поставщиком этих автомобильных компонентов?

- АВТОВАЗ работает с множеством поставщиков, мы - одни из них и ценим это сотрудничество. Здесь, наверное, правильнее не ставить вопрос "Почему вы…", а обратить внимание на критерии, по которым автогигант выбирает своих поставщиков. В частности, мы стали партнером АВТОВАЗа в тот момент, когда предприятие делало очень важный шаг в своей истории. А именно - запускало множество новых проектов и испытывало потребность в поддержке поставщиков мирового уровня. Тех, у которых есть мощная техническая экспертиза, знание стандартов и умение соблюдать их, готовность предлагать и разрабатывать решения, а также способность соответствовать новым экологическим стандартам.

У Faurecia все это было: на сегодня компания на мировом рынке уже более 20 лет, опыт сотрудничества с ведущими мировыми автопроизводителями более чем богатый. Уже тогда, в 2005 году, каждый третий автомобиль в мире был оснащен продукцией Faurecia. Конечно, и для нас было очень интересно стать партнером крупнейшего российского автопроизводителя, тем более что впереди было множество интересных проектов.

- Насколько значимым является для компании партнерство с АВТОВАЗом и почему?

- Вопрос можно вполне оставить риторическим: сотрудничество с флагманом отрасли - всегда стратегически важный момент. Сейчас не менее половины нашего продуктового портфеля и объемов продаж - это поставки на АВТОВАЗ.

- Насколько серьезно объемы поставок на тольяттинский завод скорректировались в этом году по сравнению с прошлым?

- По нашим прогнозам, ситуация с коронавирусом и множественные ограничения, которые он принес, приведут к сокращению объемов поставок на 25-27 процентов в этом году. Это очень существенная цифра. Но данный показатель - результат общей ситуации в стране. COVID-19 сильно ударил по покупательской способности населения, приведя к сокращению спроса на автомобили. Автомобильная отрасль всегда была очень чувствительной к таким моментам. К счастью, у нас сохраняются большие планы в части сотрудничества с АВТОВАЗом, мы верим, что снижение спроса - временная трудность.

- Как в целом вы можете оценить влияние пандемии на автомобильный кластер? Как, по-вашему, ситуация будет меняться в ближайшей и отдаленной перспективе?

- Автомобильная промышленность в России, как и во всем мире, столкнулась с комплексом проблем на фоне распространения новой коронавирусной инфекции. Продажи автомобилей в ключевых европейских странах в марте-апреле упали на 61-97 процентов, а прогнозы снижения европейского рынка по году в целом на 25,7 процента свидетельствуют о тяжелейшем кризисе спроса и потребительских настроений, нарушении цепочек поставок, имеющем долгосрочные последствия. В России наблюдается аналогичная ситуация. По данным ведущих аналитических агентств, снижение рынка относительно уровня 2019 года оценивается от 38 процентов по оптимистическому сценарию до 53% по пессимистическому. Прогнозы снижения рынка на уровне 45-48 процентов подтверждают также и ключевые производители автомобилей и компонентов.

Таким образом, автомобильная промышленность России стала одной из наиболее уязвимых отраслей и наиболее пострадала от принятых ограничительных мер.

Автомобильная промышленность, к сожалению, очень чувствительна к разного рода кризисам. Кроме того, как показывает статистика, выход автомобильной промышленности из таких кризисов всегда длителен (три-четыре года) и не всегда характеризуется полным восстановлением. Тем не менее мы надеемся выйти на прежний уровень к концу 2021-го - началу 2022 года.

- Нуждается ли автомобильная отрасль России в государственной поддержке? Какие меры вы считаете необходимыми или рассчитываете, что компании самостоятельно справятся с ситуацией?

- Поддержка однозначно нужна. Автомобильная отрасль - одна из ключевых в стране, а в нашем регионе - особенно. Эта промышленность во всех странах, и в том числе в Российской Федерации, определяет уровень технического, технологического и инновационного развития и одновременно выступает индикатором "здоровья" экономики и промышленности страны. С учетом мультипликатора автопрома одно рабочее место на сборочном заводе создает дополнительную занятость от 5 до 10 человек на производствах автокомпонентов и в смежных отраслях - субкомпоненты, сырье, материалы, металл, оснастка, инжиниринг, сервис и так далее. Поэтому поддерживать однозначно надо.

