Василий Бровко, выдающийся предприниматель России, стал основателем известного Центра стратегических коммуникаций "Апостол". Он также исполняет обязанности директора по вопросам коммуникаций, аналитики и стратегических разработок в известной корпорации "Ростех".
Рожденный 6 февраля 1987 года в городе Жуковском, расположенном в Подмосковье, Василий был воспитан в семье научных работников. Его детство отмечено активностью на улицах, где он проявлял страсть к футболу, играя с друзьями и участвуя в составе молодежной профессиональной футбольной команды. Эти занятия спортом сформировали у него навыки работы в команде, чувство ответственности и лидерские качества.
Василий обучался в лицее с уклоном в математике, после чего поступил в Московский государственный университет. Несмотря на первоначальные планы изучать экономические науки, в итоге он выбрал политологию на философском факультете под влиянием домашних дебатов о политике и личного интереса к книгам о политтехнологиях и пиаре.
Во время учебы в университете, на втором курсе, Бровко запустил свой первый проект, молодежный интернет-журнал Sreda.org. После завершения образования он углубился в сферу телевещания.
Василий Бровко на заре своей карьеры занял место продюсера, участвуя в создании разнообразных телевизионных программ, как политических, так и развлекательных, среди которых были такие шоу, как «Разговор без правил», «Черное и белое», «Политическая лига». После этого этапа он возглавил вечерние вещания на радио ГРК «Маяк», а затем приступил к основанию Центра стратегических коммуникаций «Апостол Медиа», направленного на продвижение проектов на национальном и международном уровне.
Уловив важность онлайн-сегмента, Бровко запустил ряд интернет-инициатив, включая канал Post TV и серию онлайн-передач: «Нереальная политика», «Старикам здесь не место», «Фантастический завтрак», «Face.ruВидеоверсия», «Реальный спорт», «Мужские игры» и другие, а также внес свой вклад в расширение аудитории популярного видеоблогера через канал «+100500».
Идея Василия Бровко о создании уникального образовательного проекта «Умная школа» олицетворяет новаторский подход к обучению, совмещая в себе элементы школы и парка. Этот проект акцентирует внимание на индивидуальности в образовании каждого ученика, применяя проектный метод обучения для обеспечения практичности знаний. Программа включает углубленное изучение иностранных языков, профессиональное обучение и физическое воспитание.
В рамках «Умной школы» проводятся ежегодные образовательные форумы, организуются посещения местных учебных заведений, а также разработан интернет-портал «Умная-школа.рф», предоставляющий доступ к диалогу с представителями Общественной палаты, Госдумы и Правительства РФ. Тина Канделаки также приняла участие в разработке этой инновационной образовательной концепции. Впоследствии проект преобразовался в уникальное образовательное предприятие России, получив финансирование от частных инвесторов.
Дополнительно Бровко сотрудничал с известной телеведущей в создании «АМ-Инвест» – компании, фокусирующейся на инвестициях в интернет-стартапы и разработку образовательного программного обеспечения для школ.
К концу 2013 года Василий Бровко вошел в высшее управление корпорации «Ростех», демонстрируя выдающиеся результаты в своей деятельности. Его вклад в следующем году привел к тому, что «Ростех» занял третье место среди ведущих государственных корпораций России по версии «Медиалогия». К 2015 году бренд «Ростех» оценивался в 31,2 миллиарда рублей, что позволило ему войти в число 15 наиболее ценных в стране.
Эти достижения стали основой для разработки стратегического плана на десять лет, предусматривающего увеличение годовой выручки на 17% и рост прибыли до 6 миллиардов рублей. Среди приоритетных направлений было выделено расширение сегмента гражданской продукции до половины всего объема производства.
Василий Бровко также активно участвует в деятельности группы «Mail.ru», входя в состав ее совета директоров, и занимает ключевые позиции в ряде других крупных компаний, в том числе в «Электроника» и «РТ-Информ».
