Один из крупнейших региональных производителей автозапчастей - тольяттинская группа "Полад" - может прекратить свое существование в нынешнем виде, пишет "Самарское обозрение".
Согласно данным официального сайта "Полада", холдинг позиционируется как "ведущая промышленно-коммерческая группа в Поволжском регионе", в которую входит "порядка 20 предприятий и организаций". Самым значительным является автокомпонентный бизнес группы: ГК "Полад" - один из крупнейших поставщиков автодеталей для АвтоВАЗа и других автосборочных предприятий России. Состав собственников большинства предприятий группы компаний не раскрывается, однако, по информации игроков рынка, основным бенефициаром этого обширного бизнеса является бывший депутат Самарской губернской думы Виктор Попов.
В последние годы финансовые результаты группы неуклонно ухудшались. Оборот головного предприятия группы Попова - ЗАО "Полад" - упал в несколько раз, сократилось количество персонала. Только за прошлый год выручка компании снизилась на 25%, чистая прибыль - в 6,6 раза.
Согласно данным системы "СПАРК-Интерфакс", многие компании, входящие в группу, либо находятся в состоянии банкротства, либо не ведут активной деятельности. Рентабельность большинства компаний "Полада" в прошлом году находилась либо в отрицательной, либо в околонулевой зоне.
За последний год головная компания группы трижды фигурировала в качестве ответчика в судебных процессах о банкротстве. В конце прошлого года обанкротить компанию требовал Белорецкий металлургический комбинат, а в феврале этого года - мэрия Тольятти. В сентябре этого года арбитраж рассмотрел иск транспортной компании ООО "Транс-авто", которая также требовала банкротства ЗАО "Полад". Все три иска были отклонены судом.
Главной причиной происходящего можно считать снижение заказов со стороны основного потребителя продукции холдинга Виктора Попова - ОАО "АвтоВАЗ", - который при выборе поставщиков автокомпонентов на новые модели предпочитал в последнее время иностранцев.
О том, что Виктор Попов готов продать весь свой бизнес либо его часть, сообщил изданию один из менеджеров АвтоВАЗа. По его информации, Попов вел с менеджментом АвтоВАЗа переговоры об этом еще весной, пытаясь на каких-то условиях передать под контроль автозавода часть производств критичных для сборки "Лад" деталей. Якобы рассматривалось несколько вариантов этой сделки. "Полад" поставляет на завод десятки монопольных позиций, и альтернативу ему найти сложно", - объясняет собеседник газеты. По словам источника, найти компромисс в длительных переговорах пока не удалось. Причины источник назвать отказался.
Информацию о продаже подтверждают и другие близкие к тольяттинской группе источники. Виктор Попов продает все бизнес-активы, которые ему принадлежат, утверждают, в свою очередь, представитель компании-контрагента "Полада" и один из самарских поставщиков автокомпонентов.
Сам Виктор Попов назвал информацию о продаже его бизнеса "ерундой". На вопрос издания, откуда у игроков рынка появились данные об этом, Попов отвечать отказался, заявив, что слухи не комментирует. Он уверяет, что состояние группы в последнее время улучшилось, в частности, выросла выручка, но за счет чего и на какую именно величину, предприниматель говорить не
стал.
По его словам, показатели головного предприятия группы - ЗАО "Полад" - не отражают всей картины, так как ухудшение его экономики компенсируют показатели других компаний группы. В каких именно компаниях улучшились показатели, Попов также отказался сообщить. Система "СПАРК-Интерфакс" позитивных трендов в компаниях "Полада" пока не фиксирует.
Последние комментарии
вы, что русский язык забыли,нельзя без всяких БРУАТО ПРИВАТО,французы с РЯЗАНСКИМ лицом.
я там тачку покупал в 2014, классные ребята. Жаль что так вышло. К примеру в Самарских Автомобилях было в разы хуже, там б/у джетту выставили за 900к на подиум, а пассат что я бронировал с вечера, отдали другому мужику просто потому что "все менеджжеры заняты, подождите", подождал и мою машину отдали другому. Так что из всех дилеров, Диверс был лучше всех.
Будущее завода нельзя рассматривать отдельно от вопроса сохранения и развития местных производителей автокомпонентов. Необходимо: 1.Сформировать линейку значимых местных производителей; 2.Создать комиссию по оценке и развитию местных производителей; 3.Дать оценку уровню технологии и организации каждого поставщика; 4.Разработать программы по развитию и доведению местных производителей автокомпонентов до мирового уровня, внедрению современных технологий, системы "Бережливого производства", менеджмента и пр. 5.Предприятиям, вышедшим на заданный уровень (для этого разработать систему оценки) создать налоговые преференции; 6.Привлекать иностранных производителей только с условием создания совместных предприятий и локализации, что бы технологии и система оставались в регионе.
Вернуть все выплаты "топ"-менеджерам постсоветских времен в бюджет компании - хватит и долги погасить и нормальных управленцев нанять
Хммм.. насчёт Ларгуса—хорошая идея. Одна из немногих посещающих высокие гооловы