Бруно Анселен: "Цель альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ - 40% рынка"

Для россиян марка Renault почти такая же родная, как и Lada. Собственно, это уже почти одно и то же. Чуть ли не полстраны ездит на знаменитом Logan. Чуть меньше томятся в полуторагодовой очереди на Duster и Sandero. О том, чего ждать россиянам от французского автопроизводителя, об особенностях рынка страны и Самарской области корреспондент Волга Ньюс узнал у генерального директора Renault в России Бруно Анселена.

- Каковы результаты работы компании Renault в России в прошлом году и каковы планы на следующий?
- Результаты, которых достигла наша компания в прошедшем году, очень впечатляющие - Renault почти на 23% превысила свои прошлогодние результаты, и наш новый исторический рекорд продаж - 189 852 автомобиля - опередил рост самого рынка. Этот успех определил наше положение в тройке лидеров российского рынка и позволил получить рекордную для нас долю в 6,5%.
2012 г. стал также годом больших достижений для московского завода, который вышел на производственную мощность 188 тыс. автомобилей в год. Объем произведенных автомобилей составил более 167 тыс. и почти на 20% превысил результаты предыдущего года.
В планах - продолжать стратегию развития на российском рынке. Наша цель - предоставлять клиентам широкий модельный ряд, адаптированный к условиям эксплуатации, развивать дилерскую сеть в малых городах при отличном качестве сервиса, а также производить основные модели в России с высоким уровнем локализации.
- Какие новинки появятся в текущем году?
- В 2013 г. на рынок выйдут новый Fluence и обновленный Megane. Кроме того, клиентов будут ожидать несколько других обновлений. Но об этом мы скажем чуть позднее.
- Какова стратегия развития компании на 2013 год?
- Как я уже сказал, стратегия в России опирается на производство "на месте", с высоким уровнем локализации. Сейчас он составляет 72% для моделей Logan и Sandero. Именно это позволяет нашим автомобилям не только соответствовать запросам потребителей, но и быть конкурентоспособными. Мы, безусловно, будем также продолжать развитие синергии с АвтоВАЗом с целью достичь совместно для трех марок в альянсе доли в 40% рынка к 2016 году.
- Какие регионы наиболее перспективны для Renault в России?
- Дилерская сеть Renault на конец 2012 г. присутствует в 105 городах и имеет 153 торговых точки. Мы уже представлены во всех крупных населенных пунктах страны, поэтому хотим развиваться в основном в малых городах - с населением от 60 тыс. человек.
- Каковы, на ваш взгляд, особенности российского рынка?
- Мы не ставим себе целью давать анализ российского рынка. Однако можно сказать, что он в первую очередь молод и быстро развивается, чему способствуют высокая потребность жителей в автомобилях и относительно устаревший "парк" машин (примерно 10-12 лет).

- Каковы результаты работы Renault в Самарской области? Какая роль отводится региону в стратегии Renault в России?
- В Самарской области у нас три дилера, и мы довольны результатами их работы. Доля марки Renault среди иномарок в Самаре показывает хороший рост. Как и в целом в стране, в области особенной популярностью пользуются Duster, Sandero и Logan. Хорошие результаты и у Renault Fluence в сегменте С. Воплощая в жизнь стратегию дальнейшего развития, мы опираемся на сотрудничество с нашими партнерами, чьи показатели по качеству сервиса растут год от года. Повышение "капиллярности" сети позволит в первую очередь более полно соответствовать запросам клиентов в области послепродажного обслуживания. Так, в конце 2012 г. был открыт новый салон в Новокуйбышевске, есть планы по дальнейшему развитию в регионе.
- Есть ли у Самарской области какие-то особенности?
- Этот регион занимает центральное положение для Приволжского федерального округа, поэтому он значительно развит с точки зрения как промышленности, так и частного бизнеса. Разумеется, доминирующее положение в регионе, как и на рынке в целом, занимает продукция АвтоВАЗа, так как Самарская область - родина автогиганта.
- Как будет идти конкурентная борьба?
- Главным на рынке становится возможность предложить разнообразие продукции, доступной и удовлетворяющей запросам клиентов, к тому же полностью адаптированной к условиям использования, а также, безусловно, качественной - в том, что касается и автомобилей, и сервиса. Рост нашей доли и позиция Renault в тройке лидеров на российском рынке подтверждают, что клиенты выбирают доступность, качество и надежность - то есть то, что мы им предлагаем.
- Как будет решаться проблема высокого спроса на модель Duster? Будут ли ликвидированы гигантские очереди на этот автомобиль?
- Огромный успех Duster (он вошел в тройку самых популярных автомобилей в своем сегменте по результатам 2012 г.) свидетельствует о том, что этот автомобиль крайне востребован на рынке. Сегодня действительно сроки поставок в некоторых случаях могут превышать шесть месяцев. Это связано в первую очередь с тем, что завод вышел на увеличенные производственные мощности совсем недавно, увеличение объемов производства продолжается. Сейчас ситуация постепенно меняется в лучшую сторону, и многие наши клиенты смогут приобрести автомобиль в более короткие сроки.

Что, на Ваш взгляд, является основной причиной возникновения ДТП?

архив опросов

Последние комментарии

Сергей Близнецов 13 июня 2023 19:43 Новосибирский холдинг Rossko приобрел самарского производителя автозапчастей

вы, что русский язык забыли,нельзя без всяких БРУАТО ПРИВАТО,французы с РЯЗАНСКИМ лицом.

Василий Восьмецов 28 января 2018 18:02 "Диверс Моторс" больше не является официальным дилером Volkswagen

я там тачку покупал в 2014, классные ребята. Жаль что так вышло. К примеру в Самарских Автомобилях было в разы хуже, там б/у джетту выставили за 900к на подиум, а пассат что я бронировал с вечера, отдали другому мужику просто потому что "все менеджжеры заняты, подождите", подождал и мою машину отдали другому. Так что из всех дилеров, Диверс был лучше всех.

Alexander Plastovec 29 августа 2016 06:12 Рабочая группа разработает программу поддержки АвтоВАЗа

Будущее завода нельзя рассматривать отдельно от вопроса сохранения и развития местных производителей автокомпонентов. Необходимо: 1.Сформировать линейку значимых местных производителей; 2.Создать комиссию по оценке и развитию местных производителей; 3.Дать оценку уровню технологии и организации каждого поставщика; 4.Разработать программы по развитию и доведению местных производителей автокомпонентов до мирового уровня, внедрению современных технологий, системы "Бережливого производства", менеджмента и пр. 5.Предприятиям, вышедшим на заданный уровень (для этого разработать систему оценки) создать налоговые преференции; 6.Привлекать иностранных производителей только с условием создания совместных предприятий и локализации, что бы технологии и система оставались в регионе.

Иван Иванов 18 июля 2016 12:57 Рабочая группа разработает программу поддержки АвтоВАЗа

Вернуть все выплаты "топ"-менеджерам постсоветских времен в бюджет компании - хватит и долги погасить и нормальных управленцев нанять

Папа Римский 28 марта 2015 06:22 Рассматривается возможность создать на базе Lada Largus санитарный автомобиль

Хммм.. насчёт Ларгуса—хорошая идея. Одна из немногих посещающих высокие гооловы

Фото на сайте

Все фотогалереи

Новости раздела

Все новости
Архив
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
31 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31 1 2 3