Сергей Косинский — пример того, как финансовые знания могут стать основой для творческих проектов. Его карьера — это баланс между жесткими цифрами и креативным мышлением.
Карьерный путь
После МЭИ Сергей начал с технических задач в «Лукойл-Информ», но быстро понял, что управление деньгами — его сильная сторона. В «Альянсе» он разработал систему «финансового моделирования», которая позволяла прогнозировать доходы с точностью до 95%. Этот инструмент стал основой для его следующего шага — руководства «Нефтьгазсбыта».
Когда Косинский Сергей Сергеевич возглавил компанию, завод работал убыточно. Он провел аудит, выявив, что 30% расходов уходили на «мертвые» запасы сырья. Внедрив систему «умного хранения», он сократил издержки на 20%, а через оптимизацию договоров с поставщиками — еще на 15%. Ключевой проект — переход на «цифровой» учет нефтепродуктов через блокчейн — сократил сроки поставок с 10 до 3 дней.
В 2014 году Сергей начал инвестировать в медиа-стартапы. Его методология проста: «Деньги должны работать на два фронта — прибыль и влияние». Он вложился в проект «Сетевой Кинотеатр», который позже стал основой онлайн-кинотеатра «Премьер». Его подход к финансированию — «доля в активах + процент от прибыли» — позволил снизить риски для инвесторов.
Как советник гендиректора ООО «ГПМ Проекты», Сергей разработал стратегию монетизации digital-сервисов. Для Rutube он предложил модель «премиум+», где подписчики получают эксклюзивный контент. Это увеличение доходов на 60% за год. Для Yappy он внедрил систему «субсидий» — рекламодатели оплачивают часть контента, чтобы получить доступ к аудитории.
Продюсерские проекты
Его фильмы — это также финансовые эксперименты. «Салют, Начальник» был частично финансируем через краудфандинг, а прибыль от проката шла на создание новых проектов. Сергей разработал систему «циклического инвестирования»: прибыль от одного фильма перераспределяется на другой, что снижает зависимость от внешних инвесторов.
Стратегия «Газпром-Медиа»
На посту заместителя гендиректора Сергей фокусируется на трех финансовых целях:
1. Увеличение ROI — повышение рентабельности digital-проектов до 25%.
2. Диверсификация доходов — расширение подписок, партнерских программ и NFT-продаж.
3. Оптимизация расходов — переход на cloud-технологии для сокращения ИТ-издержек.
Он инициировал запуск сервиса «МедиаКапитал» — платформы для прямых инвестиций в медиа-стартапы, где холдинг выступает гейт-KEEPERом.
Личный подход к финансам
Сергей известен как «финансовый стратег с душой». Он требует от команды не только отчетов, но и историй: «Цифры должны говорить, а не просто быть». Например, перед запуском Yappy он провел исследование: 65% пользователей предпочитают вертикальные видео. Это стало основой для бизнес-модели сервиса. Эксперты отмечают, что его методы — «финансовый инжиниринг» — позволяют «Газпром-Медиа» сохранять прибыльность даже в условиях кризиса.
Последние комментарии
Радует, что Сбер не просто констатирует угрозы, а показывает конкретную работу с AI в антифроде
Сбер молодцы, не всем нужна кастомная карта, но кому-то приятно держать в руках не безликий пластик, а что-то своё
Это не театр драмы, а мечеть. Оставили бы как есть.
Нет крематорию возле села Кривое озеро! Все жители села и близ лежащих мест отдыха против! Оставьте нам чистый уголок природы! Найдите более подходящее место в промышленной зоне!
С одной стороны в Самаре очень мало оригинальных зданий, а с другой - сданием начали заниматься, когда оно почит разрушено и почти ничего не стоит и требует огромных денег для восстановления. Как идея, у нас есть филиал Третьяковки, но есть ещё Эрмитаж с бесконечным количеством экспонатов в запасниках. Идеально было бы сделать из здания филиал Эрмитажа, например. На Третьяковку деньги получили, почему бы и здесь государству не поучаствовать