Самый именитый российский баскетбольный тренер Станислав Еремин оказался в Самаре не благодаря, а вопреки. Многим памятна ноябрьская история — после того как был отправлен в отставку Михаил Михайлов, занять пост главного тренера «Красных Крыльев» был приглашен Еремин. Переговоры с единственным на тот момент свободным от обязательств перед другими клубами российским тренером столь высокого уровня генеральный директор самарского клуба Сергей Тимофеев начал через пару дней после отставки прежнего наставника самарской команды.
В условиях цейтнота («Красные Крылья» продолжали участие в трех турнирах — чемпионате ПБЛ, Кубке России и Кубке Европы) кроме экс-наставника ЦСКА, казанского УНИКСа и люберецкого «Триумфа» руководство самарского клуба готово было вести переговоры еще с двумя тренерами-иностранцами. Но прекрасно понимая, что приглашение тренера-легионера автоматически приведет к перетряске всего штаба команды и покупке новых игроков-соотчественников, которых имеют свойство «паровозиком» тянуть за собой иностранные «коучи», президент «Красных Крыльев» Владислав Капустин надеялся на то, что именно Еремин согласится возглавить самарскую команду.
Ушедший в июне 2010 года с постов генерального директора и главного тренера «Триумфа», знаменитый разыгрывающий ЦСКА и сборной СССР, ставший не менее маститым тренером (см. «Личное дело»), получив предложение из Самары, взял двое суток на раздумье. И, как признался Станислав Георгиевич, это были не самые легкие часы и не самое легкое решение в его жизни. Ведь впервые в карьере Еремину пришлось выступать в роли «пожарника», по ходу сезона принимая команду, состав которой он не набирал. Правда, в новом клубе оказались старые знакомые по подмосковному «Триумфу» — россиянин Константин Нестеров, американские легионеры Джей Ар Бремер и Брион Раш.
Решив принять очередной вызов судьбы и заручившись поддержкой руководства клуба на принятие резких кадровых решений, самый опытный из ныне действующих российских тренеров взялся за работу. Месяц потратил Еремин на «разбор полетов» в команде, итогом которого стал отказ от услуг двух американских легионеров. Единственной просьбой нового «коуча» была покупка плеймейкера, способного заменить восстанавливающегося после травмы Бремера, и усиление позиции мощного форварда.
Отказавшись в интервью даже упоминать о юбилее и философствовать о прожитых годах, Станислав Георгиевич лишь признался, что, конечно, самым лучшим подарком на день рождения станет победа над «Спартаком».    

Причины кризиса
- Кризис в игре преодолен?
- У кризиса были причины. Первая: подписав контракт, я отметил — в команде слишком много иностранцев. И вполне возможно, некоторые из них не совсем верно трактовали свои профессиональные обязанности. Вторая и главная: кадровые проблемы — травмы Бремера, Кузякина и Анисимова заставляли нас затыкать брешь на позиции разыгрывающего. Руководство клуба пыталось решить эту проблему. Но отчасти из-за недоработки агентов — предложенный нам Филдс не прошел медосмотр, отчасти из-за дефицита игроков на рынке время было потеряно. В-третьих, команда была задавлена количеством поражений. Важнейшей задачей тренерского штаба было возвращение игрокам уверенности. Я благодарен, что в этот момент ни президент клуба Владислав Капустин, ни вице-президент Игорь Иванов, ни гендиректор Сергей Тимофеев, получавшие в разы больше критики, чем мы, с пониманием отнеслись к ситуации. И не мешали работать. Это позволило мне чувствовать себя уверенно. И эту уверенность передавать игрокам.
- Передали?
- Вижу — ребята поверили в себя, появилось чувство коллективизма. Хочу верить, что это не временно. В чемпионате несколько примерно равных команд. И не стоит заблуждаться, что победы позволили нам окончательно выправить ситуацию — впереди огромная работа.

