- Летом этого года вы возглавили банковский союз Самарской области. В связи с чем вы согласились занять этот пост? Как вы оцениваете нынешнее место Союза в финансовом секторе региона?

- Сама идея организации Союза принадлежит вице-губернатору - министру экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области Александру Кобенко, который и возглавлял его с момента основания. Я был его заместителем. У Александра Владимировича крайне напряженный график, поэтому он решил не оставаться главой Союза далее. Было проведено открытое голосование по выбору нового председателя Союза среди нескольких кандидатур. За мое назначение на последнем заседании Союза банков Самарской области проголосовали все члены Союза. Мне доводилось неоднократно представлять Союз в качестве его заместителя на заседаниях Ассоциации Российских банков, на встречах руководителей региональных банковских объединений с председателем ЦБ РФ Эльвирой Набиуллиной. За четыре года Союз изменился, но сохранилась основная идея - эффективное взаимодействие участников финансового рынка для улучшения экономического климата в регионе. И в этом Союзу будет продолжать оказывать поддержку Александр Кобенко. Кроме того, на заседаниях СБСО выстраиваются конструктивные отношения между членами Союза, регулятора и правительства региона. Константин Суриков, управляющий отделением по Самарской области Волго-Вятского ГУ Банка России, неоднократно участвовал в заседаниях Союза.

Опыт и знания банковской системы региона позволяют надеяться, что я смогу быть полезным Союзу и его членам в должности руководителя партнерства.

- Какие задачи поставлены перед вами на посту главы Союза Самарской области? Планируете ли вы расширять число членов Союза? Не смущает ли вас, что организация, созданная для лоббирования региональных банков, сегодня более чем наполовину состоит из местных подразделений федеральных кредитных учреждений?

- Нет, не смущает. Сегодня восемь из 11 банков, имеющих самарскую прописку, являются членами СБСО. Прежде всего Союз - это открытая площадка для диалога представителей банковского сектора региона, в который входят не только самарские банки, но и подразделения федеральных банков. Нас не может не радовать, что состав Союза расширяется. С начала года в СБСО вошли "Альфа-Банк" и "Невский банк". Поэтому расширение Союза - одна из основных задач нашего дальнейшего развития.

На очередном заседании в сентябре этого года мы планируем подробно обсудить опыт крупных федеральных игроков в переходе банковского бизнеса в цифровую среду. Думаю, интересны для обсуждения будут и вопросы о построении систем интернет-банкинга, мобильного банкинга, об экономическом эффекте от внедрения новых технологий.

- Почему число региональных банков сокращается? Есть ли будущее у региональной банковской системы? Какую нишу могут занять региональные банки на финансовом рынке?

- С рынка уходили региональные банки, которые не смогли подстроиться под реалии рынка, адекватно оценить перспективы и обеспечить рентабельность бизнеса с точки зрения будущих обязательств. Некоторые банки выбрали путь консолидации. Но региональные банки всегда имели свои преимущества: они охотнее крупных банков работают с малым и средним бизнесом, предлагают гибкие тарифы, знают своих клиентов в лицо. Именно региональные банки адаптируются быстрее под изменения местных условий рынка.

- Насколько остро перед региональными банками стоит вопрос капитализации? Из каких источников владельцы банков привлекают ресурсы для увеличения капитала?

- Это проблема не только банков, и не только региональных банков. Я бы назвал это проблемой мировой экономики в целом. Крупные игроки не только в финансовой, но и, например, в производственной сфере активно консолидируют активы и капиталы. Это правильный путь в эпоху глобализации. Он позволяет быстро осваивать новые рынки без существенных инфраструктурных и маркетинговых инвестиций.

То же самое и в банкинге. Ситуация в реальном секторе экономики остается сложной. Банки продолжают решать проблемы накопившихся "плохих" долгов клиентов, активизируя работу по востребованию задолженностей и реализации залогового имущества. Эти процессы требуют от банков создания дополнительных резервов, и, как следствие, растет потребность увеличения размера собственного капитала. Но это проблема не только региональных банков, она актуальна и для федеральных в том числе.

