Особенности и преимущества аутстаффинга и аутсорсинга персонала

Ведение бизнеса в современных условиях предполагает выбор оптимальной модели найма сотрудников. Сегодняшние реалии таковы, что многим компаниям намного удобнее работать с персоналом, который находится за пределами штата. Такой подход позволяет сэкономить не только деньги, но и время.

Новый формат работы с персоналом

Аутстаффинг идеально подходит для такой ситуации. Этот рациональный подход даёт возможность нанимать персонал на временные должности. Особенно удобно это, когда в сжатые сроки необходимо найти узкоспециализированного эксперта. По своей сути подобную модель грубо можно назвать арендой сотрудников.

Чем привлекательно такое решение? На самом деле преимуществ аутстаффинга достаточно много, и среди них стоит отметить возможность снятия большей части нагрузки с отдела кадров. Ведь в подобной ситуации управление подчинёнными из собственного штата не требуется.

Кроме того, подобная модель найма позволяет:

• сэкономить на пенсионных взносах;
• сократить расходы на социальные выплаты;
• существенно снизить риски, когда привлекаются иностранные сотрудники;
• оптимизировать кадровое делопроизводство.

Среди прочих преимуществ такой системы важно отметить то, что компания получает возможность снять с себя строгие обязательства касаемо увольнений и трудовых споров.

Подобный вариант найма персонала идеально подходит для ситуаций, когда сотрудники необходимы на какой-то определённый период. Такой подход также выбирают те предприниматели, которые планируют проверить конкретную гипотезу либо провести исследование внутри коллектива. Также это может касаться отдельных бизнес-процессов или всего дела в целом.

Ещё один рациональный вариант

Но существует и другой подход к организации бизнес-процессов в компании. Аутсорсинг персонала – ещё одна современная форма работы с сотрудниками. Между собой эти системы имеют огромное сходство, но во втором случае внештатным сотрудникам поручаются конкретные задачи, выполнение которых заказчик может отследить.

При этом выделяется несколько типов такого подхода. Они классифицируются в соответствии с выполняемым типом задач:

• рабочий персонал;
• бухгалтерский;
• строительный;
• складской;
• технический.

Нередко организациям нужны временные подчинённые. Обычно подобный запрос возникает для выполнения разовой услуги.

Все чаще на подобный тип трудовых отношений переводят специалистов из сферы IT. Причём их помощь может потребоваться как для решения конкретной задачи, так и для полного делегирования вопросов, связанных с обслуживанием этого направления в бизнесе.

Чтобы не переживать о сроках и качестве реализации поставленных задач, оптимально обратиться за помощью в специализированные агентства. Такие компании предлагают комплексный подход к подбору, обучению, адаптации персонала.

Этот вариант получил особенно широкое распространение среди представителей малого и среднего бизнеса. Дело заключается в том, что предприниматель может не распыляться на решение второстепенных задач, а полностью погрузиться в развитие бизнеса.

При этом аутсорсинг позволяет сэкономить огромное количество времени на поиск, подбор и обучение сотрудников. Ещё такая система снижает налоговую нагрузку на компанию и сокращает финансовые вложения, что идут на содержание в штате тех работников, которые принимаются временно или на сезон.

Кроме того, такой подход удобен тем, что в случае болезни, увольнения или невыхода на работу сотрудника, аутсорсинговая компания оперативно предоставляет другого специалиста для решения поставленной задачи.