Уже принятые государством меры по стимулированию спроса, безусловно, очень своевременны и благоприятно повлияют на рынок, однако они будут иметь эффект лишь спустя несколько месяцев. За это время автомобильная промышленность столкнется с серьезными нарушениями цепочек поставок, вызванными отсутствием у поставщиков денежных средств для продолжения производства, выплат заработной платы, налогов, обслуживанием кредитов, расчетов с субпоставщиками и прочим. Данные факторы приведут к невозможности выпуска готового продукта - автомобиля. И если для автопроизводителей определенные меры поддержки уже существуют, то для предприятий автокомпонентной и смежных отраслей, в том числе субъектов малого и среднего предпринимательства, в настоящее время специализированных мер поддержки еще не предусмотрено. И это, безусловно, надо исправить. Только задумайтесь: по данным Кластера автомобильной промышленности, в автокомпонентом секторе работает около 190 тысяч человек. Численность практически эквивалентна персоналу, занятому на основных автомобильных заводах в России. Поэтому меры поддержки для таких предприятий просто необходимы.

Мы получили номинации на производство компонентов по всем нашим бизнес-группам - сиденья, выхлопные системы, детали интерьера

На текущий момент, по данным Кластера автомобильной промышленности, лишь треть предприятий - производителей автокомпонентов из более чем 1000 компаний считают, что смогут с той или иной вероятностью самостоятельно преодолеть кризис. Две трети имеют огромные риски обанкротиться при отсутствии эффективной государственной поддержки. Добавьте к этому нарастающий дефицит ликвидности, недоступность заемных ресурсов, и получается высокая вероятность срыва поставок компонентов и, как следствие, остановки главных конвейеров на автомобильных заводах.

Faurecia очень плотно работает с представителями органов государственной власти, сотрудничает с Кластером автомобильной промышленности страны и региона, с Ассоциацией европейского бизнеса, чтобы обратить внимание на эти аспекты. Как первый шаг мы видим включение производства автокомпонентов в перечень отдельной отраслью или установление минимальных значений отраслевых показателей для автомобильной промышленности, чтобы автокомпонентщики тоже могли пользоваться существующими мерами поддержки.

- Планируете ли вы расширять взаимодействие с тольяттинским автозаводом?

- Мы очень активно работаем над запуском новых платформ для производства автомобилей, выпуск которых планируется в 2021-2024 годах. Мы получили номинации на производство компонентов по всем нашим бизнес-группам - сиденья, выхлопные системы, детали интерьера. Таким образом, планы на расширение сотрудничества уже реализуются. И надеемся, что партнерство будет набирать обороты. В качестве свидетельства нашим планам - инвестиционный проект по строительству нового завода в особой экономической зоне "Тольятти", который мы не приостановили ни на день, несмотря на ситуацию. Там будут традиционные для Faurecia Russia и новые производственные линии, предназначенные в том числе и для выполнения заказов АВТОВАЗа.

- Как часто обновляется модельный ряд вашей продукции? От чего это зависит только от запроса при разработке новых моделей "Лады" или других факторов?

- АВТОВАЗ старается всегда идти в ногу со временем и быстро реагировать на изменение потребительского спроса, предпочтений покупателей. Поэтому процесс улучшений, который, несомненно, затрагивает и нашу продукцию, можно считать непрекращающимся. Мы стараемся также оперативно реагировать на пожелания клиента и предлагать решения, которые устроят конечного потребителя и будут максимально соответствовать современным тенденциям.

- Изменился ли в пандемию график и формат работы вашего предприятия? Некоторые компании и после снятия ограничений сохранили для ряда сотрудников удаленный или частично удаленный график работы. Есть ли такие планы у вас, или это технически невозможно?

- Мы приняли все меры, предписанные для того, чтобы предотвратить распространение инфекции. В том числе ввели дистанционную работу для сотрудников, присутствие которых в офисе не является критичным для производственного процесса. Мы продолжаем работать в таком режиме до 31 июля, далее будем принимать решения совместно с нашими сотрудниками. Что касается производства, то мы его буквально перестроили, чтобы обеспечить требуемый уровень безопасности.