Если говорить про "АктивКапитал Банк", который я возглавляю, то мы нацелены на долгосрочное развитие и в последние пять лет регулярно наращиваем капитал банка. Учитывая нашу сеть офисов, я не могу назвать "АК Банк" региональным банком. Увеличение капитала проводится за счет собственных средств акционеров, а также за счет внесения имущества. И в этом году, в мае, на собрании акционеров было принято решение о проведении дополнительной эмиссии акций на сумму 596 млн рублей. Капитализация банка позволяет нам сохранять финансовую устойчивость и поддерживать ликвидность.

-  В конце июля "АК Банк" отметил 23-летие работы на финансовом рынке. С какими результатами банк закончил первое полугодие 2017 года?

- С днем рождения банк поздравили многие партнеры и клиенты. В настоящее время мы работаем в 17 городах России, обслуживаем более 36 тыс. счетов частных лиц. В качестве финансового партнера нас выбрали около 4500 корпоративных клиентов. Основным направлением остается кредитование юридических лиц. За полгода кредитный портфель банка увеличился более чем на 300 млн руб. и составил 22 млрд руб. - это 93-е место среди российских банков и 2-е место - в Самарской области.  По активам - 122-е место (31,3 млрд руб.), по капиталу -  119-е место (5 млрд руб.). Наряду с наращиванием кредитного портфеля, банк продолжает вести работу по улучшению качества активов и за шесть месяцев сократил уровень просроченной задолженности на 0,3%. По объему вкладов частных лиц банк занимает 1-е место в регионе и 73-е место по России. Одними из первых в Самарском регионе мы начали выпускать карты платежной системы "Мир".  С 1 февраля по 1 августа 2017 года "АктивКапитал Банк" выпустил около 1250 карт национальной платежной системы. С 1 июля в России начался процесс поэтапного перевода бюджетных выплат на национальные карты "Мир". Для тех людей пенсионного возраста, кто впервые обратится за получением пенсии и захочет получать деньги на банковскую карту, теперь также выпускается карта "Мир". Выпуск и обслуживание национальной карты "Мир" для пенсионеров, а также в рамках зарплатных проектов "АктивКапитал Банк" осуществляет бесплатно.

- Какие направления сейчас банк развивает? Какие решаются задачи?

- В настоящее время все большее количество региональных банков переносит акцент с процентных доходов на комиссионные. Мы - не исключение.

"АК Банк" стал активнее выдавать банковские гарантии. Наиболее востребованы среди наших клиентов тендерные гарантии и гарантии исполнения обязательств по контракту.  Банк входит в реестр банков по 44-ФЗ и имеет право выдавать гарантии в пользу Государственных заказчиков. С марта в банке можно оформить экспресс-гарантию за один день, без открытия счета и предоставления залогов. Объем выданных банковских гарантий на 1 июля составил 6,2 млрд рублей. С целью получения комиссионного дохода банк расширяет продуктовую линейку, внедряет новые технологии, применяет клиентоориентированную тарифную политику, расширяет сеть обслуживания. Недавно мы запустили партнерскую программу по развитию агентской сети для привлечения на обслуживание в банк корпоративных клиентов. Эта программа доступна абсолютно для всех, кому интересно сотрудничать с банком.

С начала года открылись новые операционные кассы: 37 - в Москве и три - в Санкт-Петербурге. В июне открылся новый офис в Сызрани.

Сейчас мы изучаем опыт использования цифровых технологий в России и планируем внедрять их для развития дистанционного обслуживания наших клиентов. В настоящее время клиенты банка пользуются системами дистанционного обслуживания, возможности которых мы расширяем. Последнее обновление произошло в июле. В системе интернет-банкинга для частных лиц "iBank2" недавно реализована возможность контролировать операции с банковскими картами. Мобильное приложение можно скачать Apple Store, Google Play. На сайте банка можно осуществлять онлайн-переводы.

- Как вы оцениваете все более широкое распространение цифровых технологий в банковском секторе?

- Наличие онлайн-сервисов и дистанционного обслуживания является конкурентным преимуществом. Мы будем продолжать модернизацию существующих систем и внедрение новых IT-технологий. Некоторые банки уже рассматривают бесконтактные технологии как перспективный способ предоставления платежных услуг. Особое внимание мы продолжаем уделять информационной банковской безопасности и применяем для этого современные меры защиты.

Источник: общественно-политическая газете "Самарское обозрение", №52, 7 августа 2017 г.