"Нам важно оставаться в лидерах"
- В конце года принято подводить итоги работы. Каковы они для Сызрани, насколько сложным был уходящий 2012-й?
- Скорее, он был позитивным, практически во всех сферах шло постоянное развитие. В городе строились дома, ремонтировались дороги, модернизировались учреждения здравоохранения. Постепенно увеличивался и муниципальный бюджет. Сегодня доходы Сызрани составляют 2,8 млрд рублей. Помню, восемь лет назад он едва достигал 800 млн рублей. Конечно, своих доходов у нас лишь 1,3 млрд рублей, остальное - различные субсидии и субвенции из вышестоящих бюджетов. Но это - дополнительный стимул к работе с областными депутатами, которые имеют лоббистские возможности, с правительством. Наша цель - участвовать в максимальном количестве различных программ.
Как и у всех, у нас есть определенные сложности. К примеру, когда средства на ремонт дорог перечисляют в сентябре, ждать эффективности от их использования трудно. Правда, в этом году жаловаться не приходится, благодаря хорошей погоде мы успели сделать больше семи километров дорог. Выбирали самые загруженные участки на въезде в город и в центре. Для нас благоустройство - очень важное направление, ведь мы находимся в первой тройке городов Самарской губернии и по размеру, и по промышленному потенциалу. Нам важно оставаться в лидерах и поддерживать этот статус.
- Согласно последнему рейтингу эффективности работы муниципальных образований, составленному правительством, Сызрань занимает 13-е место из 34. Вы довольны таким результатом?
- Как правило, мы не выбиваемся из первой десятки. И на этот раз Сызрань в целом показала неплохие результаты. Мы никогда не пренебрегаем мониторингом, которой проводит правительство, всегда представляем необходимые для этого документы, что в том числе позволяет нам получать достойную оценку нашей работы. Последний опубликованный рейтинг отражает картину за 2011 год. Но ведь и в 2012 году мы не стояли на месте, велась большая работа.
- Что вы могли бы отметить прежде всего?
- В первую очередь, увеличились финансовые показатели. К примеру, прибыль сызранских предприятий возросла более чем на 20% и составила 4,5 млрд рублей. Выросла и среднемесячная заработная плата. В уходящем году нам удалось привлечь дополнительное финансирование не только на ремонт дорог, но и межквартальных проездов и тротуаров.
Очень важным показателем я считаю то, что по программе переселения граждан из ветхого и аварийного жилья 21 семья уже улучшила свои жилищные условия, а до конца года в благоустроенные квартиры переедут еще 192 человека.

 
"Жилищное строительство продолжается"
- В Самаре, к примеру, существует дефицит муниципального жилья, куда можно было бы переселить людей. Сызрани приходится сталкиваться с подобной проблемой?
- Знаете, мы готовы переселять даже больше, чем сегодня. Я обращался в областное правительство с просьбой увеличить для Сызрани квоту по этому показателю. Некоторые территории как раз из-за нехватки квартир или из-за каких-то административных моментов не выполняют даже заявленные показатели. Но в Сызрани ведется активное жилищное строительство. Но, к сожалению, к нам не идет иногородний застройщик - ведь гораздо выгоднее строить в Самаре или в Тольятти. К счастью, в Сызрани был мощный строительный трест. И сейчас остались опытные, грамотные люди, которые готовы строить у нас многоквартирные дома. Жаль, что многие квартиры стоят свободные, не продаются.
- Почему не продаются?
- Квартиры в основном нужны молодым. А ребята, которые уезжают учиться в Самару или в Москву, там же остаются работать. Недавно на ВДНХ выходил из метро - а со мной земляки здороваются, которые в столицу недавно переехали. Вот из-за этого оттока молодежи и рынок жилья стоит. А ведь в Сызрани квадратный метр новой квартиры стоит 30 тысяч рублей, тогда как в той же Самаре и по 60 тысяч за метр уже дома строят. С другой стороны, потребность в этих площадях есть, ведь в очереди на улучшение жилищных условий в Сызрани стоят 2,4 тысячи человек. Мы хотим использовать наши возможности по максимуму, поэтому и просим у правительства дополнительного финансирования.

 
"Людям нужен современный отдых"
- Вы сказали об оттоке молодых кадров. В городе нет работы или не хватает чего-то еще?
- Безработицы у нас нет. Те 520 человек, которые числятся на бирже труда, - это статистические 0,4%. Кроме того, к нам на работу ежедневно приезжают около 2000 человек из соседних городов и сел. Все предприятия сохранены, многие расширяют производство. К примеру, есть идея на площадке "РосЛады" собирать новые машины. Одним словом, рабочие места есть. Людей можно переманивать зарплатой, но для молодежи это не единственный фактор.
- А что еще?
- Качественное образование. К примеру, мы долгое время боролись за продолжение работы Сызранского высшего военного авиационного училища летчиков. После того как оно стало филиалом, а не самостоятельным вузом, зашла речь о его закрытии. Мы неоднократно просили оставить училище. Но только после личного вмешательства губернатора Николая Меркушкина удалось добиться исполнения нашей просьбы. Сейчас перед нами стоит задача набрать 400 курсантов, и мы постараемся ее выполнить. Я уже говорил с коллегами - главами муниципалитетов, нам готовы помочь. Будем активно вести пропаганду в школах и военкоматах.
- Но ведь большинство военных в итоге будут куда-то перераспределены...
- Да, но большой плюс и в том, что в городе работают филиалы Самарского государственного технического университета и Самарского экономического университета. Когда ребята учатся в Сызрани, больше вероятность, что они останутся здесь работать. Кроме того, мы ведем переговоры с потенциальными инвесторами, хотим создать в Сызрани горнолыжную базу. Ведь, если есть где учиться и работать, людям нужен еще и отдых. Мы строим спортивные площадки, улучшаем материально-техническую базу стадионов, но молодежи нужно что-то более современное. Мы в молодости с горки катались на санках или ледянке, которую мне баба Наташа делала. А нынешней молодежи это не подходит.
- Появление горнолыжного спуска удержит людей?
- Конечно, горожанам нужны еще и комфорт, и благоустройство, и качественное здравоохранение. Молодым семьям - детские сады. Но ведь и эту работу мы планомерно проводим. С 2007 года мы открыли 60 дополнительных групп в дошкольных образовательных учреждениях. Идет возврат бывших зданий детсадов в сферу дошкольного образования. Кроме того, в этом году по программе модернизации здравоохранения было освоено 330 млн рублей. В медицинские учреждения поступило 116 единиц оборудования. Я уверен, что если мы и дальше будем двигаться в этом направлении, то уезжать из города станет все меньше молодежи.
- Со следующего года все объекты здравоохранения перейдут в региональное ведение. Готовы ли к этому медучреждения Сызрани?
- Сама процедура передачи чисто техническая. Документы готовятся уже год, и здесь препятствий никаких нет. Наша задача - до конца года завершить ремонтные работы в поликлиниках и больницах. Помню, восемь лет назад некоторые поликлиники и больницы были просто в ужасном состоянии. В обшарпанной больнице №2 стояла вода. Поэтому до начала масштабной модернизации здравоохранения мы и сами активно занимались ремонтом.
И сейчас не собираемся исключать из структуры мэрии заместителя главы администрации по здравоохранению. Он же будет руководить и центральной городской больницей. В ведении этого же заместителя останутся вопросы летнего оздоровительного отдыха и многое другое. Я убежден, что рано или поздно здравоохранение вернется в муниципалитет, а пока необходимо связующее звено между жителями и министерством.