АвтоВАЗ выставил на продажу несколько десятков своих активов на общую сумму более 2 млрд рублей. Большая часть из них находится в Тольятти: склады, земельные участки, офисные здания и другие объекты.
В числе самых крупных - девятиэтажное здание учебного центра на Южном шоссе, 121, по этому адресу в числе прочего находится музей АвтоВАЗа. Постройка 1974 года выставлена за 652,4 млн рублей. Земельные участки промназначения в Ставропольском районе площадью более 23 млн кв. м и 1,2 млн кв. м продаются за 346,5 млн и 201 млн руб., соответственно.
Кроме того, АвтоВАЗ реализует базу отдыха "Золотые пески" в Шигонском районе, здание комбината общественного питания и овощехранилище детского сада в Тольятти, офисные центры на Приморском бульваре, 8, где располагается ООО "Соцкультбыт-АвтоВАЗ", и на ул. Гагарина, 6 у Центрального парка, бизнес-центр "Русский центр", четырехэтажный офис на ул. 70 лет Октября, 31а и ряд других административных, производственных зданий и площадок в городе.
Среди объектов есть как здания 1970-х годов постройки, так и относительно новые - возведенные за последние 15 лет, а также двухкомнатная квартира на ул. Офицерской.
Последние комментарии
вы, что русский язык забыли,нельзя без всяких БРУАТО ПРИВАТО,французы с РЯЗАНСКИМ лицом.
я там тачку покупал в 2014, классные ребята. Жаль что так вышло. К примеру в Самарских Автомобилях было в разы хуже, там б/у джетту выставили за 900к на подиум, а пассат что я бронировал с вечера, отдали другому мужику просто потому что "все менеджжеры заняты, подождите", подождал и мою машину отдали другому. Так что из всех дилеров, Диверс был лучше всех.
Будущее завода нельзя рассматривать отдельно от вопроса сохранения и развития местных производителей автокомпонентов. Необходимо: 1.Сформировать линейку значимых местных производителей; 2.Создать комиссию по оценке и развитию местных производителей; 3.Дать оценку уровню технологии и организации каждого поставщика; 4.Разработать программы по развитию и доведению местных производителей автокомпонентов до мирового уровня, внедрению современных технологий, системы "Бережливого производства", менеджмента и пр. 5.Предприятиям, вышедшим на заданный уровень (для этого разработать систему оценки) создать налоговые преференции; 6.Привлекать иностранных производителей только с условием создания совместных предприятий и локализации, что бы технологии и система оставались в регионе.
Вернуть все выплаты "топ"-менеджерам постсоветских времен в бюджет компании - хватит и долги погасить и нормальных управленцев нанять
Хммм.. насчёт Ларгуса—хорошая идея. Одна из немногих посещающих высокие гооловы