Пандемия однозначно заставила всех задуматься не только над изменением существующей бизнес-модели, но и о методах и режимах работы. Мы провели опрос сотрудников, выяснили их мнение по поводу работы из дома, поняли, что люди видят в этом положительные моменты, при этом не страдает эффективность. И не исключаем, что в скором времени сделаем home-office частью нашей обычной работы и культуры. Для определенной части сотрудников это вполне доступный вариант: технические возможности есть, бизнес-процессы компании предполагают высокую степень самостоятельности и автономности.

- Насколько современную и качественную продукцию вы предлагаете производителям автомобилей? Какими конкурентными преимуществами она обладает? Планируете ли совершенствовать производственные линии, технологии?

- Технологии, которыми располагает Faurecia в России, абсолютно соответствуют тем мировым практикам и решениям, которые компания предлагает таким автогигантам как Volkswagen, Hyundai, Renault, Kia и многим другим. Качество, технологичность - на самом высоком уровне. Помимо традиционных бизнес-направлений нашей компании (сиденья, системы выпуска отработанных газов и детали интерьера автомобилей), мы развиваем свое производство в новых областях, например, электроника, подключаемые автомобили - телематика. Это то, что сейчас очень востребовано на рынке. Технологии Faurecia - это основа для создания конкурентоспособного автомобиля.

Faurecia входит в топ-10 мировых автомобильных компаний c годовым оборотом в 17 млрд евро. Компания представлена более чем 300 заводами в 35 странах. Команда Faurecia состоит из более чем 100 тыс. профессионалов. Faurecia ежегодно наращивает объемы инвестиций в развитие своих предприятий, поддерживает работу 25 собственных научно-исследовательских организаций, объединенных в одну сеть, финансирует 30 собственных инженерных центров. Компания является ведущим игроком в направлениях "Экологичные системы", "Интерьеры" и "Сиденья" и признанным надежным партнером глобальных автомобилестроителей, игроков на рынке экологичных электромобилей, коммерческих автомобилей, городского и общественного транспорта. Приоритетами в развитии Faurecia называет два ключевых направления: устойчивое развитие мобильности (Sustainable Mobility) и умная жизнь "на борту" автомобиля (Smart life on board). В рамках этих приоритетов компания разрабатывает решения для эффективности использования топлива и защиты воздуха от загрязнений, а также предлагает решения для формирования единой, многофункциональной и "умной" панели управления в автомобиле. По данным аналитиков, каждый третий автомобиль в мире создан с использованием технологий Faurecia.

FAURECIA - одна из лидирующих технологичных автомобильных компаний в мире - представлена в России производственными площадками в Тольятти, Санкт-Петербурге, Калуге и Луге. На рынке России компания работает с 2005 года, планомерно развивает собственные производственные мощности и наращивает долю в сегменте систем и компонентов для автомобильной промышленности. Основные клиенты компании - гиганты автопрома Renault-Nissan, АВТОВАЗ, Ford, Volkswagen, а также Mitsubishi, PSA и многие другие. Faurecia в России специализируется на разработке и производстве сидений с ручным и с автоматическим механизмами регулировок, а также другой продукции для создания комфорта в автомобиле. Этим занимаются в Санкт-Петербурге и Тольятти. Компания также производит широкую номенклатуру приборных и дверных панелей, центральных консолей и акустических модулей для российских и зарубежных автомобильных компаний. На такой продукции специализируются заводы, расположенные в Калуге и Луге. Еще два завода в Калуге и Тольятти производят выхлопные системы по технологиям, обеспечивающим сохранение энергии, снижение негативного воздействия выбросов на окружающую среду и уровня шума. Российская команда Faurecia насчитывает около 1,5 тыс. человек, работающих на принципах динамизма и предприимчивости. Рост и эффективность лежат в основе развития каждого сотрудника и компании в целом. Устойчивое финансовое положение и стратегическое планирование в четком соответствии с мировыми тенденциями автомобилестроения обеспечивают Faurecia в России широкие перспективы для развития бизнеса.

Фото на сайте

Все фотогалереи

Новости раздела

Все новости
Архив
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2