Выручка ОАО "ПК Автокомпонент Сызрань" от общей реализации всей продукции, товаров, работ и услуг в 2014 г. составила 1,4 млрд руб., при этом в 2013 г. этот показатель был на уровне 2,37 млрд руб., говорится в отчете о финансовых результатах компании за прошлый год.
Убыток от продаж составил 208,7 млн рублей (в 2013 г. - 202,2 млн рублей).
В пояснении к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2014 г. сказано, что снижение показателя выручки обусловлено изменением структуры выпуска автомобилей одним из основных покупателей комплектующих - ОАО "АвтоВАЗ", а именно, снятием с производства автомобилей модельного ряда "Лада-Самара", комплектующие для которых занимали значительную долю в выпуске продукции "ПК Автокомпонент Сызрань".
Структура объемов потребления продукции предприятия в 2014 г. сложилась следующим образом: ЗАО "Джи Эм-АвтоВАЗ" - 35,6%, ОАО "АвтоВАЗ" - 19,2%, ООО "ТПВ Рус" - 15,1%, ООО "ТД "Автокомпонент" - 11,8%, ООО "ВМЗ" - 4,8%, ЗАО "ПК Автокомпонент Нижний Новгород" - 2,2%, ООО "Мотор-Супер" - 2,3%.
Последние комментарии
вы, что русский язык забыли,нельзя без всяких БРУАТО ПРИВАТО,французы с РЯЗАНСКИМ лицом.
я там тачку покупал в 2014, классные ребята. Жаль что так вышло. К примеру в Самарских Автомобилях было в разы хуже, там б/у джетту выставили за 900к на подиум, а пассат что я бронировал с вечера, отдали другому мужику просто потому что "все менеджжеры заняты, подождите", подождал и мою машину отдали другому. Так что из всех дилеров, Диверс был лучше всех.
Будущее завода нельзя рассматривать отдельно от вопроса сохранения и развития местных производителей автокомпонентов. Необходимо: 1.Сформировать линейку значимых местных производителей; 2.Создать комиссию по оценке и развитию местных производителей; 3.Дать оценку уровню технологии и организации каждого поставщика; 4.Разработать программы по развитию и доведению местных производителей автокомпонентов до мирового уровня, внедрению современных технологий, системы "Бережливого производства", менеджмента и пр. 5.Предприятиям, вышедшим на заданный уровень (для этого разработать систему оценки) создать налоговые преференции; 6.Привлекать иностранных производителей только с условием создания совместных предприятий и локализации, что бы технологии и система оставались в регионе.
Вернуть все выплаты "топ"-менеджерам постсоветских времен в бюджет компании - хватит и долги погасить и нормальных управленцев нанять
Хммм.. насчёт Ларгуса—хорошая идея. Одна из немногих посещающих высокие гооловы