О том, как эту работу планируется организовать и на достижение каких целей она направлена, в интервью Волга Ньюс рассказал заместитель главы Самары, руководитель департамента экономического развития Александр Карпушкин.

- Чем мотивировано намерение администрации Самары привлечь к реконструкции заброшенных зданий детских садов частные инвестиции?

- Главная цель формирования перечня таких объектов — привлечение частных инвестиций для восстановления социально значимых объектов  без изменения их целевого назначения в условиях ограниченности средств муниципального бюджета. Точные суммы затрат на эту работу пока назвать нельзя — представленный список носит рекомендательных характер и не является окончательным, в нем отражена лишь инициатива. Мы говорим о том, что у нас существует программа по увеличению мест в дошкольных учреждениях, которая связана с открытием дополнительных групп и новых детсадов. И есть много зданий бывших детсадов — в части из них расположены госучреждеиня, часть пустует и находится в заброшенном состоянии, им требуется реконструкция. Это здания, которые не вошли в первоочередной список, который предполагает программа увеличения мест в детсадах. И мы приглашаем инвесторов рассмотреть эти здания. То есть для решения проблемы дефицита мест в детских садах мы используем все доступные и законные средства. Основная цель концессии состоит, прежде всего, в максимальном удовлетворении социальных нужд и потребностей жителей города. Принятие перечня объектов, о котором мы говорим, официально выражает позицию администрации Самары по поводу того, что их создание и восстановление посредством применения концессионных механизмов является предпочтительным. Концессия не подразумевает смены собственности и вида деятельности, это один из инструментов государственно-частного партнерства. Я бы призвал этого не бояться и четко понимать, что с той концессией, которая имела место в парке Гагарина, это не имеет ничего общего.

- Поясните, в чем разница?

- Одно дело отдать парк, не выдвигая никаких условий, мол, "он весь ваш"... так же можно поступить и с детсадами: вот вам здание, устройте там "Активный покупатель". Но у нас подход другой. Мы говорим, что мы обязуем потенциального инвестора не менять рода деятельности объекта. Именно от грамотности и правильности формирования  условий соглашений будет зависеть их эффективность. Мы сейчас не выходим с готовыми концессионными соглашениями, потому что понимаем, что от тщательности подготовки будет зависеть многое. Скорее всего, условия соглашений будут индивидуальны для каждого объекта. И естественно, что они будут заключаться с инвесторами по результатам открытых конкурсов.  Пока мы выпустили "рекламную брошюру" — показали, что готовы об этом разговаривать. Пока мы хотим понять, есть ли интерес к нашему предложению в принципе, а если нет, то что мы должны сделать, чтобы он появился.

- В чем заключается интерес для инвесторов?

- Все будет зависеть от условий конкурса и самих соглашений. Понятно, что уровень рентабельности эксплуатации здания кинотеатра и детсада разные. Но не нужно рассматривать концессию как обособленный вид деятельности, приносящий большие деньги. Это может быть интересно любой крупной компании, нуждающейся в социальных гарантиях для своих сотрудников, таких же жителей города. В первую очередь, я хотел бы, чтобы на это обратили внимание крупные компании, которые могут обеспечить достаточно привлекательный соцпакет для своих работников, которые также стоят в очереди в детский сад.

- Получается, что в такие детсады смогут ходить только дети сотрудников предприятий-концессионеров?

- Почему же? Ведь это будут муниципальные детские сады. Еще раз подчеркиваю, что реконструкция социальных объектов за счет частных инвестиций значительно сократит очередность в детские сады и позволит ускорить темпы увеличения мест в дошкольных учреждениях.