За время, прошедшее с момента завершения сделки, удалось выстроить организационную структуру АО "ННК" по стандартам "Роснефти" для направления "нефтепереработка".

Централизация бизнес-планирования позволила значительно поднять эффективность и стабильность работы новокуйбышевского предприятия. Бизнес-планы, планы текущих и капитальных ремонтов и планы по отгрузке продукции - все это уже на стадии разработки синхронизируется с аналогичными планами других предприятий НК "Роснефть".

Стратегический подход к организации работы нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и нефтехимических активов позволяет получить синергический эффект и повысить производственные результаты по всей НК "Роснефть". Напомним, что в компании на протяжении двух кварталов подряд наблюдается стабильный рост среднесуточной добычи углеводородов, которая в 1 квартале 2016 года достигла уровня 5,21 млн б.н.э. А выпуск бензина и дизельного топлива класса Евро-5 в первые три месяца 2016 года увеличился до 7,1 млн т, превысив показатель предыдущего квартала на 11%.

Что касается АО "Новокуйбышевская нефтехимическая компания", то одним из прямых следствий ее интеграции в структуру НК "Роснефть" стала стабильная загрузка всех шести производств предприятия. Это позволило новокуйбышевцам в минувшем году в полном объеме выполнить бизнес-план. Объемы производства в сравнении с 2014 годом существенно увеличились - прежде всего, по сжиженным углеводородным газам (СУГ) и высокооктановым добавкам к автобензину (метил-трет-амиловый эфир).

В 2015 году установки ЦГФУ-2 и ЦГФУ-3 переработали 799 тыс. тонн сырья, и это рекордные показатели для газофракционирующего производства компании - самые высокие за последние 25 лет. По МТАЭ прирост за минувший год составил 10%. В АО "ННК" рассчитывают и далее увеличивать загрузку своих мощностей.