В 2006 г. одним из первых в стране был создан Сибирский федеральный университет (СФУ). В его состав вошли пять вузов. О том, как проходил этот процесс и какие преимущества получили студенты, ВН рассказала заместитель проректора Сибирского федерального университета Евгения Туртапкина.

"О необходимости объединения вузов не раз говорил и президент страны, и глава Минобрнауки", - напоминает Евгения Туртапкина. - Очевидно, что объединение – это попытка решить целый комплекс проблем: от оптимизации сети вузов до повышения качества образования".

По ее словам, зачастую ситуация складывается таким образом, что многие вузы занимаются выдачей дипломов на потоке. А абитуриенты, поступая учиться, даже не планируют в будущем работать по профессии, а идут в вуз за "корочками". "Понятно, что эту систему надо менять", - объясняет заместитель проректора СФУ.

На вопрос о том, какие трудности возникают при объединении вузов, она заявила, что могут появиться сложности при согласовании образовательных программ, учебных планов. "Во многих вопросах коллективам надо будет притираться, идти на компромиссы. Меняется структура управления, а в объединяемых вузах могут быть разные подходы к управлению. Потребуется оптимизации дублирующих структур, а это всегда процесс болезненный. Наконец, нужно будет выстраивать новую корпоративную культуру", - перечислила она.

Но при всех этих сложностях абитуриенты и студенты, подчеркивает зампроректора, однозначно выигрывают от объединения вузов — ведь для них это новые возможности и перспективы. "Объединение ресурсов позволяет более эффективно развивать материально-техническую базу", - привела пример она.

Отвечая на вопрос, как в перспективе могут найти точки соприкосновения такие разные классический и технический вузы, она привела в пример наработанный опыт: "У нас среди объединяемых вузов был Красноярский государственный университет, где велась подготовка только по фундаментальным дисциплинам, и Красноярский государственный технический университет. Сейчас мы ощущаем себя, скорее, инженерным вузом, который дает фундаментальную подготовку. Надо было решать задачи, которые перед нами ставил Сибирский федеральный округ. Ответ на вопрос, как улучшить социально-экономическое развитие региона, один узкий специалист дать не может. Нужен был многопрофильный подход, когда сотрудники прежде разных вузов могли увидеть сильные стороны друг друга. Мы старались не "капсулировать"отдельные факультеты, а, напротив, объединять усилия разных специалистов".

По итогам объединения пяти вузов в федеральный университет такие параметры, как средний балл ЕГЭ абитуриентов, количество зачисленных победителей олимпиад, процент трудоустроенных и работающих по специальности выпускников СФУ увеличились. А объем средств, полученных от НИОКР, вырос до 1 млрд рублей. "На науке мы очень хорошо зарабатываем. Ни один из вузов, вошедших в состав СФУ, не смог бы выиграть и треть грантов и конкурсов, которые выигрывает сейчас объединенный вуз", - заключила Евгения Туртапкина.