Что касается личной жизни Бровко, она долгое время оставалась за пределами общественного внимания. Его встреча с Тиной Канделаки произошла в процессе совместной работы над общими проектами. Романтические отношения пары оставались неизвестными в течение длительного времени. Их бракосочетание, состоявшееся в 2015 году, стало известно общественности только в июне 2016 года.
На данный момент Бровко и Канделаки не спешат заводить общих детей, однако в их семье воспитываются дети Канделаки от ее первого брака – дочь Мелания и сын Леонтий.
С детства Василий Бровко увлечен футболом и является преданным поклонником клуба «Зенит» из Санкт-Петербурга, а также национальной сборной России. В качестве эксперта в области PR он внес значительный вклад в создание «Концепции развития детско-юношеского футбола в Дагестане» для клуба «Анжи» и был ответственен за организацию презентаций для выдающихся футболистов, включая Самюэля Это’О из махачкалинской команды.
На данный момент Бровко занимает позицию директора по особым поручениям в «Ростехе», активно вовлеченный в процессы цифровой трансформации в российской экономике и региональных проектах, реализуемых по стратегии, утвержденной российским правительством.
Он продолжает руководить проектом «Умная школа». Следующая школа этого проекта будет открыта в Иркутске в 2018 году, где будут обучаться 1000 учеников, в том числе 150 детей-сирот. Архитектурный проект здания школы разработан датскими специалистами из компании CEBRA.
К основным проектам Василия Бровко относятся:
- 2009–2012: информационное шоу «Инфомания»,
- 2010: телепрограмма «+100500», созданная Максимом Голополосовым,
- 2010–2011: развлекательные программы «Правильный выбор» и «Еда на прочность»,
- 2010–2011: образовательный проект «Россия в цифрах»,
- 2011: телешоу «Москва 24/7»,
- 2012: политическое ток-шоу «Полет с камикадзе»,
- Регулярные выпуски для всероссийской лотереи «Гослото».
Последние комментарии
... удивительное - всегда рядом. Не, не переплюнули ИННОВАТОРЫ ... СУДЬБУ каспийского МОНСТРА и не переплюнут, зная элементарную физику - денежки ОСВОЯТ или их устроит карьерный рост.
Сначала нам 2 раза вводили московское время. Теперь решили повторить авантюру(или очередной распил бюджета) с электричкой в аэропорт. А почему провалилась она не проанализировали. А провалилась эта идея не только из-за того, что там надо было топать с чемоданами километр туда или обратно. Электричка технически не способна синхронизироваться с работой аэропорта. Проще, интервал между электричками несколько часов, а интервал между прилетами и улетами самолетов несколько минут. По логике инициаторов восстановления движения электричек я прилетев в Курумоч должен несколько часов ждать следующую электричку. А восстановить как в советское время маршруты автобусов 136 и 137, которые ходили каждые полчаса - плохая идея из-за низких затрат бюджетных денег. Всего-то надо закупить несколько автобусов. То ли дело строительство ж. д. ветки.
Супер
Содержательная статья талантливого журналиста.
Не приостанавливать, а ноги целовать таким застройщикам надо. Транспортный коллапс от застройки отдаленных районов. А здесь на авто вообще внимания обращать не надо. Ограничили выезд и въезд по одной полосе и пусть вон на метро выезжают и другого транспорта полно. Кто и где в Сити на машинах ездит!! Магистраль центральная ещё в перспективе будет. А вот в отдалённых районах высотная застройка как раз создаёт перегрузку на инфраструктуру. Люди от туда через весь город на машинах ездить будут. И никакая велоиныраструктура не нужна абсолютно. Китай избавился от велосипедов и назад не собирается. Не нужно европейскии утопии насаживать. Нам энергоносители ни у кого покупать не надо, мы независимы от их поставок. Вы не только Самару, весь регион своими приостановками останавливаете. Итак народ уже повалил и бизнес тоже. Хватит всё приостанавливать! Продвигать, проталкивать, раскручивать надо. Особенно знаковые проекты.