Проблема дефицита кадров по всем специальностям, связанным с сельским хозяйством, имеет общую причину: длительное время в нашей стране и области не уделялось должного внимания сельскому хозяйству. Оно не поддерживалось, не развивалось, поэтому молодежь не видела перспектив в селе. В поисках работы люди стали массово уезжать из сел. Сложился стереотип, что работа на селе - это грязно, тяжело и неинтересно. Многие не знают, что отдельные компании ушли далеко вперед. И сегодня это современная техника, фермы, где коров доят роботы и практически нет ручного труда. В результате по растениеводству дефицит кадров 23%, а в молочном комплексе - 42%. В сфере молочного животноводства у нас есть вакансии, особенно востребованы зоотехники и ветврачи.
Если вспоминать - с начала существования молочно-товарной фермы в 2010 г. вопрос по кадрам стоял очень остро. Мы искали специалистов по всей России, затем сузили поиск до близлежащих областей. Людей нужной нам квалификации нашлось очень немного. Однако специалисты, уже имеющие опыт работы на молочных фермах, но не знакомые с нашими условиями, требовали переучивания, что оказалось очень сложно или практически невозможно. В итоге пришли к тому, что надо работать с выпускниками. Конечно, и здесь есть проблемы: существует большой разрыв между теми технологиями, по которым сегодня работают в молочном животноводстве, и программами обучения в сельскохозяйственных техникумах и СГСХА. У нас остаются только те, кто готов постоянно учиться, развиваться.
Проблемы села еще далеки от разрешения, но уже сейчас есть примеры, когда люди возвращаются на село. К нам приехала семья из Самары. Муж работает на молочном комплексе, а жена - в сельской библиотеке, дети учатся в Беловской школе. На селе появилась возможность жить. Без работы, без таких компаний, как наша, нет села. Например, на СПК "Беловское" возвращается молодежь, которая сначала уехала из родного села, а теперь вернулась и работает у себя дома.
За несколько лет работы молочно-животноводческого комплекса мы прошли путь от набора отдельных людей до формирования трудового коллектива. Вначале было все: и прогулы, и увольнения. В условиях дефицита кадров мы старались находить к каждому человеку индивидуальный подход. На первый этап формирования кадрового ядра ушло почти два года. И работа еще не окончена. Мы начинали с того, что проводили на молочном комплексе собрания коллектива. Руководство разъясняло, какие цели стоят перед предприятием и как мы всем коллективом будем к ним идти. Этот прямой диалог руководства и сотрудников был и остается важным элементом нашей корпоративной культуры.
Мы в компании отмечаем профессиональные праздники. Так как компания очень диверсифицирована по видам деятельности, то получается более 80 таких праздников. На День сельского хозяйства в 2012 г. в Беловке мы организовали "веселые старты" для всех сотрудников. Праздник был организован в спортзале Беловской школы. Победителям дарили торты. Сколько было радости и счастья, а конкурсы были детские. Люди испытали положительные эмоции (по ним на селе так истосковались!). В Беловке с привлечением сотрудников всех подразделений проводились "Зимние забавы". Был также полный восторг. Взрослым надо отдыхать, набираться позитивных эмоций.
Сотрудники награждаются благодарственными письмами и грамотами - за высокие трудовые показатели, за рационализаторские предложения.
Все эти мероприятия позволяют познакомить сотрудников друг с другом, что сплачивает коллектив. Мы стараемся применять классические методы формирования коллектива, корпоративной культуры.
В результате понимания необходимости работать с молодежью появилась программа "Школьник - студент - сотрудник". Программа была впервые презентована в феврале 2013 г. на заседании комитета по сельскому хозяйству Самарской губернской думы, состоявшемся на базе СГСХА.
На старте программы председатель совета директоров группы компаний "Росби" и директор по персоналу проехали по средним учебным заведениям в Кинель-Черкасском, Борском, Богатовском районах, а также посетили СГСХА, в которую приехали расширенным составом, куда были включены, помимо руководителей, и молодые специалисты, выпускники СГСХА. Для студентов мы устраивали "День компании", проводили экскурсии с преподавателями. Задача - показать и рассказать о компании и современных методах и технологиях работы. Студентов сразу приглашали к нам на практику и на работу.
Мы встречались со школьниками выпускных классов, а также с их родителями. Мы им показали и рассказали, что такое современное сельское хозяйство, пищевое производство, что делалось в тандеме с учебными заведениями из этих районов. На данный момент мы подписали договоры о социальном партнерстве с двумя техникумами: Сергиевским губернским техникумом по молочному животноводству и Отрадненским государственным техникумом по направлению "повара-кондитеры" и еще ряду других специальностей.
Как результат к нам приезжали представители преподавательского состава техникумов и академии. Затем мы уже в прошлом году приняли на длительную практику группу студентов из Сергиевского техникума. Весной 2014 г. планируем пригласить студентов уже на месячную практику. На молочном комплексе создаем условия для проживания студентов. Уже оборудован конференц-зал, где может проходить обучение, имеются гостиничные номера с кухней.