Миссия Бремера
- Сложнее было решать психологические или игровые проблемы?
- Приход нового главного тренера со своей моделью игры, со взглядами на баскетболистов — это, с одной стороны, встряска для игроков. С другой — долгий процесс адаптации. Любой строитель скажет: легче построить здание заново, чем перестраивать. А тем более — команду, состоящую из классных игроков. Решать игровые и психологические проблемы пришлось одновременно. И еще на декабрь выпала длинная выездная серия, не позволявшая наладить тренировочный процесс. 80 процентов работы тренера приходится на время до матча. И отсутствие полноценных тренировок вкупе с травмой Бремера привели к ряду поражений.
- Перефразируя классика — чем так ценен Джей Ар Бремер для «Красных Крыльев»?
- Это не только основной разыгрывающий, игрок-созидатель, лидер, боец. Он важен для создания положительного климата в команде, учитывая большое количество легионеров. 
- Кроме Бремера, до этого вы работали в «Триумфе» с Нестеровым и Рашем. Опирались на них в начале самарского этапа?
- Я знаю сильные и слабые стороны Константина Нестерова. У меня есть к нему требования, у него порой бывает ко мне недопонимание. Но мы нашли общий язык. Касаемо Бриона Раша, я был неприятно удивлен, увидев его состояние. Возможно, отрицательно на него повлияли члены американской диаспоры «Красных Крыльев», некоторые из которых неправильно трактовали свое положение в команде. У меня были серьезные претензии к Рашу по игровой дисциплине. Я их высказал игроку, дав понять — если он не изменит отношения к работе, клуб разорвет с ним контракт. Брион изменил его. Сейчас я доволен его работой и игрой.
-  В декабре команду покинули американцы Кинтел Вудс и Джермарио Дэвидсон. Ваше решение?
- При подписании контракта я получил от руководства клуба добро на любые действия в команде. По индивидуальным качествам из всех игроков, выступавших в России, с Дэвидсоном могу сравнить только Андрея Фетисова. Джермарио координирован, обладает мягким броском, здорово играет под щитом. Но лентяй до мозга костей, не может себя заставить тренироваться и не хочет играть в России. На одной чаше весов были индивидуальные качества Дэвидсона, на другой – его влияние на команду. Взвесив все за и против, мы решили с ним расстаться по обоюдному согласию. Кинтел Вудс обладает уникальными данными как игрок. Возможно, он сумел бы вписаться в команду, придя перед началом сезона. Но по ходу сезона, когда нет времени на притирку, не смог. Решение по разрыву контракта с ними принимал я с согласия руководства клуба. И благодарен за их поддержку в этом вопросе. На мой взгляд, для оптимального функционирования клуба должна быть «система двух ключей»: один «ключ» у тренера, отвечающего за результат. Второй ключ – у руководства. И эти два «ключа» должны работать синхронно.

Помогла позиция руководства
- Как игрок и тренер советской закалки вы много и удачно работали с командами, где костяк составляли русскоговорящие молодые баскетболисты, которых нужно и тренировать, и учить. В самарской команде ситуация иная.
- Мне, как и каждому российскому тренеру, легче работать с русскоговорящими игроками, ментальность которых мы знаем лучше. Но благодаря большому опыту работы я нахожу общий язык со всеми. Самым главным для меня было не потерять уверенность в себе после серии поражений. Бессонные ночи, раздумья — все было. Мне очень помогла взвешенная позиция руководителей клуба, которые всячески поддерживали меня. Но такая же задача и у меня. Например, пока Янар Талтс не может забить. Хотя в предыдущем клубе много играл и забивал. Поэтому мне очень важно поддержать игрока.
- После одного из матчей вы заметили, что Грин – стритбольный игрок. Сложно вписывать его в команду?
- Грин обладает уникальными данными — шикарным прыжком, броском, техникой. Но есть у него и определенные недостатки, коли он не в НБА, а в Самаре. Кроме того, он всего второй сезон играет в Европе. А в Старом Свете — другой, отличный от НБА, баскетбол. Поэтому ему нужно перестраиваться. В европейском «заорганизованном» баскетболе, с его подстраховками, схемами таким игрокам бывает сложно найти себя. Но чаще его минусы превращаются в плюсы, когда его алогичные действия становятся сюрпризом для соперника, как это было в матче первого круга с УНИКСом, который Грин вытащил в одиночку. Задача тренера – найти баланс между его индивидуальностью и командной игрой.
- В последних матчах вы принимали неожиданные решения, делая ставку то на Адаму, то давая карт-бланш Зварыкину, то выпуская Дедушкина. Домашние заготовки?
- По-разному. Пришлось использовать Адаму на месте защитника из-за дефицита игроков. В матче с «Динамо» слишком нервно играл Трушкин, и его заменил Дедушкин. На мой взгляд, тренерская интуиция – одно из качеств, данных природой. Великим в плане интуиции считаю Владимира Кондрашина. На закате тренерской карьеры Кондрашина тогдашний главный тренер «молодежки» Владимир Цинман пригласил консультантом. Во время подготовки тот давал немногочисленные советы, наблюдал за происходящим. Но на старте отборочного турнира вдруг он говорит Цинману: «Выпусти такого-то игрока. Поверь мне — он сыграет». Баскетболист вышел на площадку и стал одним из соавторов победы.

