Кирилл Царев и его роль в развитии цифровой платформы «Сбер»

Содержание:

1. Биография. Начало карьеры
2. Достижения
3. Новости последних месяцев

Банковский сектор в России переживает нелегкие времена. Многие банки терпят колоссальные убытки, сокращают сотрудников или вообще сворачивают свою деятельность, но только не Сбербанк. Секрет успеха крупнейшей в России финансовой организации заключается в топ-менеджерах и рядовых сотрудниках.

Одна из наиболее значимых фигур — Царев Кирилл Александрович, Первый Заместитель Председателя Правления Сбербанка. Он занимается развитием блока «Розничный бизнес», а также курирует сервисы цифровой платформы «Сбер» для частных клиентов.

Биография, начало карьеры

Царев Кирилл Александрович родом из Санкт-Петербурга, здесь же он и учился — получил диплом в СПб ГМТУ. На этом молодой человек решил не останавливаться: со временем он получил еще одну специальность в области юриспруденции, а также сертификаты о повышениях квалификации в London Business School.

Работать Царев начал, еще будучи студентом. В 1996 году он получил должность генерального представителя в финской строительной компании, а уже через несколько лет запустил собственный серьезный бизнес-проект — стартап «Интерлизинг», финансируемый МБСП. До 2000 года Царев продолжал учиться и руководить организацией. Затем защитил диплом и перешел в МБСП, чтобы реализовывать проекты лизинговой компании, пробуя различные подходы: его компания сдавала в аренду машины, продавала грузовые авто. «Интерлизинг» в строю и сейчас и, более того, входит в топ-15 самых крупных российских лизинговых организаций.

В 2011 году менеджер принял предложение Сбербанка стать заместителем руководителя «Сбербанк Лизинг».

Достижения

Под руководством Кирилла Царева кредитный портфель Сбербанка значительно увеличился, благодаря введению программы лояльности для частных лиц и расширению спектра предлагаемых услуг и продуктов. Также через несколько лет после вступления Кирилла Александровича в должность лизинг стал востребованной услугой среди организаций малого и среднего бизнеса — во многом за счет упрощения взаимодействия между лизингодателем и лизингополучателями: для многих услуг нужны были лишь учредительные документы, при этом заявку можно было подать онлайн.

В 2018 году Кирилл Царев вступил в должность вице-президента банка, зона ответственности сосредоточилась на Sberbank CIB. Уже через 2 года топ-менеджер полностью руководил блоком «Розничный бизнес».

В 2021 году в результате масштабной реструктуризации банка сервисы разделились по двум направлениям — для частных клиентов и юридических лиц. Топ-менеджер стал руководить направлением B2C, то есть работать с физическими лицами.

Время, когда Царев Кирилл вступил в должность, было не самым простым для банковской сферы и страны. Нестабильность рубля, негативные тенденции в российской экономике — все это стало серьезным испытанием для многих банков. Сбербанк это испытание с честью выдержал, и во многом благодаря топ-менеджеру — команде, работающей под его управлением, удалось нивелировать последствия кризиса неплатежей. Также были по максимуму диверсифицированы риски для инвесторов, размещающих свои активы в ценных бумагах Сбербанка.

Для частных клиентов Сбербанка команда Кирилла Царева разработала систему SberPay QR, которая позволила пользователям цифровой платформы «Сбер» вернуться к прежнему уровню комфорта при оплате товаров и услуг.

Новости последних месяцев

В 2022 году Царев Кирилл в составе делегации Сбербанка участвовал в международном экономическом форуме ПМЭФ, где выступил с докладом о сдвигах в функционировании финансовых систем. Первый зампред рассказал о том, что сейчас он и его команда нацелены на то, чтобы обеспечить надежность и безопасность системы для клиентов. Он рассказал, что благодаря своевременным разработкам и внедрению НСП клиенты банка почти не заметили сложностей и изменений: в начале года многие клиенты снимали со счетов деньги, но затем вернули их обратно.

Кирилл Царев уверен: сегодня основной тренд в финансовой сфере — снижение важности банковских карт в качестве платежного средства. Под его руководством Сбербанк активно развивает и внедряет альтернативные варианты оплаты — через биометрию и QR-коды. Все чаще пользователи выбирают SberPay для оплаты услуг и товаров в интернете.

Еще одно важное направление — синергия государства и частного бизнеса в сегменте цифровых сервисов. Например, успешно завершается интеграция портала Госуслуг и «Сбербанк Онлайн», что позволит повысить качество работы цифровых сервисов и их удобство для клиентов.

Планов у Кирилла Александровича еще много, и, судя по темпу, который топ-менеджер набрал за последние годы, можно рассчитывать, что самые масштабные цели будут реализованы в ближайшее время.