Без поддержки болельщиков не обойтись
- Вам интуиция подсказала принять предложение из Самары?
- После ухода из «Триумфа» я знал, что пошли разговоры – мол, Еремин на сходе, тренер возрастной. У меня по этому поводу другое мнение. Считаю, что обладаю и опытом, знаниями, и силами для работы на высшем уровне. Да, работать стало сложнее. Но я уверен в себе, вел переговоры с двумя клубами лиги. Реальное предложение поступило только из Самары. И для меня это стало сюрпризом. Я не бросаюсь в омут с головой, я достаточно обеспеченный человек, у меня есть имя. Поэтому понимал – принимая предложение из Самары, сильно рискую. Но мне хотелось и себя проверить: смогу я вытянуть ситуацию, помочь руководителям клуба? Решение далось болезненно, не спал пару ночей. Мнение о ситуации в самарской команде было неоднозначным. Но мне интуиция подсказала – соглашайся.
- Отдавая должное местным болельщикам, не пытаетесь заигрывать с ними?
- Никогда. Я понимаю: нам не обойтись без поддержки преданных самарских болельщиков. На встречах с любителями баскетбола я говорю, что если вы преданные болельщики команды, то должны быть с ней всегда. На балу удачи все танцуют красиво. А вот когда команде плохо, то тут и нужна помощь фанатов. Я очень благодарен самарским болельщикам за интеллигентность, выдержку, желание разобраться в ситуации. Без них нам было бы гораздо сложнее.

Личное дело
Станислав Еремин. Родился. 26 февраля 1951 в Свердловске. Заслуженный мастер спорта. Выступал в 1969—1974 за "Уралмаш" (Свердловск), с 1974 по 1985 - за ЦСКА (Москва). В 1975 и с 1977 по 1984 играл за сборную команду СССР, с 1981 был ее капитаном. Бронзовый призер Олимпиады-1980 г., чемпион мира — 1982, чемпион Европы 1979 и 1981 годов. Трехкратный обладатель Межконтинентального Кубка. Девятикратный чемпион СССР в 1976—1985. В 1979 и 1981 выступал за сборные Европы. Карьеру игрока завершил в 1985 году. Заслуженный тренер России. С 1986 по 1988 тренировал клуб "Джеж" (Сирия). В 1990—1992 второй тренер БК ЦСКА (Москва), в 1992—2000 главный тренер БК ЦСКА. С 2000 - главный тренер БК УНИКС (Казань). В сезоне 2006 - 2007 годов занимал должность генерального менеджера БК УНИКС. С 2007 года по июнь 2010 года работал генеральным директором и главным тренером БК «Триумф» (Люберцы). С 22 ноября 2010 подписал контракт с «Красными Крыльями». В 1999—2002 - главный тренер сборной команды России, тренер сборной команды России на Олимпиаде-2000 в Сиднее. В 1998 избран ФИБА тренером сборной команды Востока на матче Звезд «Восток»—«Запад». Как тренер сборной России приводил команду с серебряным медалям чемпионата Европы среди юниоров (1990 г.), к серебряным медалям чемпионата Мира-1998 г, бронзовым медалям чемпионата Европы-1997 г.

«Красные Крылья» Станислава Еремина
Чемпионат ПБЛ.
«Химки» - «КК» - 75:67, «КК» - «Динамо» - 67:93, «КК» - ЦСКА — 39:79, «Спартак» - «КК» - 81:65, «КК» - «Триумф» - 79:54, УНИКС - «КК» - 72:62, «КК» - «Химки» - 80:85, «КК» - «Локомотив-Кубань» - 80:72, «Динамо» - «КК» - 86:97.
Кубок России.
«КК» - «Иркут» (Иркутск) — 77:74. «Енисей» (Красноярск) - «КК» - 95:79, «КК» - «Енисей» - 69:55.
Кубок Европы.
«КК» - «Анвил» (Польша) — 103:80, 98:83,  «Пепси Касерта» (Италия) -  «КК» - 67:94, «КК» - «Альба» (Германия) — 68:72.

Источник: www.vkonline.ru